佳能補償方案太優厚，被傳“惡意賠償”，伴隨智能手機發展，小型數碼相機的市場規模已經不同以前。疫情影響及芯片缺貨，也讓佳能珠海工廠的經營難以爲繼。佳能補償方案太優厚，被傳“惡意賠償”。
佳能補償方案太優厚，被傳“惡意賠償”1
前段時間，佳能宣佈關閉經營了32年的珠海工廠，引發網絡關注。而更引人關注的，則是佳能珠海對員工十分優厚的經濟補償。
根據佳能珠海的公告，補償金分爲五部分：經濟補償金、特別慰勞金、就業支援金、感懷銘記獎金以及春節慰問金。
關於企業解除勞動合同的經濟補償，《勞動合同法》規定的計算標準是，員工月平均工資高於當地社會平均工資3倍的，以3倍數額作爲上限計算，且計算工齡的最高年限爲12年，但佳能珠海本次優待方案不設定該上限。
這份補償收穫了不少好評，有網友評價是“分手快樂”的典範。不過，也有不同的聲音出現，說這是“惡意賠償”，故意拉高了國內企業的補償標準，“擾亂”市場環境，似乎佳能不懷好意。一時間，“惡意賠償”的論調傳播甚廣，但這種違背常識的論調顯然站不住腳。
在市場經濟條件下，企業興衰成敗是很正常的。因爲智能手機對卡片相機市場的衝擊，佳能選擇關閉珠海工廠，這是基於市場的選擇與企業經營狀況決定的，而優厚的補償，也是佳能自願選擇的“體面離開”。
佳能的補償標準或許高於法律標準，但這並不難理解。法律規定的是底線，企業在這個標準上自我加碼，原因可能是多元的，或是因爲企業文化，或是財力雄厚，當然功利地想，也可能是通過塑造企業信譽和企業形象獲得長遠回報。
但無論如何，企業更厚道地善待員工，雙方和平分手，這是值得鼓勵的。而用誅心之論來評判佳能的遣散補償，這顯然是不合適的。人同此心、心同此理，如果把自己代入成即將離職的員工，誰又不希望自己的勞動有充分的補償，誰又不希望多一份安全感呢？
客觀來看，佳能的補償標準確實高於同行，這可能會給其他企業造成一定的“壓力”。但也不用多慮，佳能自覺自願，但不會也不可能強制其他企業“抄作業”。
其實，我國法律法規對勞動者的經濟補償規定是很細緻的，計算金額並不低，相當多的規定都是偏向勞動者權益保護的。
比如離職時員工在本單位“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償”等等，都更有利於勞動者。
如果企業都能按照法律規定足額補償，即便不如佳能那般優厚，那也是盡到了企業責任，同樣是體面的。
因此，公衆應該樂見佳能的表現，詆譭顯然不是合適的評判姿勢。同時，該事件也是個提醒，佳能補償比法律規定更多，並不是要求狀況不同、財力不一的企業都對標超高標準，而是更應該盯住“法律規定”四個字。這四個字，就是企業絕不能突破的底線要求。
佳能補償方案太優厚，被傳“惡意賠償”2
“我們並沒有做錯什麼，但不知道爲什麼，我們輸了”。諾基亞前CEO約瑪·奧利拉的這句話被奉爲經典，每當有企業淪爲“時代的眼淚”時，總會被提及。
2012年，柯達破產；十年後的今天，歷史重演，佳能珠海工廠停產的消息沸沸揚揚。他們沒有輸給誰，可能只是輸給了滾滾向前的時代。
現在，柯達憑藉化工強項，進軍醫藥；佳能和索尼，打算靠鏡頭在自動駕駛的車身上搶機會。曾經定格過永恆的他們，都會有光明的未來嗎？
第一次迭代
定格永恆的故事要從100多年前說起。1889年，在明膠幹版取代溼版攝影的趨勢下，伊士曼柯達應運而生。
之後的每一步，從勃朗寧盒式相機到傻瓜相機，再到克羅姆膠捲，柯達都走得很穩當。創始人喬治·伊士曼驕傲地說：“你只需按一下按鈕，其餘的我們來做。”
20世紀最後20年，是柯達的高光時代，1996年，柯達全年的營業額達到了160億美元，純利潤超過25億美元，被評爲全球最有價值的第四大品牌。
到2002年，即便百年過去，柯達仍然頭頂着膠捲霸王的稱號，在全球的營業額仍有128億美元，員工總數約爲七萬人。
但十年後，就已經是風雲不再。
在新世紀數碼相機取代膠捲的大勢下，柯達走到了最後一步。2012年1月19日，美國紐約，柯達依據《破產法》提出破產保護申請。當時的文件顯示，柯達的現有資產爲51億美元，但是債務是68億美元。
柯達破產的同年，佳能的營業額達到34797億日元，當時摺合美元約爲400億，在2012年全球財富500強中名列第224位。當時的背景還是，歐債危機之後，全球經濟低迷，導致佳能三年來首次出現銷售額和利潤齊降。
那時，時代的.光已經屬於這家創立於1937年的公司。憑藉着35mm鏡頭快門機與35mm單反相機Canonflex，佳能是在20世紀中後期才嶄露頭角的。
順應機械製造與電子科技的大潮，上世紀80年代中期，佳能將帶有自己特色的高品位AF單反相機投入市場，EOS系統開創了單反相機新時代。
198 9年，在柯達誕生100年後仍然聚焦於膠捲之時，佳能已經推出了EOS系列當時最頂級的“EOS-1”系列，畫面質量、高速對焦、連拍功能，收穫專業攝影師的好評。
多年積累，終於在新世紀初爆發，2006年，在美國相機市場，佳能的出貨量達到606.9萬臺，正式超越柯達，以20%的市場佔有率成爲新的霸主。
在第一個十年結束的時候，全球數碼相機的銷量達到了巔峯，年銷售超過1.2億臺。
十年又十年
時代的更迭不會放過任何一家公司，十年後，輪到了佳能。
2022年1月15日，原本是佳能珠海有限公司成立32週年的日子。但在此之前，網傳的公告就顯示，佳能珠海有限公司於2022年1月12日正式宣佈將終止公司生產，併爲員工提出了補償方案。
從法定經濟補償金到特別慰勞金，佳能珠海給出的優厚補償方案在社交平臺被傳得沸沸揚揚，被調侃“好聚好散”。
感動還在，但市場無情。
作爲佳能在中國的重要生產基地，佳能珠海有限公司是首家進入珠海的世界500強，其生產的卡片數碼相機曾佔佳能全球卡片數碼相機銷售量的一半，年產能可達2000萬臺。
都是往事了。2020年，佳能珠海實際生產鏡片1229萬片、數碼照相機102.9萬臺、數碼攝像機9.4萬臺。
佳能在珠海的撤退只是一個縮影，頹勢在幾年前就已經露頭了。2017-2019年，以相機、鏡頭、影像設備爲核心的影像系統產品實現營業額分別爲10991.3億日元、9704.4億日元、8074.1億日元。到了2020年，這一數字僅爲5413.1億日元，約合人民幣301億元。
對於關停的原因，佳能方面對外給出的說法是，伴隨智能手機發展，小型數碼相機的市場規模已經不同以前。疫情影響及芯片缺貨，也讓珠海工廠的經營難以爲繼。消費升級和產業升級下，佳能需要根據市場變化來作出調整。
佳能打敗了柯達，而打敗佳能的是什麼，大家心知肚明。2017年，尼康光學儀器（中國）有限公司的數碼相機以及數碼相機配件生產宣告結束。對於原因，尼康表示，由於智能手機崛起，小型數碼相機市場正在急速縮小，開工率也顯著下降，持續運營變得困難。
數據更是直接又殘忍。市場調研機構Counterpoint Research的數據顯示，2011年，全球智能手機出貨量爲5.21億臺，到2020年，數字爲13.31億臺。而同一年，全球數碼相機的出貨量不到1000萬臺，單反相機出貨237萬臺，降幅達47%，信號已經足夠明顯。
大船掉頭
十年更替，新的霸主崛起又沒落。
對於巨頭的坍塌，輿論總是唏噓的。比如諾基亞倒下，有人說是執着於塞班、拒絕了安卓；柯達倒下，有人說是害怕左右手互搏、拒絕了數碼相機。歸根結底，都是錯過了時代遞過來的新offer。
殷鑑不遠，在夏後之世。至於佳能、尼康們，收縮與轉型是必須。佳能董事長兼CEO御手洗富士夫早就說過，未來兩年佳能數碼相機生產將會減半，並在產量到達底部後逐步轉向專業級市場。
辦公用品、醫療影像，佳能的重點已經在變了。2021年三季度，佳能的營業額爲8333億日元，其中，打印業務爲4592億日元，佔比約55%，影像業務爲1538億日元，佔比約18%，醫療業務、產業設備及其他產品業務領域的營業額都在千億日元以上。
最新的消息顯示，佳能試圖分羹自動駕駛。在珠海工廠關閉之後，有報道稱，佳能近日宣佈，與自動駕駛公司Tier IV簽署合作備忘錄，共同開發研發L4級自動駕駛技術以及相關的車載相機產品，並裝載於Tier IV的自動駕駛車上進行測試。
L4級別，已經是駕駛員可以雙手離開方向盤的自動駕駛水平。
作出類似抉擇的還有尼康，2018年，尼康就向激光雷達Velodyne投資了2500萬美元，與其合作開發感測元件和掃描儀，有望涉足自動駕駛汽車。到了去年，尼康的朋友圈裏又多了感知系統廠商Aeva，後者曾獲得保時捷的投資，並與圖森未來等汽車公司合作。
雖然轉型的必要性不如佳能和尼康強烈，但同樣曾爲相機巨頭的索尼也看上了自動駕駛這條賽道。就在1月初的CES 2022（國際消費電子產品展覽會）上，索尼集團CEO吉田憲一郎宣佈，索尼將在今年春季設立負責純電動汽車的部門——索尼移動公司。
在展會上，索尼還帶來了全新純電動SUV——VISION-S 02概念車，以表決心。
至於“過氣”比較久的柯達，也似乎找到了自己的新方向。2020年7月，柯達獲得了美國聯邦政府7.65億美元的貸款，用於生產一些原料藥，其中就包括抗擊新冠病毒的原料藥。當時，柯達首席執行官Jim Continenza表示，新事業部有望在美國境內創造數百個就業機會，預計未來藥品原料生產將佔到柯達業務的30%-40%。
柯達的老對手富士膠捲，轉型更早。早在2009年，富士就收購了本富山化工製藥，後者研製了流感用藥“法匹拉韋”，而在疫情期間，法匹拉韋一度成爲熱門抗疫藥物。
膠捲也好，數碼相機也罷，在風口更替越來越快的新時代裏，沒有什麼會是永恆，即便定格住，也只是曾經。如柯達、佳能，只要重新找到自己，就還不算完全輸給時代。
佳能補償方案太優厚，被傳“惡意賠償”3
此前，佳能關閉珠海工廠部分產線的事情在網上受到了不少關注。據佳能介紹，由於近年來全球照相機市場急劇萎靡，公司經營困難，所以計劃關閉數碼相機產線。此產線關停之後，毫無疑問部分工人將會下崗。爲此佳能宣佈了“N+1”補償方案，不設上限。這份補償收穫了不少好評，但同時也有不同的聲音出現。
佳能被詆譭故意拉高國內企業補償標準
有人說佳能這是“惡意賠償”，故意拉高了國內企業的補償標準，“擾亂”市場環境，似乎不懷好意。一時間，“惡意賠償”的論調傳播甚廣。
根據佳能的補償方案，補償金共分爲五部分，分別是：經濟補償金N+1（工齡不設上限）；特別慰勞金；就業支援金；感懷銘記獎金；春節慰問金：探親路費1000元，春節紅包1000元，十分優渥。有媒體稱，說佳能“不懷好意”的論調顯然站不住腳，但客觀來看，佳能的補償標準確實高於同行，這可能會給其他企業造成一定的“壓力”。
佳能補償方案
佳能珠海公司成立於1990年，現已持續經營了32年，產品主要包括鏡片，數碼照相機，數碼攝像機等。建廠以來，佳能珠海有限公司先後獲得過海關“AEO”認證、珠海外商投資企業協會30週年“金漁女”獎。
