不管你多麼高明，這都是會有一定的代價的，殺人一千自損八百，沒人不懂這個道理。以下小編爲大家整理了工作中跟主管相處的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、最小的領導，叫師父
很多人有錯別字，將你請的一個幫你修電腦甚至安裝馬桶的人，叫師傅，這是對的。但你工作中的那個教你的老員工，應該叫師父，跟古代的師父帶徒弟、一日爲師終生爲父一樣，叫做師父。只是也有一部分人是故意叫錯，他們覺得這種師父不值得以“父”結尾。
無論哪種，現在工作中你是徒弟，他畢竟就是你的師父。這師父實際上就是最小的領導。如何跟師父相處呢？師父虐待你，你怎麼辦？
我們先想下“師父”跟“老員工”的區別，老員工是跟你幾乎沒有任何關係的人，只是同公司的同仁而已。
但師父，則一牽涉到教不教你流程、告不告訴你處理項目等問題的方法，二你轉正的考覈和評語，師父的分量比較重，有權力決定你轉正的部門領導會直接問師父是留你還是讓你走。
介於以上兩點，我們要考慮2個時間點，一就是低姿態先哈着師父度過試用期，二大致工作上手後，可以適當跟師父平起平坐，甚至稱兄道弟，但儘量還是稍微尊敬一點，沒事別有意得罪他。
第一年是師父；將師父變成師兄，這是我們第二年的目的；第三年，就開始將師父變成師弟；第四年，力爭做他的師父第五年，做他的領導。
這個過程中，不是陰謀論，也不是期待師父發展得差，而是我們自身要發展得快。
2、如何跟組長相處
組長跟師父有一點區別，組長管理好幾個人，但組長是平級的，不是領導，也不承擔師父的教你的責任。組長只是個組織協調關係的`形容詞，不是職位擡頭。
有的時候師父也帶好幾個徒弟，因此你要多多爭取師父的時間，多爭取早日學到、學會，更要爭取他所擁有的資源，此時的師父就類似小組長。
所以，大家注意下，小組長跟師父類似，對待方法也大體一樣。
比較討厭的就是，小組長會狐假虎威。你就微笑即可，甭往心裏去，時不時去大的直接領導那裏去噓寒問暖即可，你也別說組長的壞話。
不知道你的直接領導是誰？去系統裏看一看組織架構，看下誰批准你的請假和報銷，誰給你打績效評分，誰給你加薪晉級，這位就是你的領導。
3、如何跟小主管相處
領導就有了行政權力，領導中最小的就是小主管，管了你在內的2—5個人。
小主管就不一樣了，小主管是領導。但小主管跟大一點的比如說部門經理，還是有區別的。正常來說，主管不可以直接給員工申請加薪、晉級，也無法直接辭退員工，小主管權力有限。他的任何人事相關訴求，要大量往上申請，層層審批。
