如何和上司打好交道,工作中免不了要和領導打交道，而跟領導打交道的程度往往也決定了升職加薪之路。做的好，你就是領導的優秀員工，做的不好，就要面臨被淘汰，那如何和上司打好交道？
如何和上司打好交道1
一、尊重對方，嚴謹有致
1、與尊貴者發展友情，首先要準確把握雙方關係，給其以相應位置，充分表現出對他的尊重恭謹。這是對雙方關係的確認和定位，也是對對方的一種尊重願望的滿足，必須嚴謹有致，不可苟且。
2、小許很得一位行署教委領導的賞識。這位領導是教師出身，人也平易近人。他與小許並未謀面，但他讚賞小許的才華，便約請小許與他聊聊。小許在領導面前並沒有得意忘形，忘乎所以，言談舉止，都嚴謹得宜，很有分寸，注重距離。
3、領導雖性情開朗，多次表示要小許隨意些，但還是對小許的舉動發自內心的高興，他覺得沒有看錯人。就這樣，小許與那位領導逐步建立了友情。
二、切忌奉承，不卑不亢
1、尊重是有原則、見真情的。如果不顧原則，另有目的，人格淪喪，不知廉恥，對尊貴者就會表現出阿諛奉承來。這表面上似是尊重對方，其實它與尊重是本質不同的。阿諛奉承，虛情假意，誇大其辭，別有用心，只能讓尊貴者反感、嫌惡、痛恨。
2、本來可以建立友情，但因雙方失去真情而無法發展下去。我們也不能排除個別尊貴者好大喜功，樂於聽奉承話、看媚態的。但這樣的尊貴者有必要與他發展友情嗎？
三、態度自然，不必拘謹
1、尊貴者無論地位，還是閱歷、學識，都高我們一籌。與他們交往，常令我們肅然起敬，有時我們還有一種威壓感而噤若寒蟬。我們作爲平常人，尤其是未見過世面的青年人，在這種情勢下往往顯得動作走形，言語囁嚅，特別彆扭、生硬。
2、其實尊貴者也是我們平等的交際對象，也是一種自然的交往關係，我們一方面要尊重於彼，另一方面也立足於自己，守住方寸，保持本色，自然而正常的交往，不必拘謹。這反倒能顯示自己的交際魅力，會贏得對方的認可和尊重，尊貴者會樂意與我們發展友情。
3、小斌是有才華求上進的青年人，他很想與一些德高望重的前輩交往，可最終結果都是以失敗告終。究其原因，主要是小斌太拘謹了，一副窩窩囊囊、委委瑣瑣的樣子，當然讓前輩大失所望，怎會與他發展友情呢？
四、巧託會配，不可狂妄
1、從交往的過程來說，尊貴者是交際的主角，而我們則是配角，處於次要地位。這是交際現狀，也是交際規律，是由彼此交往身份和交際能量決定的。我們要積極支持尊貴者，熱情配合尊貴者，鞍前馬後，服從需要，聽候調遣。這是合乎交際現實的，不僅不會損害自己的“身價”，而且會取得尊貴者的信任。
2、而如不能擺正這層關係，不恰當地顯示自己的能耐，抖弄自己的才華，以至背棄、排擠尊貴者，這往往適得其反。小燦總希望展露才華，讓一位他最敬重的老人認可他。一次，老人在晚會上唱京劇，雖然唱得不算好，但還是贏得了掌聲，小燦又想，自己亮亮嗓子必會讓老人有知音之感。
3、於是一曲京劇唱得嘹亮高亢，老人卻在臺上感到很不自然。小燦雖是善意，但如此“抵”老人，老人還會同他發展友情嗎？
五、主動真誠，做出姿態
1、尊貴者的行爲是要與自己身份、地位保持一致的。他們一般不會主動與我們交往，而作爲平常人，身份在下，地位比他低，自要主動積極，充滿真誠，先邁出一步，做出友好的姿態，這是尊長敬上的美德，也是交際的'慣例。
2、小文在一次會議上結識了一位有成就的作家，他十分珍惜這層關係，可他是個平常的人，又是小字輩，當然並沒有引起作家的注意。但小文視之爲自然，更沒有賭氣，他每逢節日必寄賀卡給這位作家。終於作家記住了小文，並與他有了不尋常的友情。
六、求助求教，接受呵護
1、尊貴者是力量的象徵，在他面前，我們顯得很弱小稚嫩。所以要接受並求得呵護。這一則是我們與尊貴者交往所尋求和迫切需要得到的東西，二則作爲尊貴者，他也會從中獲得施與和扶持之樂，是一種自我價值的實現。
2、尋找呵護一要尊重尊貴者的願望，二要適度得宜，不可仰仗、依附於尊貴者。這包括恰當的求助及一定程度上的求教。這會獲得尊貴者的認可，並圓滿獲取他的友情。
3、小剛對本校一位知名教師十分敬重，主動拜他爲師，經常請教一些問題，求得幫助和扶掖。由於小剛尊重他的作息習慣和癖好秉性，所以每次請教都會有收穫。而在這一次次的請教中，那位教師也對小剛發生了濃厚興趣，並逐漸有了很深的友情。
如何和上司打好交道2
一、耳聰目明，執行能力強
舉個例子，辣椒在看魯豫採訪董明珠的視頻時就看到，董明珠連續問了三遍屬下質檢總局的人午飯在哪裏吃，而員工連續三次答非所問，最後還是另外一位同事解圍說質檢總局的人已經吃過飯了。這裏暫且不提董本人的性格或許會讓員工覺得緊張，但是也能看到一個很明顯的問題，這個員工沒有做到“耳聰目明”，總是答非所問或者會錯領導的意思。對於這種指令很明確的問話，照實回答就沒事了。
辣椒總結：作爲員工，首先你是領導的手腳，領導下達的任務你認真執行就好，他讓你幹什麼就幹什麼。
當然，人無完人，領導也會犯錯，也有判斷失誤、決策失誤的時候。而這時，你除了做領導的手腳，還可以做領導的“腦子”，適當的對領導進行提醒。需要注意的時候，你在提醒的時候一定要加上“可能”“也許”“大概”等詞，千萬不要直接指出錯誤，否則會讓領導下不來臺。而加上這些詞則表示你更多的是提醒領導注意，另一方面，領導出現錯誤畢竟比你更爲小概率，加上“可能”“也許”“大概”等詞也是給自己留條後路。
這裏可能又有人問了，如果碰到一個死不承認錯誤的領導怎麼辦？除非原則性大問題，你的首要職責是領導的“手腳”，執行領導的工作是你的第一要務。所以在領導否決了你的建議之後，你要表示出認真執行工作的決心，這樣纔會讓領導放心。
二、擺正位置，工作與情感是兩碼事
下屬和領導的關係首先是工作關係，最好讓這種關係保持純粹。任何時候，我們都要擺正自己的位置，工作都是第一位，私人感情也是爲了促進工作。否則，拋開工作空談感情是不現實的，也是不正常、不健康的。當然，需要提醒的是，我們也要保持自己的個性和風格，千萬不要讓領導覺得你是個可以隨意揉捏的軟柿子。
