領導對我說話很客氣，在職場中，能得到領導的重視，對自己的發展道路是很重要的。職場中你好我好大家好，歌舞昇平的景象每個人都喜歡。領導對我說話很客氣怎麼回事呢？
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1、下屬年紀比自己大很多
如果下屬和領導的年紀相差不大，或者比自己小，那就是正常的交流。領導不會過於客氣，也不會說不尊重下屬，都是有什麼工作要安排就直接安排，和下屬有什麼需要溝通的就直接溝通，對於下屬工作存在錯誤的地方，也會進行相應的提示。
但如果下屬的年紀比自己大很多，那無論是出於道德的要求，還是出於對下屬的尊重，都會客氣一點。
2、領導新提升或者新入職
如果是大家已經相處比較久，有了較長時間工作上的配合，那大家相互是比較瞭解的，也知道彼此的說話方式。這種情況下，說話通常都不會過於客氣，過於客氣就顯得比較見外。
而一些新提升的管理者，因爲之前沒有管理經驗，沒有對管理崗位有深入的認識和理解，會覺得安排工作給下屬做很不好意思。
而對於新入職的管理者，因爲對自己的下屬沒有了解，會有一個相互瞭解、磨合的時期，在這個時間段內，都會比較客氣。這和我們見到陌生人會比較客氣，而對待自己的朋友、親近人比較隨意是一樣的。
3、領導有所顧忌
領導因爲職級比下屬高，有崗位本身賦予的管理權威，所以，對待下屬不會過於客氣。
但如果是下屬有一些讓他覺得有所顧忌，甚至是有求於下屬的地方時，自然就不會是正常領導、下屬的相處模式。而是會把下屬這層身份拋開，關注的重心在下屬讓他比較顧忌的那方面。我們常見的情況：下屬雖然暫時是下屬，但卻是某個比較“位高權重”的人的親屬；或者是下屬只是暫時的下屬，之後的職位可能比領導還高……
4、領導個人待人處事方式
我們通常對待自己比較熟悉的人，都會沒有那麼多顧忌，會比較隨意。
而也存在這類人，自身是比較有禮貌的，對自己的要求比較高。
這類的管理者，即使自己作爲領導，也不會覺得可以隨意對待下屬，還是會很禮貌、很客氣。
職場中，如果領導不是因爲自身的待人處事方式、或者是因爲還不熟悉情況，而對下屬過於客氣，那都不是一個很好的現象。
過於客氣，也一定程度上說明了領導和下屬的關係不夠親密、不夠融洽。而作爲職場人的我們來說，對於自己的領導，當然不希望領導不尊重自己，但也絕對不希望上級對自己過於客氣。而是對自己足夠信任，在有工作需要安排給自己時，能夠直接安排；而對於自己工作上存在問題時，能夠及時提出；在工作之外的相處，愉快一點，而不是過於客氣帶來的疏離。
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領導有這5種表現，暗示他已經對你不滿了，心裏千萬要清楚
1、冷落
有些領導在對下屬有意見的時候，表現就很明顯，比如說部門要開一個會議，領導叫了所有人，卻唯獨沒有叫你，對你視而不見；平時也不怎麼安排你的工作，讓你閒着；無論你表現得好還是不好，領導都不會多說你一句，讓你有種在公司可有可無的感覺，如果你再不做點什麼的話，就會很麻煩。
2、敷衍
比如說平時工作的時候，你找領導辦事，他二話不說就幫你辦了，現在總是吊着你或者各種找理由推脫，甚至不想理睬你，如果說你的領導開始敷衍你了，這樣做的目的無非是想讓你反省自己，這個時候就要想想有沒有哪裏得罪領導了，別傻傻的什麼都不知道，什麼都不去做。
3、客氣
如果之前你和領導的關係還比較正常，突然之間，他對你特別的客氣，說話客氣，辦事也客氣，顯得特別見外。有的時候可能是個巧合，但是如果次數多了，那可能就是有意而爲之，一定要清楚，這可能是領導暗示你的信號，他開始對你不滿意了。
4、求細
你平時的工作認真踏實，領導對你也比較放心，但是最近對你的工作要求頗多，吹毛求疵，追求細節，要明白這是一個非常不好的徵兆，這說明他對你有意見了，一定要及時的做出調整。
5、刁難
如果領導給你安排了一些你不喜歡或者你不擅長的工作，還定了過高的目標，讓你留下來加班等等，作爲部門的領導，大家在一起做業績，本應該和部門的員工處好關係的，但是當領導對你做出這樣的行爲時，你就必須反思一下是不是自己哪裏做錯了。
所以說，如果你的領導開始冷落、敷衍、客氣、求細、刁難你，那就要注意了，這可能是領導對你不滿意的先兆。
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一、懂得麻煩領導需要一種智慧
（1）懂得麻煩同事，人緣就越好
同事之間的關係其實很微妙，有時候你什麼都不求助於人家，表現的自己什麼都會，大家反而覺得你自作聰明高高在上，從心底裏也會排斥跟你來往。但是相反，你若是偶爾麻煩別人幫忙，告訴他們你需要幫助，他們則會表現的很高興，也更願意跟你有更深一層的`交往。
懂得麻煩別人其實是一種示弱，表示你在告訴別人自己沒有那麼強大，那時候他們纔會丟掉對你的防備心，相處起來也就更容易了。而人情都是你來我往的東西，當你願意向大家求助時，別人纔會來求助你，覺得大家是互補的。
但是麻煩同事要注意分寸，不要讓別人幫你做他很爲難的事情。同事之間的麻煩是爲了建立友誼，也是爲了偶爾方便自己，注意次數，不要讓自己的麻煩變成別人的負擔。
（2）學會麻煩領導，往往更受重用
職場上很多人對領導天生有一種畏懼感，害怕因爲自己的一點小事麻煩領導，耽誤領導工作時間。又怕自己問的問題不合適，受到領導批評。但其實，對於領導來說，麻煩他的事情並非人人敢做，只要有一個有勇氣的他很願意去聽聽這個員工的想法。
曾經有個領導告訴我，年輕人在職場上要懂得索取，上司和領導都是一本職場活祕籍，有足夠的經驗和知識，年輕人要做的就是儘快把這些東西轉化成自己的能力，有些不必要的就不必再摸索一邊，耗費時間和精力。同時麻煩領導，也是一種毛遂自薦的方法，讓領導知道你的能力和水平，纔會適時給你提升的機會。所以說職場上懂得麻煩領導其實是很厚黑的一個升職方法。
與此同時要記住，麻煩領導要想清楚問題，不要拿一些上網就能搜到的問題，或者很離譜的事情來打擾領導，否則適得其反，不僅得不到重要，反而會受到批評。
（3）人生中的貴人，是麻煩出來的
對於每一個職場人來說，都希望自己能夠有幸得到貴人的賞識，讓貴人提攜一把。但是不同的是，有的人坐等貴人來找到自己，主動提攜自己。有的人卻懂得主動找到貴人，麻煩貴人能夠幫助自己。有些人在遇到困難時，總有高人及時出手解圍；而有些人，終其一生，都沒有過幾次“好運”。兩者最大的差別在於，後者守株待兔，蹲在家裏等貴人上門；而前者主動出擊，找到自己需要的人，然後告訴他：我需要你的幫助。
要知道，除非你是閃閃發光的金子，光芒都照到貴人的眼中，貴人才可能發現你。但如果你沒有格外突出的能力，就不要妄想貴人會從一堆沙子中，找到同樣是砂礫的你。
當我們能力還不足的時候，做事情一定要主動。遇到問題就勇敢的去向別人請教，或許有很多人會拒絕你，但是願意幫助你的那一個，就是你的貴人，之後你會發現，你不去開口麻煩事情永遠解決不了，但一旦開口之後，卻發現會有好運降臨。
（4）給領導製造“麻煩”，能有效節約公司的時間成本
我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，於是就不主動向領導請教。但其實，這是一種嚴重的資源浪費現象。
比方說，你現在要寫一篇有關管理的文章，但一來你不具備紮實的知識儲備，二來你還沒有管理的經驗，寫出來的文章可能就擠不出油，而費了一番功夫到網上找資料，你可能還是摸不着寫作的頭緒。
“麻煩”領導，跟他拿資源，向他討教經驗與方法，總比你自己摸着石頭過河要有效。你可以主動找領導聊聊他的管理經驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最後都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的乾貨，而再把這些有效經驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。
看似你是在“麻煩”領導，表面上你是受益的一方，獲得了經驗和方法，但其實這種“麻煩”是雙向的“等價交換”，只不過你短時間內就獲得了對方提供給你的價值，而從長遠來看，你通過分享這種知識乾貨贏得了受衆的認可，爲品牌增值，也是爲領導就贏得一種商業價值。
其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領導，向他請教，其實在TA看來，這是對TA的能力的認可，就像戀愛一樣，“麻煩”是製造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實是在被對方信賴。
二、“麻煩”別人之前，先做好這件事
主動“麻煩“別人，對自身的成長很有利。但是，我們也要認清一個事實，每個人都有自己的事要做，並且沒有幫助你的義務。所以，在“麻煩“別人之前，先做好兩件事，能夠有效提高求助的成功率。
（1）找到自己對別人的價值
有人可能會問，面對一些比自己優秀太多的人，真的不知道能夠幫助他們什麼，這時候怎麼辦？其實，每個人都有自己獨特的價值，只是有些藏得比較深，需要你去深度挖掘。
比如，資深職業規劃師古典曾經說過，有一個老師，每隔一段時間就會發郵件和他反饋自己的近況，古典很少回覆，但他一直把這個老師放在心裏，如果哪天有合作機會，就會主動聯繫。一般來說，沒事就給別人發郵件，講的還是自己的近況，不免招人煩。但古典爲什麼對這個老師倍加讚賞？因爲他在不經意間，爲古典提供了更多的資源儲備。只要願意去挖掘，你總能找到自己的價值。哪怕你只是純粹地向一個高手請教，如果你提的問題足夠好，也能夠給對方帶來新的啓發。價值不需要太多，只要有就好。
（2）想清楚問題後再問
我們在請教別人前，一定要經過深思熟慮，然後提出具體的、有意義的問題。假設你的公司要上市，你去請教一位資深投資人，如果你的問題是：你覺得上市後我應該注意什麼？我相信他一定會崩潰。
但是，如果你這樣問他：公司上市後，意味着我們要引入外部投資人股東，請問我們在做決策時，多大程度上要考慮他們的想法？是否要像巴菲特一樣，每年寫一封“致股東信”？我相信，聽到這個問題，對方一定非常樂意回答。如果你是一個有心人，全世界都是你的資源。
（3）掌握請教領導的時機
一般不在週一請教，一週之計在週一，大家都忙着安排接下來一週的任務，領導也要掌控大局，要開會、約客戶商談、整理合同事項，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經驗；同理，一般不在上午請教，一日之計在於晨，早上“請教”和“閒聊”的區別不大，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合；一般不在有客人在的時候，找領導請教問題；
