面試就是信心VS交際能力，人際交往的準則也是很重要的，關於這個問題法律也有明確的規定，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，面試就是信心VS交際能力，職場上的那些事。
面試就是信心VS交際能力1
信心是應聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現出強烈的信心。有信心的人善於對他們自己的決定和行爲的後果承擔責任。此外，他們往往把衝突視爲是發展的機會。下面的問題可以看出應聘者在這方面的情況。
請講一下去年你承擔的最具有挑戰性的任務之一。你爲什麼認爲那件事很具有挑戰性？
解決衝突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什麼經驗？
若你和你的老闆在某件事上有很大的衝突，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。
請說出你和你的老闆在工作重點上發生衝突的一次經歷，你是怎樣解決你們之間的衝突的？
講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的發展事與願違。你怎樣彌補這種局面？
我想知道，工作中什麼環境和事情對你的影響最大？
過去三年裏，你對自己有了怎樣的認識？
你是怎樣獲得新觀點和新主張的？
未來十年裏，這個行業面臨的最主要的問題是什麼？你自己準備如何應對未來的變化？
過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業、權力和責任來做你的份外工作的？爲什麼？你是怎樣完成這些工作的？
靈活多變性
靈活多變的應聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和公司利益的同時，知道如何隨時調整他們的辦事方式和方法。這樣的應聘者知道，人和人之間是有很大區別的，爲了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協作。善於變通的人也很會管理時間，並能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應聘者在這方面的能力。
講講你曾經改變工作方法來應付複雜工作情況的經歷。
講講這樣一個工作經歷：你的老闆讓你承擔非你本職工作的任務，而接下任務的話，你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？
你認爲什麼樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什麼方法和這樣的人成功共事？
講講你曾經遇到的同時接受很多工作任務的經歷。你是怎樣設法完成這些工作的？
請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的？
你是怎樣計劃每天（每週）的活動的？
若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什麼方法在有限的時間內來完成這些工作？
你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？
講一個這樣的經歷：在短期危機和長遠任務相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？
干擾是工作中常見的事。過去你用什麼方法來減少工作中的干擾的？
在你前任工作中，哪些本來不屬於你的正常工作，而你卻承擔了？我想知道你爲什麼要幹那些非本職工作呢？
繼續學習
當今是知識和日新月異的時代，一個人已經掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優秀的應聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發展是每個人自己的事，而不是老闆要求去做的事。那些主動自我學習的人，是那些想不斷提高自己的人。 面試 中，也該聽聽，應聘者在工作中出現了業務或判斷方面的失誤時，是否會從經驗和教訓中學到什麼。那些出錯後一味責怪公司和他人的人不會從經驗和教訓中學到什麼。下面一些問題是用來考察應聘者是否具備這方面素質的。
請講講你從某個項目或任務中學到了什麼？
爲了提升你的工作效率，近來你都做了些什麼？
講一個這樣的經歷：發生一件對你來說很糟糕的事情，但後來證明，你從這個糟糕的事件中學到了很多。
過去12個月裏，你投稿多少錢和時間用於自我發展的，你爲什麼要這樣做？
告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什麼辦法來達到這一目的？
我想知道，是什麼時候或環境導致你決定學習一些全新的.東西？
你用什麼方法告訴你（目前的）老闆你想接受更多的發展（或挑戰）的機會的？
你認爲這個行業未來十年面臨的最主要的問題是什麼？你準備怎樣應對未來的變化？
過去三年裏，你爲自我發展訂立了什麼樣的目標？爲什麼要訂立那樣的目標？
你近來接受的哪些教育經歷有助於你幹好這個工作？
爲了幹這個工作，你都做了哪些準備？
假如你的老闆就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？
決策和分析問題的能力
簡言之，做決定就是從某一問題衆多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數據分析和系統推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。
你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。
舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
如果我們讓你幹這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？
你爲什麼幹這一行，而不幹其他行當呢？
你一生中做出的最有意義的決定是什麼？那個決定爲什麼有意義？那個決定是怎樣做出來的？
當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務項目？
你爲什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會？
假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？爲什麼？
面試就是信心VS交際能力2
教你怎樣樹立職場信心
有句話說得很形象：生活，在別處。的確，我們往往不滿足於目前所擁有的生活，而追求更加遙遠不可及的生活。這個道理同樣也適用於，一些人往往只看到別人所擁有的東西，而忽略了自身所擁有的美好東西，自此變得鬱鬱寡歡，甚至喪失了對自己的信心。這樣的人，在職場中是很不利於工作的展開的，尤其是對自己職位的晉升非常的不利。
如果你覺得自己不夠聰明、能幹和美麗，往往是因爲你把自己和別人相比較的緣故，或者是把現實中的自己和理想中的模式相比較的結果。人們常常是看到別人怎麼美好和幸運，總希望那些美好和幸運能被自己所擁有，卻很少想到完全可以通過努力來改變自己，使自己變得更加聰明、能幹和美麗，再塑一個全新的自我。
認識自我，你就是一座金礦，擁有自信、自主、自愛，你就一定能夠在自己的人生中展出現應有的風采。
有這樣一個青年，大學畢業已經工作兩三年了。他在聽了一次成功心理課之後，頗受啓發和鼓舞，心情爲之振奮。他在課上的當衆講話練習中說：“所有的成功者，儘管他們的出身、學歷、境遇、職業和個性等等各不相同，但有一點是共同的，就是自信主動。自信，是成功的第一要訣。今後，我一定要自信！”大家對他的發言報以熱烈的掌聲。
可是，過了沒多久，他又變得情緒低落了。他不明白爲什麼自己上課的時候信心十足，可一回到單位就變得不自信了。原來，他所在的研究室，所有的工作人員都比他學歷高，不是博士就是碩士，只有他一個人是大本。所以，不論他在家裏事先想得有多麼好，只要一上班就“前功盡棄”，只感到自卑而無法自信。由此看來，自信的道理不難領會，但要真正擁有自信意識，就不那麼簡單了。
自信還是自卑，是和別人比較出來的嗎？是由學歷、職務和業績的高低所決定的嗎？說來這位大本畢業的年輕人本該很自信了，因爲就整個社會而言，他已經是“天之驕子“了。然而他又很“不幸“，在本單位裏他的學歷卻最低，因而他無法樹立起自信心。那麼，他若成爲碩士、博士就能擁有自信了嗎？恐怕不行，因爲碩士、博士的上面還有研究員和院士呢！如果真的這樣比下去的話，恐怕他即使當上了國家總統也難以自信，因爲一個窮國的總統見到富國的總統便又會不自信了……顯然，一個人要真正擁有自信、首先要突破這種“狹隘比較”的心理障礙。
一個人憑什麼自信呢？有人說，自信來源於成功的暗示，也就是說，某項重任或創新一旦成功了，這個人就會自信。然而，此話雖不無道理，卻仍未道出自信的根本依據。一個人在做某件事，尤其是在擔當重任或大膽創新的時候，就需要自信，也應當自信，而不是隻有在成功之後才能自信。
如果你覺得自己不夠聰明、能幹和美麗，往往是因爲你把自己和別人相比較的緣故，或者是把現實中的自己和理想中的模式相比較的結果。人們常常是看到別人怎麼美好和幸運，總希望那些美好和幸運能被自己所擁有，卻很少想到完全可以通過努力來改變自己，使自己變得更加聰明、能幹和美麗，再塑一個全新的自我。
“認識自我”這句鐫刻在古希臘戴爾菲城那座神廟裏惟一的碑銘，猶如一把千年不熄的火炬，表達了人類與生俱來的內在要求和至高無上的思考命題。尼采曾說：“聰明的人只要能認識自己，便什麼也不會失去。”如今，隨着社會的不斷髮展，人們對於自我的認識，也進入了一個突破性的新階段。事實上，每個人都有巨大的潛能，每個人都有自己獨特的個性和長處，每個人都可以選擇自己的目標，並通過不懈的努力去爭取屬於自己的成功。 特別推薦： 何時該看心理醫生 你的“個性”健康嗎？
認識自我，是我們每個人自信的基礎與依據。即使你處境不利，遇事不順，但只要你賴以自信的巨大潛能和獨特個性及優勢依然存在，你就可以堅信：我能行，我能成功。一個人在自己的生活經歷中，在自己所處的社會境遇中，能否真正認識自我、肯定自我，如何塑造自我形象，如何把握自我發展，如何抉擇積極或消極的自我意識，將在很大程度上影響或決定着一個人的前程與命運。換句話說，你可能渺小而平庸，也可能美好而傑出，這在很大程度上取決於你的自我意識究竟如何，取決於你是否能夠擁有真正的自信。請記住，認識自我，你就是一座金礦，擁有自信、自主、自愛，你就一定能夠在自己的人生中展出現應有的風采。
小編溫馨提示：如果你曾經抱怨過自己的不幸，遺憾過自己的不美麗，那麼請你從今日開始重新審視自己吧，尋找你身上的那些閃光點，並開始努力改變自己，把優點放大，把缺點改進，重新塑造一個全新的自己。
