加盟店應該問加盟商哪些問題，如今創業的方式有很多，其中加盟就是非常受創業者歡迎的一種方式，因爲加盟創業是一個非常省時又省力的創業方式。那麼加盟店應該問加盟商哪些問題呢？
加盟店應該問加盟商哪些問題1
1、加盟你們有什麼支持？
創業導師一般會回答我們會從選址、市場調研、設計、裝修、陳列、開業、賣貨等等各方面都進行扶持。這已經成爲加盟扶持的範例了
所以大家不要只聽這些，要繼續問“有沒有扶持的案例可以給我們介紹一下嗎？”這個時候，你要認真的聽創業導師給你講述的案例是都符合邏輯，只有符合邏輯的案例才能夠讓我們相信品牌的專業性。
2、公司是否幫忙選擇店面？
在選擇店面這個問題上是需要格外注意的，幫忙“選擇店面的時間”和“選擇店面的方式”是需要格外注意的。
3、區域保護是多少？商區保護是多少？
一般加盟品牌都會說區域保護，我們在問區域保護的時候，一定要了解詳細，確切到區域保護是多少，商區保護是多少上。
4、你們公司收取加盟費嗎？
這個問題一般加盟品牌都會說會收取品牌授權費。那麼還要問清授權費能返還嗎？你要問清楚你們授權費是如何返還的？
5、你們公司免費鋪貨嗎？
鋪貨的問題很重要，建議一定要問清楚。有些加盟品牌會給創業者進行免費鋪貨的。
總體來說，加盟合作前一定要對上述問題問清楚、深入瞭解加盟機構得具體情況。只要前期合理規劃，認真經營，相信大家一定可以經營好自己的店鋪，賺取理想的收益。
加盟店應該問加盟商哪些問題2
加盟者和加盟商談判方法：
1、做好談判的前提工作：在跟總部談判前，先搞清楚加盟商的詳細情況，先提前諮詢好加盟商會有哪些權利，該品牌的發展情況，目前已加盟的加盟商的運營情況的遇到的問題。所謂知彼知己，百戰百勝，不打無準備的戰。
2、注意談判時候的態度：在和總部談判的時候，記得要正氣，不卑不亢，我是抱着認真的態度我來商討合作，但並不是非你不可，也不接受任何人情，我是來找賺錢的方法，不是來喝茶。
3、把握談判的重點：你來加盟就是爲了賺錢的，別被對方帶偏了，要抓住重點問，比如自己加盟後能不能賺到錢，能不能享受售後服務，能不能長久合作等問題展開。
4、增加談判的籌碼：爭取好的權利結果，最好能增加談判的籌碼，比如自己手裏的核心技術、各種各樣帶來財源的人脈，對方纔能認真對待你的談判，讓對方意識到，你能爲他賺錢。
5、嚴格遵守談判的原則：爭取加盟權利的談判，要嚴格遵守談判的原則。談判的過程和談判的結果都要走正規程序。合同和開業資質都要正規合法化，不要爲了一點蠅頭小利，就搞不能維護自己權益的口頭協議。
6、談判要達到雙贏效果：在正確加盟權利的談判中，如果過分強調自己能獲得的權利，卻忽視對方該獲得的利益，這種無法雙贏的加盟，無論怎麼談，都是無法長久的，真正成功的加盟談判要建立在互利互助的基礎上。
加盟者和加盟商談判注意細節
1、加盟企業供貨的價格問題：一般的加盟企業都會禁止加盟商私下進貨，貨源只能由總部提供。但是很多加盟商認爲總部的供貨價格偏高，於是爭端便產生了。
加盟商在籤立合約時，就要和總部商議供貨的價格問題，可以要求價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免以後在運作中吃虧。
2、商圈保障問題：通常加盟企業爲確保加盟店的營運利益，都不會在加盟店周邊的一定範圍內再開設第二家分店。但是當這個加盟企業因爲旗下的加盟店已達飽和狀態時，爲了擴大盈利渠道，往往會投機取巧地發展第二品牌，這同樣會影響加盟店的生意。
3、知識產權問題：一些加盟企業爲保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。
4、管理規章問題：一般的加盟合約內容條款比較多，不過通常加盟企業都會把主動權握在自己手裏，例如在合約中申明“本合約未盡事宜，都要遵照總部管理規章辦理”。如果是這樣，加盟商最好要求總部將管理規章附在合約後面，成爲合約的附件。
5、糾紛處理問題：一般的合約上，加盟企業都會以企業所在地的法院作爲管轄法院，這不利於加盟商。遇到類似的條款時，加盟商應和加盟企業談判，以讓加盟合約達到公平公正。
6、合同期限和續約問題：合同期限長短有無規定，期滿後可否續約，如果答案都是“是”，那麼條件是什麼？如果條件加盟商不能接受，那就要和加盟企業進行協商了。
加盟店應該問加盟商哪些問題3
一、加盟連鎖店注意事項有哪些
（一）在加盟前期，要注意合理的.籌措資金，合理的投入資金：加盟者要量力而行，選擇適合 自己門檻的加盟費用，否則，債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
（二）控制好經營成本，規劃好進貨策略：規劃好進貨策略，調節好週轉速度，也是控制成本 的有效方法。店面應儘可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運 作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。 畢竟，商品只有賣出去的纔是錢。
（三）學會管理員工：加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首 先，加盟者要充分了解自己的員工。作爲管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的 事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
（四）學會管理客戶，建立良好的客戶關係：爲了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多 種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共 同客戶羣的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
（五）與加盟總部協調共進：加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通， 及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
（六）積極積累行業經驗：加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加 盟者就應該多看流行雜誌，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
二、加盟店的利與弊
（一）加盟店的好處：
加盟店因爲有總部爲後臺，如果總部資金和人員支持到位，使得其在產品配送研發方面更具優勢，能夠適時源源不斷緊跟時尚的爲加盟者提供高品質的貨源，從而保證了品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力。
而且加盟店面能可以統一調動資金、統一經營戰略，完美體現、執行公司的行銷理念。因爲和總部統一化管理，所以經營起來比較輕鬆嗎，也就是說一定有完整的經營模式和推廣模式可以學習了，更容易成功。
（二）加盟店的弊端：
加盟店會失去一定的自由，因爲所有的一切都必須根據總部的指示來進行，所以會失去自主權。還有就是加盟店將自己和總部聯繫的太緊密了，萬一總部在發展的過程中決策失誤，很有可能造成加盟店面的巨大損失。
而且在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度，具有一定的危險性。
三、加盟店的利潤怎麼算
（一）收入：對於經營者來講，收入的來源可能是多方面的，比如餐飲，包括進店收入、外賣收入以及團購收入等等;比如干洗，包括洗衣收入、養護收入或者附其他附屬收入等等
一般來講，一個店的總收入包括產品銷售、服務收費、會員費等等，是一段時期內的所有銷售收入或者服務收費的綜合，以及以月、季度或年爲單位進行計算，需要注意的是，如果有返利或優惠等活動，需將差價去除。
（二）支出：取決於門店的經營種類，對於品牌加盟店而言，除了加盟費、品牌使用費，還包括計算期內所有開支，如房租、進貨費、人工費、設備費、物料、宣傳費等等，只要有開支，都要計算在內。
（三）利潤：在以上的總收入和總支出都計算準確後，用總收入減去總支出，利潤就可以得出。當然，這是很簡潔的計算方式，也許不是很精準，但可作參考。
追求利潤是投資創業的目標之一，是衡量業績的主要指標，想要持久的發展，利潤當比正比例提升爲佳。如果有暫時的停滯或者下降，也沒有關係，畢竟，不管做任何事，都有風險或者意外，堅持下去，必見彩虹。
