幼兒園家長工作中常見的問題，是讓很多新上任的幼兒教師頭疼的事情，但把這些問題梳理清晰，有一定的措施也能給後期教學帶來一定的幫助，下面小編整理了幼兒園家長工作中常見的問題。
幼兒園家長工作中常見的問題1
1、幼兒園對家長工作的定位不明確
很多幼兒園開展家長工作只是喊在口上，寫在紙上，很少落實在具體行動上。召開家長會往往只是作爲幼兒園工作的點綴，組織不得力，目的不明確，表面上轟轟烈烈，實際上沒有多大收效。
2、家長處於服從地位
開展家長工作仍以幼兒園爲中心，家長處於被動服從的地位，教師只是要求家長配合幼兒園工作，而家長並不十分了解幼兒園的教育目標、幼兒在園的情況，因此很難做到與幼兒園主動配合。
3、教師處於權威地位
教師在與家長交流時佔權威地位，一廂情願地要求家長應該怎樣做，不考慮家長的想法與感受。而有的教師則忘記了自己作爲家庭教育指導者的角色，遷就家長不科學的教育方式。
4、換位思考，坦誠交流，與家長建立朋友關係。
教師在與家長溝通時，要把家長作爲平等的合作伙伴，耐心傾聽他們的意見，切實幫助家長解決在育兒過程中遇到的問題。同時，要換位思考，對家長產生的急躁情緒及衝動要冷靜思考，學會體諒，並真誠地和他們交流自己的想法。
5、開好家長會，增進家園瞭解、促進溝通效果。
開家長會是幼兒園家長工作的一個重要環節，是幼兒園向家長宣傳科學育兒知識，讓家長了解幼兒園教育、保育工作的有效形式。開好家長會也要掌握一定的`技巧。
幼兒園家長工作中常見的問題2
1、硬件的信任
對幼兒園的園舍、設備設施、環境佈置等方面的信任。採取的策略：做硬件的營銷，主要是解讀，我們園所的硬件適合孩子，能保障孩子的全面發展和充分的發展。
2、做課程的信任
要做課程的營銷，要做課程解讀。通過家園共育講座和活動來進行課程的解讀。最核心的是：對幼兒發展目標的解讀，讓家長清楚的知道我把孩子送到這個幼兒園來三年之後會發展成什麼樣。
3、人員信任
對幼兒園所有工作人員產生信任感。首要是抓對管理人員的信任，讓家長知道幼兒園的管理人員是高素質的，在她的管理下幼兒園有理想、有願景、有核心價值觀，園長是專家型的園長，在園長的帶領下幼兒園能發展得很好。其次，也是最關鍵的幼兒園教師羣體的信任，通過教師隊伍打造三年方案、教師個人發展三年規劃、教師學期成長計劃;通過老師參加研討、培訓，讓家長了解園所教師是一個好學上進的團隊。第三，其他人員的信任：主要基礎抓規範，包括保安、保健醫生、廚師等，能夠讓她們和家長產生一定的介紹，或者通過一定的活動，讓家長感受到這些人是非常敬業的。如果這些人還能把她的某些方面，比如：廚師的伙食、營養、規範，通過廚師向家長介紹，就更好了。
4、服務信任
家長清楚孩子在這兒上三年的幼兒園，幼兒園有哪些附加值的服務。比如：家長學校，每學期有多少家庭教育講座，我們有什麼樣向家長解讀課程，和家長一起實施課程，打造名家長的活動，系統的引領家長的提升，讓孩子獲得更好的發展。
5、安全信任
安全標識、安全制度、安全活動，邀請家長參與。家長的監督、參與，讓家長最起碼知道幼兒園有安全的組織、制度、預案、臺賬、活動等，讓家長感受到幼兒園十分重視安全。
6、伙食信任
在家長報名時，可以通過幼兒膳食試吃的方式，或者通過膳食委員會向家長傳播和介紹，讓家長對伙食更加信任。當然最根本還是幼兒園伙食費的投入以及廚師的技術保障。
