加盟要注意的事項，在生活中我們都會看到很多加盟店，而加盟連鎖店是指企業把自己開發的產品，服務的營業系統，以營業合同的形式，授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。下面是加盟要注意的事項。
加盟要注意的事項1
一、加盟連鎖店注意事項有哪些
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：加盟者要量力而行，選擇適合 自己門檻的加盟費用，否則，債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略：規劃好進貨策略，調節好週轉速度，也是控制成本 的有效方法。店面應儘可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運 作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。 畢竟，商品只有賣出去的纔是錢。
3、學會管理員工：加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首 先，加盟者要充分了解自己的員工。作爲管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的 事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關係：爲了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多 種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共 同客戶羣的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
5、與加盟總部協調共進：加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通， 及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
6、積極積累行業經驗：加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加 盟者就應該多看流行雜誌，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
二、加盟店的利與弊
1、加盟店的好處：
加盟店因爲有總部爲後臺，如果總部資金和人員支持到位，使得其在產品配送研發方面更具優勢，能夠適時源源不斷緊跟時尚的爲加盟者提供高品質的貨源，從而保證了品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力。
而且加盟店面能可以統一調動資金、統一經營戰略，完美體現、執行公司的行銷理念。因爲和總部統一化管理，所以經營起來比較輕鬆嗎，也就是說一定有完整的經營模式和推廣模式可以學習了，更容易成功。
2、加盟店的弊端：
加盟店會失去一定的自由，因爲所有的一切都必須根據總部的指示來進行，所以會失去自主權。還有就是加盟店將自己和總部聯繫的太緊密了，萬一總部在發展的過程中決策失誤，很有可能造成加盟店面的巨大損失。而且在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度，具有一定的危險性。
三、加盟店的利潤怎麼算
1、收入：對於經營者來講，收入的來源可能是多方面的，比如餐飲，包括進店收入、外賣收入以及團購收入等等;比如干洗，包括洗衣收入、養護收入或者附其他附屬收入等等，一般來講，一個店的總收入包括產品銷售、服務收費、會員費等等，是一段時期內的所有銷售收入或者服務收費的綜合，以及以月、季度或年爲單位進行計算，需要注意的是，如果有返利或優惠等活動，需將差價去除。
2、支出：取決於門店的經營種類，對於品牌加盟店而言，除了加盟費、品牌使用費，還包括計算期內所有開支，如房租、進貨費、人工費、設備費、物料、宣傳費等等，只要有開支，都要計算在內。
3、利潤：在以上的總收入和總支出都計算準確後，用總收入減去總支出，利潤就可以得出。當然，這是很簡潔的計算方式，也許不是很精準，但可作參考。
追求利潤是投資創業的目標之一，是衡量業績的主要指標，想要持久的發展，利潤當比正比例提升爲佳。如果有暫時的停滯或者下降，也沒有關係，畢竟，不管做任何事，都有風險或者意外，堅持下去，必見彩虹。
加盟要注意的事項2
首先，智慧之選商在加盟店鋪的時候，不要只看加盟公司廣告的宣傳內容，智慧之選商需要到加盟公司進行實地考察，深入瞭解公司的經濟實力，觀察加盟公司是否是一家合法的公司，相關的證件是否齊全。
同時，智慧之選商還要體驗加盟公司的服務，考察公司的服務態度怎麼樣。智慧之選商能在加盟公司附近觀察一段時間，看看加盟公司生意怎麼樣，有沒有錢可賺。爲了減少損失，智慧之選商可以多考察幾家加盟公司，選擇做好的.那家來加盟。
然後智慧之選商考察完以後，覺得該加盟公司還不錯，智慧之選商在於加盟公司簽訂加盟合同之前，要注意，一定要了解相關的加盟費用，加盟條件以及有哪些加盟優勢或是加盟支持。
在正式籤合同之前，智慧之選商一定不要向加盟公司繳納任何的費用。至於加盟合同的各項條款，智慧之選商要認真審閱，不要被一些隱蔽的霸王條款給騙了，否則後悔莫及。
智慧之選商所要注意的問題，智慧之選商加盟店鋪，在選擇店鋪位置時，選擇繁華的鬧市區，因爲那裏的客流量大。雖然租金比其他地段要貴，但是銷售額高。然後是裝修問題。
在裝修的時候，要有自己的風格，這樣才能吸引消費者的光臨。對於招聘店員，智慧之選商僱用那些有一定經驗的，否則當店鋪生意忙的時候，容易出差錯。至於如何經驗，怎樣進貨，智慧之選商可以與加盟公司進行協商。
加盟要注意的事項3
1、備選擇加盟店前期，要留意適當的方式籌措資金，合理地投入資金。
加盟圈建議創業者不要由於急於創業開店，在爲了籌措加盟金、保證金時，四處借債，甚至借高利息貸款。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期，利潤在短時間內還無法賺取的。但是每天還要爲了籌錢償債，創業者是無法完全無意投入於事業的運營。
創業者假設資金有限，以爲可以先選擇一些小型的加盟項目，漸漸積聚資金。同時加盟者要量力而行，選擇適宜自己門檻的加盟費用。否則，創業者債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的運營形成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好全體的規劃。不要等到風風景光的停業後，才發現已無資金停止店面前期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。
如今連鎖企業很多，加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比擬急躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就輕率地簽約加盟。
等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的`店面還小，甚至是一個空殼，基本沒有處置加盟項目效果的才幹和閱歷。因此，創業者要親身去調查總部以及去加盟店蒐集第一手現場資料，這是十分必要。
3、業者要仔細審讀加盟合同，可以諮詢專業的法律人士。
合同是獨一具有約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國際多爲三年或五年，由於有的加盟商爲了保險起見，思索到某些要素對加盟點的約束，所以合同年限設爲較短。開展較爲動搖的加盟企業合同年限一般比擬長，成熟的管理理念保證加盟者可以在該行業動搖開展。
其實，創業者在籤立加盟合同之前，就應深化了解合同內容，以確保自身權益。切莫以爲加盟合同都是總部制式的範本不可修改，其實合同應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，創業者不只該睜大眼睛看清楚內容，更有權益要求修改內容。
4、業者要調整好資金運轉，規劃好運營戰略。
運營進程的本錢控制十分重要，把本錢緊縮在較低的範圍內是相對必要的。同時，創作者要規劃好進貨戰略，分配好資金週轉狀況，要保證運營進程匯中資金可以正常運轉。
店面應盡能夠防止壓貨，許多創業新手經常出現貨物嚴重的狀況，資金運作捉襟見肘，很快墮入困境，創業者在加盟時可以跟加盟商先協調益處置積壓貨品效果，這樣能保證資金正常運轉從而不影響運營進度。
5、會管理員工
加盟者一定要看法到合理管理員工是撫慰店外銷售的有效方法，而且是一定要做好的事。
首先，加盟者要充沛瞭解自己的員工。作爲管理者，要能充沛地看法員工不是一件很容易的事。但管理者假設能充沛瞭解自己的員工，任務展開起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”。
每個員工在才幹、性情、態度、知識、修養等中央各有優點和缺陷，有的任務起來拖拉迅速，有的慎重小心，有的擅優點置人際關係，有的卻喜歡埋頭在統計資料裏默默任務。
一個可以充沛瞭解自己員工的管理者，可以將依據員工的團體任務特點將他們分配在合理的崗位上，這樣無論是任務效率，還是人際關係上你都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，傾聽員工的心聲。員工總會有自己的建議和看法。因此，管理者需求經常與員工停止交流，諮詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開員工的心結，團隊纔會愈加勾搭，他們的任務積極性纔會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對錶現好的員工要實時表揚。銷售環境中有很多不確定性，做事自然不能夠事事成功。作爲一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新-肉體，使之任務起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
6、會管理客戶檔案，樹立良好的客戶關係
加盟創業者應學會管理客戶檔案，留住老客戶，開掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基本資料、買賣狀況、消費才幹和消費喜好等，這也是加盟者停止管理、跟蹤的首要資料。仔細剖析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購置力，從而可以更有針對性地爲他們引薦商品、提供效勞。
7、極積聚行業閱歷
行業閱歷很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才幹取得。所以，加盟者應處處留心，多多積聚。如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應多看盛行雜誌，多參與時興活動，以培育自己共同的時興理念和敏銳的時興覺得。
當走進店裏的每一位顧客，你都能以共同的眼光，提供適宜她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎? 創業者要成功，除了對加盟項目精挑細選之外，即使是優秀的加盟項目也要加上創業者對加盟店的用心運營，這樣纔可以創業成功。
