各個大廠掀起裁員潮，最近幾年來，國內互聯網競爭格局開始出現寡頭化、壟斷化趨向，已經到了不得不整治的階段，互聯網還受到了實體產業的波及。各個大廠掀起裁員潮。
各個大廠掀起裁員潮1
臨近年關，在戰略佈局改變和縮減成本的壓力下，不少公司都將裁員作爲提升管理效率的手段之一。
而今年的冬天互聯網大廠顯得格外冷。
往年，隨着年關將至，互聯網大廠的打工人都在憧憬着拿到一筆金額不菲的年終獎。但是，今年他們的願望可能是能在寒冬中保留着一份工作。
日前，愛奇藝被曝大規模裁員，引發業界關注。據外界傳言稱，愛奇藝啓動了史上規模最大的一輪裁員，裁員比例高達20%-40%，甚至有整個部門被整體裁掉。據相關消息人士的說法，此次裁員是爲了加快盈利步伐，聚焦內容、技術、精細化成本管理，並實現結構扁平化。
如果，此次愛奇藝裁員的規模真如傳言所說，那麼可以堪稱是傷筋動骨、斷臂求生了，畢竟裁員40%就意味着整個公司裏有接近一半的人要離開，甚至日常的運作都可能會受到一定的影響。
和愛奇藝一樣從“中層”裁員的還有快手。
12 月 7 日，快手在脈脈上被爆料將裁員 30%，“國際業務部分已經開始，且裁撤員工多爲年薪 100w 以上的中高層”，爆料人透露。不少網友補充爆料，除了中高層以外，快手還會將績效爲 C 的員工一併優化掉。據瞭解，快手將績效分爲 S、A、B、C 四個等級，C 爲最低績效。不少用戶在社交平臺上“曬”出自己收到的公司單方面接觸勞動合同的消息，公司在郵件中要求這些用戶在 12 月 24 日前配合完成離職交接手續。
發展大潮回落，大廠迎來減速期
大規模裁員，反映出大環境下互聯網企業的生存困境——增長乏力。
很多人將過去十年認爲是互聯網公司的黃金時代。
一方面，對於那時的“大廠們”來說，日活月活尚未見頂，只要通過跑馬圈地，圈住足夠多的流量，就能夠通過“賣流量”大賺一票；
另一方面，當時的互聯網賽道還沒有被開發完畢，任何看似「格局已定」的行業，都有着「從細分賽道突圍」的可能，只要公司準確切入，就能夠在短時間內容得到超高的回報率。
而現在互聯網裁員有多恐怖？曾互聯網的HR王姐向小蜜蜂雲工作描述了他們是如何裁員的：
用人單位需額外支付給被裁員工“N+1”賠償。員工期望儘可能多的拿到裁員補償，而企業希望裁員的成本越低越好。
在員工利益與公司利益難兩全的情況下，HR們爲了保證裁員進度，會有一些自己的“套路”：故意找到員工績效短板進行博弈，哪怕對方績效完成得不錯。
員工入職登記表，很多人在入職背調時，填寫的以往工作經歷和真實情況有出入，裁員時就可以作爲重要依據，說你存在誠信問題。
某個業績指標或考勤，平時可以模棱兩可、無關緊要，一旦要確定裁員，某些指標就會變得重要，HR可以在績效上做文章。有些績效指標並不是考覈重點，也可以是重要的考覈點。員工其實很被動，因爲外界並不清楚知道到底哪些考覈標準是重要的。
績效評分是達標的，可以拿着他不擅長的地方去跟他博弈。
崗位招得很急，招進來之後，那個項目沒接成，多出來的開發人員得裁掉。公司不想給賠償，不能說是因爲公司項目取消了，所以要把你裁掉，只能跟他說是能力不合適。
先去找幾個核心員工談，散播一些公司業務調整要優化裁員的消息，讓一撥人自行離職。
第二步就是去找一些業績不達標或剛達標的員工去談。
裁員最難的是“三期”員工，也就是孕期、產期、哺乳期的人。
天眼查上都會看到公司案件受理情況，對公司是有影響的。如果真到開庭審理賠償，員工勝率會比較高一些，大約能拿到N+1的賠償。
標準裁員流程首先是員工不能勝任崗位，先要接受公司培訓，之後工作還不達標的話要轉崗，轉崗之後還不達標才能裁員。事實上很多公司覺得員工不合格就降職或轉崗，我之前待過的公司就有把員工從廈門調到內蒙古或哈爾濱，不服從公司安排就走人。
業績沒上來，就整體按比例裁了一部分人，即使公司並不缺錢；還有一年是外部都在裁員，老闆說我們也順應趨勢裁一波，雖然當時公司的營收還在增長。
前有35歲職場危機，後有年終裁員危機，做個打工人，太難了！
今天我們所處的時代，被稱爲 VUCA 時代。也就是「不穩定」(Volatility)、「不確定」(Uncertainty)、「複雜」(Complexity)、和「模糊」(Ambiguity)。這個說法最早是上世紀 90 年代美國軍隊提出來的，後來被哈佛商業評論引入了商業環境。
在這樣的時代大背景下，我們不能再像父母一輩那樣，過「從前慢」的生活，沒有了可以一直幹到底的工作，甚至有很多的崗位不知道會在哪一天銷聲匿跡。想要不被拋下，或許需要加快步伐。比如在小蜜蜂雲工作開展副業，接幾份線上正規兼職，拓寬自己的職業領域。
以開放的心態應對變化多端的世界，無所畏懼地前行，成爲了我們這一代年輕人的必修課。
各個大廠掀起裁員潮2
近日，拼多多上演了一場辭退員工的戲碼：
員工稱在裁員文件簽署完成前，HR不允許其回工位，想打電話或考慮只能留在會議室，甚至上廁所都會有HR步步緊跟，直到簽完文件才能被“釋放”...
隨後有拼多多員工表示確有其事。而且有些員工拼多多並不打算給N+1。試用期的員工最後一個月讓對方走人，沒有賠償。
除了拼多多，阿里也曾傳出要裁員2萬，愛奇藝也傳出要裁員40%，而快手則被傳裁員近30%。
很多人猜測，拼多多年底裁員，無非就是不想給員工發年終獎了。
其實，互聯網大廠接連裁員，已經說明了問題的存在：
1、中國互聯網網民增長到頭了
王興說，自己曾經看互聯網網民報告，每一年增長上億很多，最近幾年已經不看了，已經沒有什麼新增網民了。 中國互聯網網民新增用戶已經越來越少了，類似阿里騰訊等公司的核心業務滲透率已經極高了，再想高增長已經不可能了，公司也會自動進入一個整理期，一些長期不賺錢，未來也看不到盈利的邊緣業務就會被幹掉，這部分人自然成爲最先裁員的......
2、監管趨於嚴格
過去十幾年，中國互聯網處於一個羣雄逐鹿的發展階段，國家爲了讓這個行業好好發展，很多監管都比較寬鬆，但是最近幾年來，國內互聯網競爭格局開始出現寡頭化、壟斷化趨向，巨頭們侵犯用戶權益的事情屢見不鮮，已經到了不得不整治的階段.....
實體產業一波波的倒下，互聯網被波及也是正常的。我們看到的`其實只是冰山一角，更多的裁員是無聲無息的，更多的的倒閉是連水花都沒有出現的。
但是，儘管這些企業都在裁員，但是他們在裁人的同時也在招人，所以，這對很多有能力的人來說反而是個機會。
越是寒冬，越會聚焦資源在少部分人身上。而如果能力普通，現在會比以前更難，因爲資源被前面這些人分走了。
現在已經進入了非常內卷的時期。就連考公考研也是同樣。越來越多的人傾向考公考研，就代表越來越多的人考不上。但無論如何內卷，對企業來說相對價值較低的人肯定是最先被淘汰的部分。
各個大廠掀起裁員潮3
2022年纔剛開始，各個大廠就已經發出了裁員的通告。其實看到這裏，我們也能夠理解，畢竟現在全球疫情都很嚴重，各個行業都受到了影響。
其實裁員是職場新人必須面對的第一課，而現下互聯網大廠紛紛曝出的裁員信息中，最多的也就是那些“職場新人”。當初選擇進大廠是因爲大廠的機會更多，但是現在的局勢，我們不得不面對殘酷的現實。
大廠裁員新聞
新東方辭退6萬員工，這是一個多麼龐大的數字，這麼多數字的背後就是現實。自2021年末各個互聯網大廠相繼裁員，臨近年底，被裁員的人該何去何從，年後他們又將朝那個方向前進？
有專家預測，2022年將很難的一年，在這一年中無論是企業老闆還是員工，都需要克服很多困難。一些被辭退的員工一時無法接受現實，一蹶不振；一部分被大廠辭退的員工不能接受新工作待遇上的落差，成天抱怨；還有一部分人不甘心“從頭再來”，鬱鬱寡歡。
看到這樣的新聞頻頻上熱搜，不少網友評論：就算是被大廠辭退，有經歷在，有技術在怕什麼？雖然道理是這樣，但是面對社會的大環境依舊是一種困難。還有一部分網友說：爲什麼非要選擇大廠公司，進廠不一樣能生存嗎？但是你想過沒有，或許現在連工廠都不需要那麼多工人了。隨着社會的發展，很多工廠都已經完成了轉型，從人工轉向了機械設備生產，效率更高。工廠再也不是最需要人的地方了，機械遲早會代替人工。
2022年的辭退風波還在繼續，新的一年中我們需要面對的困難還有很多。大廠未必一定是好的出路，畢竟在大廠裏，屬於自己的時間微乎其微。
只有努力過纔沒有遺憾，無論局勢有多困難，我們總有辦法擊破，2022年一起加油吧！
