雙方妥協是職場上用來解決分歧的常用途徑，職場也是有一些原則，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，雙方妥協是職場上用來解決分歧的常用途徑
雙方妥協是職場上用來解決分歧的常用途徑1
到底什麼是“雙方妥協”？
我們到服裝店看好了某件衣服，想買這件衣服，於是問店主“這個多少錢？”，店主說380元。我們一般會迴應“太貴了，便宜一點吧？280怎麼樣”，店主於是說“280真不行，你看這樣吧，300給你！這是最低價了”。最終你300元買了這件衣服。
這個過程就是雙方各讓一步，展示誠意，最終以某個中間價成交，這就是雙方妥協的一個簡單例子！所謂雙方妥協，就是爲了達成最後的交易，雙方都不固執的堅持自己的意見，而是考慮對方的實際困難，選擇各讓一步，從而將問題解決。
瞭解了“雙方妥協”這個解決分歧的方法，我們就可以來看看你目前的公司和新公司他們各自在堅持什麼。
公司爲何非要留夠你一個月？
按照勞動法的規定，只要員工提交辭職申請，公司就有權利再留員工一個月。假設你是5月30提交的辭職申請，公司讓你6月30再離開，是合情合理合法的。因爲公司需要你和接替者交接工作，保證公司的業務工作不受影響。
完全可以這麼說，留你一個月的主要目的.就是爲了交接工作的。如果你可以在更短的時間內完成交接，公司完全可以讓你提前離開。比如你一個周內就將所有工作交接完畢了，公司其實留你一個周就可以了。
你要如何應對？推動雙方妥協！
1、對目前公司的策略：
善用關係：和領導坦誠溝通，請領導吃飯，讓領導明白自己的困難，希望領導看在多年的感情因素上，能夠幫助自己儘快離職。
表示幫助：向公司明確表示，自己離職後，一段時間內，公司有什麼事情需要自己幫忙的，自己非常樂意幫忙。
態度明確：一定要將自己的緊迫感明確無誤的告訴公司，公司對一個急需離職的人一般不會太強迫，因爲擔心即使強留下他一個月，他會搗亂製造負能量。
2、對新公司的策略：
強調重要：反覆強調自己對前公司的重要性，表示有一堆工作需要交接，這些都需要時間，一週內入職很難做到。
坦誠困難：將自己可能入職的時間告訴新公司，比如15天或者20天等，表示自己在前公司的離職手續確實需要這麼長時間。
加強溝通：和新公司的HR和新領導，保持密切溝通，定期彙報自己的離職進展，暗示新公司自己馬上就要入職，不要再面試其他人了。
因此，解決的方法，就是兩頭撮合，推動雙方都作出一定的讓步，讓目前公司早放你幾天，讓新公司讓你晚入職幾天。按照職場的規律，只要你足夠真誠，一般情況下雙方公司都會做出一定讓步的。
雙方妥協是職場上用來解決分歧的常用途徑2
公司與職場新人分歧
分歧一：新人急於求成學東西單位認爲新人不會學
工作頭兩年我的目標是學習積累經驗！是許多新人進入職場的口號，這個觀點無可厚非，但至於具體學什麼，便不是誰都明白的了。
國內知名專業的人才測評機構白玲工作室首席專家白玲介紹，大學生剛進入公司後，總希望能快點學到知識和技術，認爲學到這些無論到哪家公司都不用着急了，老闆們認爲職場新人最先該學習的是社會經驗，學習爲人處世。
分歧二：新人抱怨沒有自己的位置單位認爲新人不會定位
新人常常抱怨企業中沒有自己的位置，一開始只能做影帝或影后，掌管着影印機，而企業則認爲新人雖然有一定知識和技能，但缺乏經驗特別是崗位經驗。
新人一開始應把自己定位在學習者上，北京首要資源商務諮詢公司高級顧問毛德萍認爲，新人可以逐漸地表現自己，讓老闆知道自己是有想法的，可適當地提出自己的看法，在認爲某事不合適或不合理時，一定要拿出自己的解決辦法，並抱着學習的態度，不強迫對方接受的態度。
白玲介紹，在不同企業中，新人的生存之道也是不同的，如外企老闆更希望新人能具有進取精神，而國企則希望新人能夠聽話踏實穩當。在小企業中老闆更看重新人的活力，也會給予更多的發展上升空間，在規章制度明確的大企業則最好要懂規矩，一定要完成好交給的本職工作。
分歧三：個人希望單位做自己的跳板單位願意新人把個人、企業目標統一
每個新人都有自己的夢想，甚至已經規劃好了未來十年的跳槽計劃，而第一家公司方面往往只是他們職業生涯中的一塊跳板，而公司自然希望員工能夠把個人目標與公司目標統一，與公司共同進退。
