如何做一個知識分享，在生活中，如果每一個人只顧着自己的話，就容易會發生別人學習不到你的知識，只有把知識分享出來，纔是最好的，小編和大家一起來看看如何做一個知識分享的相關資料。
如何做一個知識分享1
建立獎勵制度。
我們要明白，員工其實是沒有義務要做好知識分享的，所以作爲企業想要讓知識分享變成企業文化的話，就應該建立獎勵制度，鼓勵員工去進行知識的交流和分享。一旦這個制度真正能執行起來的話，對員工對企業其實都大有好處。
堅持開會制度。
有的人覺得開會沒有什麼意義，主要是會議好像都是在走流程，總是一些假大空，根本就沒辦法解決問題。作爲企業管理層，就應該想辦法讓會議的內容變得具體，並想辦法促進每位員工都積極參與其中，想辦法讓會議氛圍變好，這樣就能用開會的形式來分享一些員工的工作心得，也是蠻好的。
做好人情往來。
爲何說要注意這個人情往來的，這裏指的是作爲領導在平日裏應該多關注員工的工作以及生活的各個方面，一旦領導以一種親民的行爲來接近大衆的話，一旦領導有什麼號召，大家肯定能凝聚一心爲領導辦事。所以，此類的人情往來避免不了，應該要積極開展下去，這樣提高了團隊凝聚力，自然大夥就願意分享自己的知識了。
領導以身作則。
作爲領導，首先要做好榜樣作用，應該做到以身作則，給底下的員工帶好頭。只要領導有什麼新的收穫或者知識技能都願意跟大夥一起交流、分享的話，相信長期堅持下去就能感動員工，也能讓員工追隨領導的腳步，願意分享自己獲得的一些個人知識和經驗的。
對員工有要求。
作爲合格的領導，也應該對自己手下的員工，尤其是一些優秀人才有要求，這個要求就是傑出的人才必須形成分享知識的好習慣。只有他們不斷的將自己領悟到的一些新的工作經驗和工作方法分享出來，才能夠更好的提升整體員工的素質和工作水平，讓企業有一番新的景象。
獲得價值認可。
對於願意分享或者主動站出來分享自己領悟的人，我們應該要積極去肯定，並給予獎勵。一旦這些願意甚至喜歡分享的人獲得了身邊人乃至公司和公司的肯定，自然就更願意去學習更多的新知識，更積極的去分享自認爲大夥必須要學習和了解的知識，這就能夠形成一種良性循環。
如何做一個知識分享2
首先要明白，知識分享並不是員工的義務，提升員工水平也不是公司的義務。
公司裏面有的是隻想悠閒的上班混日子的員工，只要能爲公司創造利益，他願意一輩子做個基層，你也沒必要勉強他提升。但是，好的公司應該給希望提升自己的員工好的環境。
我認爲知識分享最重要的是可遺傳性。
例會這種方法可以達到分享的目的，達不到遺傳的目的。所以最主要的就是文檔化！
而要實現文檔化，首先要有一個公共的平臺，可以是某個網站，可以是某個svn地址等等，實現方法多樣。
其次，最重要的就是獎勵機制。計入KPI是一個不錯的方法，比如市場營銷把某種積壓庫存的商品通過商品包裝的改變、定位人羣的.改變、廣告語以及商品名稱的改變、通過各種渠道商廣告商，市場分析等等，最後把產品處理乾淨，這就能寫成一個很好的案例。然後當然要對文檔進行評分，寫的不好當然沒有任何責任，甚至要鼓勵一下下次寫好。對於寫得好的，對於公司典型性問題，典型性場景，這種，可作爲優秀案例，全公司或者該部分學習，然後給予物質上的獎勵。
1、“創始人”要以身作則，找“託”。作爲起草這個規定的創始人，一定要高頻率、主動地分享，形式不限於開會。一方面起示範作用，（告訴別人：怎麼分享，分享什麼，如何分享）另一方面起榜樣作用。在起初摸索階段，幾個核心的人要多做分享，找些牛X的人來做“託”也可以。
2、藉助一個強制制度。制度只在初期起作用，到了後期就成習慣。（這個時期比較久~）
週期性的規定：周例會、月例會；內容性的規定：生活、工作感悟等。
這個過程比較痛苦。可能都是幾個“託”甚至是自己一個人在分享對於工作、生活的感悟。但也是必須的過程。
3、分享的總結。對於分享的內容，最好有專門的記錄。拿我大學所在的工作室來說，之前零零散散有些分享討論，從9月份開始把一些資料、知識結構整理，做成電子書。作爲內部分享的成果，也作爲新人學習的材料。
4、情感基礎。 只要大夥相互之間很熟，是朋友，是好朋友，不止是工作夥伴。害羞、不自信等這些主觀因素的影響可以降低到最小。大家這麼熟，當然不怕出醜嘛~ 有強關係鏈的團隊，做什麼容易水到渠成。
