團隊建設從哪些方面着手

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團隊建設從哪些方面着手，無論你在職場中身處何位，與他人共同合作來完成目標的情況都是必不可少的，尤其有的時候還要直接和整個一個團隊一起合作。那麼團隊建設從哪些方面着手？

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凝聚力

成大業的人，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合衆人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造着人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因爲你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？

合作

大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功纔是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊裏的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是爲了實現團隊的目標。

組織無我

直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。

士氣

沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。

團隊建設從哪些方面着手2

一、團隊管理方式的轉變

只有改變了傳統的團隊管理方式，團隊氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善，所以說這是團隊建設的'“根”。主要有以下四點：

1、增強團隊的理解能力

讓成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚的認識，工作才能步調一致。

2、培養團隊的責任能力

責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

3、建立團隊的信任能力

信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。我們所講的信任應該包含有兩方面意思，第一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授予“用人不疑，疑人不用”，勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題，而不是什麼事情都認爲自己很能而親歷親爲。第二是團隊成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的工作能力，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。

4、提高團隊的溝通能力

順暢的溝通是團隊工作效率的保證。所以我們首先要在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞，塑造一種公平、平等的溝通環境，讓所有遇到問題的成員都敢於提出自己的問題，建立一種公開、以問題爲導向的溝通方式。

二、提高團隊的綜合能力

團隊的綜合能力就是團隊的戰鬥力，這是一個團隊的核心。

團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。

1、執行能力

團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求後，能夠迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命，執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。

2、學習能力

學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。