在公司如何跟老闆相處合適，很多人和領導打交道，遇到領導就會心跳加速。當他們看到領導的檢查工作時，他們非常緊張。越緊張就越不對勁，領導對自己的看法越差。那麼下面來跟大家分享在公司如何跟老闆相處合適。
1、見到領導，便應該趨前打招呼。如果距離遠不方便，可注視之，目光相遇，點頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。
2、在公共場合遇見領導，不要表示出特別的熱情，禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。
3、不要在公司電梯裏或辦公室有第三者的情況下與領導談家常。
4、不要在領導面前搬弄是非。
5、在公共汽車或地鐵遇見領導，要主動招呼並讓位，下車別忘記說“再見”，但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到領導，請一定要巧妙多開，讓他認爲你沒有看見他。
6、偶爾碰到領導的隱私時，應裝着沒有看見或者看不懂，不要觸及領導的隱私，更不要再次提起，或者在公司同事間傳播。
7、理解領導的命令和要求的意圖，切莫機械行事。出了錯不要找藉口，更不能說“是你讓我這樣做的呀”等，領導說話時不要插嘴，更不要在挨批的時候插嘴。要學會自我檢討，不能推卸責任。
8、在工作酒會上，一定要等領導舉杯，你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡，這樣領導會以爲你對工作有不滿情緒，更不要在領導面前喝得醉酒失態。
9、與領導一起出差，絕對不要訂同一間客房，領導入房間後，賓館的'客房變成了領導的暫時的私人空間，如果要找領導談工作，必須打電話聯繫，不要貿然去敲門，更不能直接進入。
一、敬業精神
敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關係的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業精神，而同時還有相當一部分人不善於表現敬業精神。
我們提倡敬業，但也提倡會敬業，這裏有三方面的技巧需要注意。第一，對工作要有耐心、恆心和毅力。第二，苦幹要加巧幹。勤勤懇懇，埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。第三，敬業也要能幹會“道”。“道”就是讓領導知道或感受到你付出的努力。
二、服從第一
古往今來，下級服從上級似乎是天經地義。但當你將目光的聚焦於現實時，桀驁不馴的“刺頭”卻不乏其人，甚至每個人都有過刁難、衝撞領導的“驚險一刻”;同樣是服從，領導的感受卻大相徑庭……世事紛芸迷人眼，唯有服從是靈丹! 服從第一應該大力提倡，善於服從，巧於服從更不應忽視。
三、關鍵地方多請示
聰明的下屬善於在關鍵處多向領導請示，徵求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。關鍵處多請示是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何爲關鍵處?即爲“關鍵事情”、“關鍵地方”、“關鍵時刻”、“關鍵原因”、“關鍵方式”。
四、工作要有獨立性，能獨擋一面
下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導纔敢委以重任。合適底提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善於把同事和領導忽略的.事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。
五、 維護領導的尊嚴
領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧時要給他留下臺階;當衆糾正領導是萬萬不可的;領導的忌諱不要衝撞;消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。一般的講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加註意。第一，領導出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。
1、決定你升遷的是你上司的上司；
你的頂頭上司，並不能把你直接提拔到和他一樣的級別。
頂頭上司的上司可以。
你要明白這種權力結構，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權。
而你上司的上司的擁有的是決策權。
所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的`支持和推薦。
與此同時，你要在一些場合給上司的上司留下好印象。
我見過很多晉升快的人，基本都是這個套路。
2、區分建議權和決策權
王石講過一件事，他剛剛創業時，有個項目需要某位領導審批。
他去找了那位領導，領導很支持，但還是讓他按正常流程走。
當時王石想不通，爲啥領導不直接交代一下，就給辦了？
後來他明白了，“建議權”和“決策權”不能混在一起。
如果領導直接下指令說，你們都聽好了，誰誰的事兒必須給我辦好了.....
可以嗎? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程報上來的，那就大筆一揮。
建議權在下屬手裏，決策權在領導手裏，不能亂。
以前知乎上有個貼子，一位下屬去機場接客戶，爲了給公司省錢（也有說怕塞車的），請客戶坐地鐵來公司。
領導知道後很不爽，懟了他，他就在知乎上發貼，看客們紛紛站對，打成一片。
很多人都沒說到點子，真正的問題是，就是建議權和決策權混到了一起。
下屬應該向領導提出建議，領導來決策。
這樣不僅遵循了權力的機制，下屬也不會揹負責任，畢竟是領導的決策，你只是執行。
3、學會管理領導的期望值
有不少人很努力，能力也很強，但往往得不到領導的肯定。
很多時候是因爲沒有管理好領導的期望值，讓領導擁有過高的期待。
結果稍不如人意，領導就會以爲是你能力的問題，很可能是事情本就很難，誰來也搞不定。
你需要記住這個公式：
認同感 = 現實 — 期望值
當接到一個有難度的工作時，你需要把困難事先提出來，不要光顧悶着頭往前拱。
如果讓領導覺得這件事非常容易且簡單，就算你做成了，在他心目中的認同感也是不夠強烈的。
你懂我意思嗎？
4、讓領導做選擇題，儘量別讓他做問答題
當你向領導彙報工作，某件事兒需要他決策。
最好你自帶幾個答案，讓領導來選擇。
如果啥事兒，都讓領導給出具體辦法，他心裏會想：
給你發那麼高的工資意義何在？
從正面的角度講，如果你每次都能站在一定的高度，把問題想得透徹。
再提出有見解的幾個方案，這種大局觀和能力一定會被領導欣賞。
5、幹得好更要彙報得好
我剛剛就任營業部經理時，第二週就收到領導的郵件，說我都上任一週了，怎麼啥動靜都沒呢？
我說，都是一些小事，比如，面試、選職場位置啥的，這些事兒沒彙報的必要吧？
領導說：過程中也是要彙報的，不然都不知道你幹了啥。
從此，我就養成了習慣，無論在哪個部門，哪個崗位，每週都會寫一篇工作週記給領導。
很多時候領導不看，但你還是得寫你的。
時間一長，領導就會覺得你是個靠譜的人。
以我觀察，職場上有三種人，一種是壓根就不愛彙報的人，見了領導就躲，開會貓牆角，整場都是“靜音狀態”；
還有一種，就是有彙報意識，但是沒有彙報節奏的人。
比如，他們如果跟一個項目，總想着等有好的結果再彙報，但其實事個過程中都要去彙報的。
