看甄嬛傳淺析如何培養員工忠誠度，如果職場上有這些現象也不用驚慌，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，以下是看甄嬛傳淺析如何培養員工忠誠度的文章分享。
如何培養員工忠誠度1
以暴制暴是管理之中的下下之道，與之相對應的，管理的上上道就是以德服人。最近一直很火的甄嬛傳的女主角甄嬛就是很好的以德服人的例子。
作爲職業人，我們不妨把《甄嬛傳》當成一部職場大戲，只是時代背景換到了清代。
對於《甄嬛傳》我們不去評論皇帝的冷酷和絕情，看淡親情唯我獨尊;我們不去計較皇后的陰險，爲達目的不擇手段;不去探討年妃的驕橫跋扈，自掘墳墓;我們也不去關注那些後宮嬪妃們善變，爲求自保沒有底限。
更多的是能夠在這樣一部電視劇中發現一些能夠給予我們啓迪的東西。所以更多關注了甄嬛的丫頭槿汐，以及小允子等一直圍繞跟隨在甄嬛身邊的人。我相信每個看過這部電視劇的人都會爲槿汐及甄嬛身邊團隊的忠誠奉獻而深有感觸。
作爲企業的領導者，我們很多時候都在關注下屬，尤其是核心高管的“忠誠”問題。而槿汐作爲甄嬛黨中的核心人物，不但忠誠，而且是在關鍵時刻能夠出謀劃策，助甄嬛扭轉敗局。甚至在自己因爲“對食”受罰的時候，也能夠盡心保全甄嬛。雖然此事是爲幫助甄嬛回宮而起，但卻毫無抱怨，還一再叮囑甄嬛不要因爲自己而受到牽連。
看到這裏，我們不禁想到很多企業學員。很多企業家朋友希望把“忠誠”作爲一項基礎價值觀放到企業中，而且現在企業中，不僅基層員工跳動頻繁，受一些不良獵頭公司影響。本身做的好好的高管，總是不經意被獵頭約出去吃飯，一來二去，好了獵頭，苦了企業。
在這裏，爲大家分析三點建議，以《甄嬛傳》中人物爲例，更好的幫助企業家朋友提升我們下屬的忠誠度：
1、思考全面，小處着手
甄嬛剛進宮，雖說是大戶家女兒，但是卻不講場面，不擺譜對待下人相對真誠。作爲守夜的小太監，小允子在門外哭的時候。甄嬛體恤下屬，出門慰問，當得知是因爲小允子兄弟生病無人照料時候。甄嬛很體貼的叫他去照顧兄弟，而不需要爲自己守夜。所以說當後來甄嬛身體不適，宮女太監紛紛離去時候，小允子卻忠誠的守護在身邊。而且再後來與其他妃嬪鬥爭，處理皇帝派出的粘杆處的特務時候，能夠第一時間處理這些對甄嬛不利的人。保全甄嬛。
很多企業家在思考一件事事情，如何在遇到真正挫折和困難的時候，下屬不會背自己而去。而在談論忠誠度的時候，很多企業家會把自己福利好，待遇高掛在嘴邊。殊不知，福利待遇並不是留住甚至讓人忠誠的充分必要條件。其實員工尤其是核心員工的忠誠度不是因爲利益決定，而是由歸屬感。物質的歸屬遠沒有心靈的歸屬重要。
小允子作爲“奴才”，習慣了被人指使，被人侮辱，被人輕視。而甄嬛卻能設身處地的爲他考慮。在兄弟生病時候，體諒他，主動讓他照顧自己兄弟。
只要是有意識，生存着的人，都渴望被人重視被人尊重。小允子作爲一個“奴才”。在甄嬛這裏獲得了尊重，他自然而然就會潛意識的選擇忠誠。
在這裏，張顧嚴給企業家朋友的建議是。遇到事情，換位思考。你下屬所關心的也許是你從沒想過，甚至是你忽視的東西。以情交情，情得以長久;以利交情，利無情斷。
2、懂得培養，量少而精
在甄嬛因爲長期患病，備受冷落，太監宮女紛紛離去的時候。他身邊所剩下的隨從並不多。而當作爲一同進宮好姐妹眉莊要給她多安排人的時候。甄嬛當着下屬的面說到，不求人多，但求真心。
很多企業家都喜歡到處挖人，總覺得挖的人會好，會給他帶來價值，總是覺得挖越多的人才進來，自己的事業就會越做越好。殊不知，這是一個錯上加錯的思路。馬雲前段時間剛剛說過，以前一直覺得和他一起創業的那些人能力不足，總是希望挖更多的人才，現在發現。這麼多年下來，真正靜下心，夠忠誠的還是那些最開始的人。
一個智慧的女人是去培養一個富翁，而不是尋找一個富翁。一個智慧的老闆是去培養人才，而不是挖人才。如果你不明白，那就換位思考下“誰會對誰感恩戴德”。答案顯而易見。
甄嬛正是懂得培養身邊僅有的幾個核心人員，才能讓這羣人在不斷成長中成爲自己得力的左右手。而對於外圍團隊，甄嬛並沒有花費太多精力。也從沒有在原有團隊之外引進他人。
培養你原有的團隊，這羣人在文化相對認同的前提下，他們能力提升不會太慢。而如果爲了求數量，總是引進所謂的人才，不但傷了原有團隊的心，打擊了他們的積極性。而且對企業的文化貫徹和發展是極爲不利。
學會培養你的下屬，在他們獲得機會的過程中會不斷的提升對於企業對於老闆的忠誠度。而數量不需要多，真正忠誠的人一家企業三五個，以這些高管去影響帶動其他人。
3、信任下屬，容忍非底限性錯誤
甄嬛在鬥爭中，總是十分的信任自己的下屬。這讓下屬有了言事的信心和成就感。遇到下屬犯錯，只要不是觸犯底線，也不苛責。
很多企業家不信任下屬，最典型的特徵就是不放權，不授權。不懂得放權和授權的企業家，是不會讓下屬有歸屬感，產生不了信任感。很多企業中出現一個情況，就是老闆說下屬無能，什麼事都做不了，而下屬卻說老闆不信任他們，什麼事都自己做，自己沒有施展的空間和機會。
所以世界工廠網建議，如果你想讓你的下屬感覺到你信任他，那就不妨放權和授權。在工作中讓他們感受到你的信任和栽培。
很多下屬在做事情出問題之後，很多領導會苛責。世界工廠網告訴大家一個心理定律：一個人犯錯被責罵的時候，他最多隻記住前三句。後面思考的都是爲自己辯解。而作爲領導者，你希望你的下屬在你這犯了錯去同行或者競爭對手那裏，知錯改錯。還是希望在你公司有負罪感，知錯改錯創造價值。這個答案顯而易見。
犯了非底限性的錯誤，只問挽回方法。不要過重責罰和批評;犯了底限或價值觀的錯誤。殺一儆百，嚴懲不貸，而且要把這類人掃地出門。
忠誠在中國傳統文化中是一直被關注的話題。忠誠不僅僅是聽話辦事，在這裏，所倡導的忠誠更多是，既能夠在決策爭取時候聽話辦事，執行到底;又能夠在決策錯誤的時候，據理力爭，挽回損失。
培養忠誠不是一朝一夕就能辦到的。各位企業領導者在平時要注重自己日常的言行。方法多變，換位思考。才能更好的培養忠誠的下屬甚至是一直忠誠而有戰鬥力的'團隊。
員工只有感受到你的真心，纔會真正把心交給你，纔會真的忠誠於你。
如何培養員工忠誠度2
培養下屬忠誠度的四步工作法
第一步：瞭解下屬。
在想打造下屬的忠誠度的時候，首先要做的就是一定要了解自己的下屬，直到他的性格，知道他的愛好和特長，知到他的缺點，知道他的不足。只有做到了對下屬的全面瞭解，在日常相處的管理過程中，你只有做到很好的引導，才能做到很好的教化，才能做到很好的指導，才能做到很好的打造。所以在培養下屬忠誠度的時候，一定要做到懂得下屬和了解下屬。
第二步：發展下屬。
在打造下屬的忠誠度之前，你一定要明白下屬和企業一樣，企業要需要成長，下屬同樣需要成長，下屬同樣需要把自己打造成一個人才，你只有把握住下屬的這一個心理，你才能做到讓下屬和你同頻，讓下屬和你同心同德。爲此，在你想讓下屬具備忠誠皮的時候，你一定要做到把下屬打造成有發展潛力的人才，要做到關注下屬的成長，這個過程不單是你培養下屬成長的過程，同樣也是你打造下屬忠誠度的過程。
第三步：激勵下屬。
在教導和培養下屬的時候，由於工作的壓力過大，由於工作比較瑣碎，難免會發生一些問題和困惑，這個時候，作爲部門的負責人，要學會給自己的下屬大氣，要學會激勵自己的下屬，要讓下屬看到自己發展的希望，一旦你把下屬的內心給激活，他們在工作的時候就能全力以赴，就能朝氣蓬勃，就能陽光積極，就能和你一起自主自發自願的工作。爲此，在打造下屬忠誠度的時候，一定要學會激勵下屬。
第四步：讓下屬參與。
上面的三點不管你做的多麼完善，這些都是爲打造下屬的忠誠都做的最好的鋪墊，但是別忘了，讓下屬看到希望，打造下屬的忠誠度，那就是所有的事情一定要培養下屬積極的參與，讓他們在參與的過程中發現問題，處理問題，讓自己快速的成長起來，只有如此，在下屬成長的過程中，下屬看到的是你對他的重視和期待，並且你能幫助我阻止她快速成長起來，這個時候下屬的忠誠度也就自然而然的誕生。
