想要員工忠誠得先談好薪酬，在職場上，公司想要留住員工，想要員工忠誠。其實真的很簡單，那就是付出有回報。下面是想要員工忠誠得先談好薪酬的內容，希望對大家有幫助！
想要員工忠誠得先談好薪酬1
招聘時，通常都有一個“潛規則”：如果一個求職者沒有在任何一家公司呆過超過3年，該求職者會被認爲“不穩定”，這種人通常連初面的機會都沒有。有人甚至說，他會將簡歷摟成一團丟進垃圾桶！
爲什麼？因爲一個經常跳槽的人，他自己的職業規劃至少是不清晰的，甚至是沒有的，說到底，這種人連他自己想要什麼都不知道！多可怕！另外，任何一家公司都有其成功的因素，呆的時間不到3年，基本上還沒完完全全融入公司，公司爲什麼成功他其實完全不知道。換句話說，這種人在這家公司根本沒有學到什麼，他還是原地踏步！
但同時，我也經常收到求職者的一些私信諮詢，如，剛進入一家公司不久（三月、一年、兩年等），但經過這段時間的磨合，非常確定的是：這家公司不適合我，怎麼辦？他們非常擔心，如果離開再去求職，HR會不會認爲我不穩定？
這是一個矛盾嗎？！
一個公司到底呆多久合適？
員工辭不辭職和公司是否辭退某個員工的標準是什麼？員工到底什麼時候該辭職？企業什麼時候該辭退員工？
企業是一個功利性很強的組織，給你一萬的月薪，如果你創造的價值沒有超過一萬，從投資的角度看，這是一筆虧本買賣，這是不划算的。除去新員工或者培訓投資的因素，這種虧本買賣就應該立馬中止，這種員工就應該立即辭退！
從員工的角度看，作爲職場人士，我們打工到底爲了什麼？說白了，我們到底要什麼？
01、工資
剛畢業的大學生，工資起碼能養活自己吧。已成家立業的，家庭的收入能養活一家人吧！年齡再大一些的，還得希望有些儲蓄，退休的時候，掙不到錢的時候，纔不至於餓肚子吧！
這是最最起碼的要求吧？
如果達不到這個要求，我就覺得你應該另謀出路，要麼換東家，要麼去創業等！
02、成長
要有鍛鍊和學習的機會，要有犯錯的機會，使自己以後更加具備競爭力，原地踏步就是退步，因爲所有的人都在進步。時間是最大的成本、是最寶貴的，誰都沒資格浪費！
如果在這家公司你無法成長，也趕緊辭職吧！
03、開心
有些人會覺得這個很奢侈，工作哪有開心的？其實不然，一份好的工作，你會幹勁十足，或許身體會很累，但會覺得值，你會樂此不彼。
人的1/3的時間都在工作，天天都不開心，或者大部分時間都不開心，何苦呢？
所以，一個人在一個崗位上能做多久，取決於他能否獲取適合的薪金？在其崗位上能否有所學習有所發展？能否得到老闆的賞識？以及對企業對老闆對上司是否有感情？
通過這3點，其實我已經回答了粉絲的那個問題，工作好比戀愛，轟轟烈烈的三個月，遠遠超過渾渾噩噩的三年！
需要特別補充的是：我雖然支持那些“工資低、沒成長、也不開心”的朋友辭職，但話說回來，你不能每份工作都這樣吧！工作好比戀愛，第一次談女朋友沒經驗，失敗了，情有可原。第二次經驗不夠，也算可以理解，第三次你說你還是看錯了，那就沒辦法理解了！
員工不願意辭職，企業也不會辭退，只有一種情況，那就是雙贏，員工與企業間的雙贏！
什麼是雙贏，簡單一點就是，員工能着實爲企業創造價值與財富，企業能着實爲員工提供生活保障與個人發展。
員工不能爲企業創造價值與財富，企業一定會辭退這位員工。相應的，如果員工不能得到合理的工資待遇和學習成長的機會，離職也是理所當然的，我們不應該對他們另眼相看！
忠誠度是建立在這兩點基礎之上了，世界上沒有無緣無故的忠誠，忠誠也不是一個人最終的目的，他忠誠一定是想通過忠誠獲得什麼，也就是能得到什麼好處。
當這個好處不復存在，或有另一個好處大於這個好處時，他忠誠的信念就會動搖，所以員工只對老闆給予他們的好處忠誠。好處到位，忠誠就是順便的事。
離開薪酬和成長談忠誠，都是耍流氓！
想要員工忠誠得先談好薪酬2
老闆總希望員工對公司有忠誠度有歸屬感，可問題是，作爲老闆，如果你連每個月的薪資都無法給員工保障，你憑啥指望員工對公司有忠誠度，有歸屬感？
前幾天我跟一個HR聊天，HR抱怨說：“現在的90後太難管理了，老闆要求我培養員工忠誠度、歸屬感，可員工要讓我談公司的薪酬制度和晉升體系，兩邊不是人，做HR太難了。”
我微微一笑說，“老闆想要的很簡單，要員工對公司忠誠、對公司有歸屬感；員工想要的也很簡單，每個月有報酬，付出有回報，按時發薪資這就夠了，這兩點很難達成嗎？其實也不難吧。”
站在員工的立場來看，我在公司辛辛苦苦幹了一個月，公司有什麼理由欠薪？這個觀點對不對？肯定是正確的，不管是從勞動法的角度來看，還是從人文關懷的角度來看，都沒有任何毛病。
老闆呢？每個月按時給員工發工資，要求員工對公司有忠誠度，有歸屬感，這有錯嗎？也沒錯。但前提是什麼？是你得按時發薪水，別玩拖欠薪資那一套，玩不轉的。
身爲一家公司的負責人，你的義務不僅僅是把公司運轉走，一年比一年的營收高，更重要的`是，你得讓公司裏的一羣人心甘情願的跟着你。
怎麼讓員工心甘情願地留在公司？這裏有一個非常簡單但又必不可少的東西，那就是用錢留人。
有句話說得好，別跟90後談感情，談感情不如談錢。這當然也不怪這一代90後們“無情”，主要還不是生活所迫，大家都等着買房、買車攢奶粉錢。
換句話說，誰的錢也不是大風颳來的，那都是用自己的勞動辛辛苦苦賺來的。員工們對公司的忠誠度和歸屬感，是基於公司能夠給員工帶來金錢回報這一前提的。
就算是阿里巴巴，當初在吸引“十八羅漢”加盟的時候，那也是許諾了股份的，也就是合夥人制度。對大多數員工來說，老闆想要用一番空話畫大餅去把員工套牢，心甘情願爲你工作，坦白講，這不現實。
老闆的義務是什麼？不僅僅是要讓公司盈利，更重要的是，老闆得帶着大家一起賺錢，只有員工們都賺到錢了，那公司自然而然地就賺到錢了。
我從來沒有見過一家公司，不是建立在員工賺取豐厚利益的前提之上的。如果老闆把錢看得太重，以致於忽視了公司中最大的資產——人才，那麼這家公司離倒閉也就不遠了。
這樣的老闆，對公司來說就是災難。
要不要給員工談理想？我認爲還是要談的，人一旦沒了理想，沒了遠大目標，基本上也就註定了這輩子毫無建樹。
但問題是什麼？如果我連孩子每天的奶粉錢都沒有，你覺得我有空去思考理想這麼大宏大的命題嗎？顯然不會。
因此，老闆應該讓員工都能吃飽飯，都能有高收入，再去談理想，這是比較實際的做法。但現在的很多老闆，恰恰反其道而行之，員工剛進公司，一個月薪資都沒領，老闆就迫不及待給員工“畫餅”，給員工描述遠大理想，這樣的東西，說不是假大空，至少我是不信的。
即使老闆自己相信自己所說的東西，但如果員工都不信，那麼老闆一個人信也沒有用。一個公司，絕對不是靠着老闆一個人相信，這家公司就可以成功的。
尤其是像公司的文化和價值觀，這麼宏大的東西。
老闆要想先要求員工什麼東西，那你至少得先履行勞務合同，有契約精神，每個月的該發的薪資、該發的提成，這些總是不能少的。
一個老闆如果連每月的薪資這最基本的東西都不能保證，你憑什麼要求員工對你有忠誠度和歸屬感？
二、領導要能人所不能，先談錢，再談情
不是什麼人都能當領導的，這是我必須要明確的一點。
在這個基礎上，要想談員工的忠誠度和歸屬感，你得先滿足員工對於金錢對於收入的渴望，再去談感情。
感情是什麼？感情是日久見人心，如果一家公司的領導和老闆是真的爲員工着想，發展得足夠好，根本不用你去強調，久而久之，員工自然對公司有了歸屬感，有了忠誠度。
當然了，現在互聯網公司那一套是靠着價值觀和文化，來快速拉近員工對於公司的歸屬感和集體感，但前提是什麼？說到底，還是金錢。
沒有哪家公司是每個月連工資都發不出來，員工還照樣天天在公司賣力幹活的。公司保障了員工的付出與回報成正比，那麼員工對於公司的感情自然就會慢慢深厚，這是水到渠成的事情，也是我認爲最理想的狀態。
一個領導的人品、學識和修養，一家公司的誠信、高薪資和福利待遇，一個團隊的工作氛圍和出色透明的管理模式，這些東西都在無形之中吸引着員工對於這家公司的喜愛。
員工的忠誠度和歸屬感，以及公司應該給予員工的薪資，不是一個先有雞還是先有蛋的二元對立問題，完全是可以並存的一個先後順序問題。
領導要先保障員工的權益，由此，再去跟員工談感情，談忠誠度和歸屬感。
如果連基本的工資都不能按時發放，這樣的公司就是耍流氓。
