加盟商一般關心哪些問題，現在很多人都是會選擇加盟的，在加盟前是應該和總公司進行深入的面談的。茶百道加盟面談一般都問什麼問題？一般來說，詢問的問題還是比較多的，一般創業者都會詢問費用、支持以及流程等方面的問題，下面是加盟商一般關心哪些問題。
加盟商一般關心哪些問題1
1、備選擇加盟店前期，要留意適當的方式籌措資金，合理地投入資金。
加盟圈建議創業者不要由於急於創業開店，在爲了籌措加盟金、保證金時，四處借債，甚至借高利息貸款。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期，利潤在短時間內還無法賺取的。但是每天還要爲了籌錢償債，創業者是無法完全無意投入於事業的運營。
創業者假設資金有限，以爲可以先選擇一些小型的加盟項目，漸漸積聚資金。同時加盟者要量力而行，選擇適宜自己門檻的加盟費用。否則，創業者債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的運營形成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好全體的規劃。不要等到風風景光的停業後，才發現已無資金停止店面前期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。
如今連鎖企業很多，加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比擬急躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就輕率地簽約加盟。
等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，基本沒有處置加盟項目效果的才幹和閱歷。因此，創業者要親身去調查總部以及去加盟店蒐集第一手現場資料，這是十分必要。
3、業者要仔細審讀加盟合同，可以諮詢專業的法律人士。
合同是獨一具有約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國際多爲三年或五年，由於有的加盟商爲了保險起見，思索到某些要素對加盟點的約束，所以合同年限設爲較短。開展較爲動搖的加盟企業合同年限一般比擬長，成熟的管理理念保證加盟者可以在該行業動搖開展。
其實，創業者在籤立加盟合同之前，就應深化了解合同內容，以確保自身權益。切莫以爲加盟合同都是總部制式的範本不可修改，其實合同應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，創業者不只該睜大眼睛看清楚內容，更有權益要求修改內容。
4、業者要調整好資金運轉，規劃好運營戰略。
運營進程的本錢控制十分重要，把本錢緊縮在較低的範圍內是相對必要的。同時，創作者要規劃好進貨戰略，分配好資金週轉狀況，要保證運營進程匯中資金可以正常運轉。
店面應盡能夠防止壓貨，許多創業新手經常出現貨物嚴重的狀況，資金運作捉襟見肘，很快墮入困境，創業者在加盟時可以跟加盟商先協調益處置積壓貨品效果，這樣能保證資金正常運轉從而不影響運營進度。
5、會管理員工
加盟者一定要看法到合理管理員工是撫慰店外銷售的有效方法，而且是一定要做好的事。
首先，加盟者要充沛瞭解自己的員工。作爲管理者，要能充沛地看法員工不是一件很容易的事。但管理者假設能充沛瞭解自己的員工，任務展開起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在才幹、性情、態度、知識、修養等中央各有優點和缺陷，有的任務起來拖拉迅速。
有的慎重小心，有的擅優點置人際關係，有的卻喜歡埋頭在統計資料裏默默任務。一個可以充沛瞭解自己員工的管理者，可以將依據員工的團體任務特點將他們分配在合理的`崗位上，這樣無論是任務效率，還是人際關係上你都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，傾聽員工的心聲。員工總會有自己的建議和看法。因此，管理者需求經常與員工停止交流，諮詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開員工的心結，團隊纔會愈加勾搭，他們的任務積極性纔會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對錶現好的員工要實時表揚。銷售環境中有很多不確定性，做事自然不能夠事事成功。作爲一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新，使之任務起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
6、會管理客戶檔案，樹立良好的客戶關係
加盟創業者應學會管理客戶檔案，留住老客戶，開掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基本資料、買賣狀況、消費才幹和消費喜好等，這也是加盟者停止管理、跟蹤的首要資料。仔細剖析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購置力，從而可以更有針對性地爲他們引薦商品、提供效勞。
7、極積聚行業閱歷
行業閱歷很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才幹取得。所以，加盟者應處處留心，多多積聚。如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應多看盛行雜誌，多參與時興活動，以培育自己共同的時興理念和敏銳的時興覺得。
當走進店裏的每一位顧客，你都能以共同的眼光，提供適宜她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎? 創業者要成功，除了對加盟項目精挑細選之外，即使是優秀的加盟項目也要加上創業者對加盟店的用心運營，這樣纔可以創業成功。
加盟商一般關心哪些問題2
1、多考察
建議加盟者最好能抽出一個月的時間來定點觀察所選項目的實際運營情況。不管是樣板店還是真實的案例店，都應該用一段時間來觀察對方整體的效果和反饋：產品銷售熱度、運營策略、宣傳手法等。
2、選擇看獲利
資料蒐集完整後，創業者可選擇2～3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，瞭解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，創業者關注的焦點問題，並不是總投資金額的高低，而是加盟後成功獲利的概率多高。
3、培訓得重視
創業者與中意的加盟商簽訂初步協議後，加盟商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。這個培訓課程往往針對創業可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟項目相關的行業知識，所以創業者應該認真對待。
4、地點選擇只要人多的地點即可
好設在商業區、大型市場附近、電影院旁、工業區宿舍羣、辦公樓集中地等。
5、店面佈置
基本要做到清潔光亮，窗明几淨。用大筆金錢裝修店面絕對沒有必要，顧客食用時，很少關注門面的豪華與否，他們更關心食物的口味、營養與衛生。
加盟商一般關心哪些問題3
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，爲了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會爲了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因爲債臺高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考覈其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候僞裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部爲確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的範圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成爲合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極爲重要的，因此投資者應該儘量將投資成本控制在一定的範圍內，但也不要盲目地節省。
