剛有創業想法的時候，總是聽別人說：
‘’彆着急這麼早就去創業，先去到大公司裏學學人家是怎麼運作的。‘’
‘’到大平臺積累一陣再出來自己幹，積累點人脈。‘’
‘’你應該去大公司先乾乾。‘’
‘’最鍛鍊人的是國企。‘’
真的是這樣嗎？初出茅廬的我對這些建議感到不知所措。
幾份不錯的實習經歷告訴我，即使在大平臺，一枚小小的螺絲釘看不全整體機器的運作，更是很難學到整體大機器的組裝。似乎，就業經歷對創業不會有什麼關鍵性的幫助？
創業這種充滿未知、充滿風險的事，到是怎麼回事？無知曾使我感到深深的恐懼。
1、就業、創業：一字之差卻是兩個完全不同的概念
“我在創辦自己公司的頭三個月學到的東西，比工作了三五年都多。”許多創業者都有這種感受。
就業和創業是兩個完全不同的概念。儘管很多人後來創業的時候用上了之前就業是的經歷或人脈，但就業對創業往往沒有直接的幫助。
沒有企業工作經歷的扎克伯格大學期間就創辦了Facebook，有着豐富企業內工作
經歷的創業者也不乏以失敗告終的。
2、關於最佳創業年齡的迷思
二十歲左右，年齡太小，閱歷不足；
三四十歲，拖家帶口，不堪風險；
五六十歲，年齡太大，體力不足；
各個年齡創業都能聽到反對的聲音，可是，年齡真的是創業的助力或者阻力嗎？
美國硅谷著名創業孵化器YC是這麼看待年齡問題的：
相比三十歲以上的創業者，YC更願意投資25歲左右的創業者身。並不是說25歲左右的創業者更容易成功，但是25歲左右往往沒有家庭的牽絆，顧慮較少，地點靈活，精力旺盛，所以YC更願意把他們的資金和資源投資在25歲左右創始人身上。
不過，美國西北大學Kellogg Insight 2018年數據統計顯示，年齡越大的創業者反而成功率更高。60歲的創業者比30歲的創業者成功率高3倍。
當然了，這種統計數據只是反映客觀事實，並不代表年齡和創業成功之間有任何因果關係。
年齡並不能決定創業成敗。
3、好想法和壞想法只差一塊錢
想要創業的很多人都把想法看得太重要了。
其實好想法和壞想法只差一塊錢，因爲壞想法一文不值，好想法只值一塊錢。隨着科技發展成熟起來，過去所謂的百萬美金一個的想法(million dollar idea)已經不復存在了。
現在還能見到許多人，有個想法就藏着掖着，生怕被人”偷走“，其實大可不必。並不是說好的想法不重要了，而是光有好的想法越來越不足夠了。互聯網初期，大部分都是空白，有個靠譜的想法建個網站就能發家。如今這種泡沫不復存在，科技不斷升級，好想法重要，但比好想法更重要的是執行。
再說了，如果你的創業想法如果一說出來就能輕易被人”偷走“，那說明這件事本身就門檻太低。
4、讓人又愛又恨的.合夥人
創業者幾乎都避不開這個問題，找不找合夥人？怎麼樣選擇合夥人？
一個好的合夥人能讓你的公司如虎添翼，而一個糟糕的合夥人可能會拖垮整個公司。
最理想的合夥人，是在人品好的基礎上，和你三觀相似，能力互補的人。投資人眼中的團隊結構排序：好的合夥人>沒有合夥人>不合適的合夥人。
5、創業最吸引人的地方——它沒有什麼固定規則
不論你是什麼年齡、出身、學歷，都能找到與曾今與你背景相似的成功創業者。扎克伯格大學期間創辦了Facebook, 肯德基老爺爺62歲才創辦的肯德基。James Dyson獨自一人創立了戴森（對就是那個做吸塵器和吹風機的），第一款吸塵器全部由James一人研發設計。餓了麼從最開始創始人團隊就有4個大學生。
成功的創業者沒有固定的樣子，成功的創業公司也沒有固定的招數。
高速發展的社會，總有你意想不到的人，在以你意想不到的方式創業成功。
6、創業最難的地方也是它沒有什麼固定規則
創業失敗率很高， 而創業失敗的原因也是五花八門，有的因爲創業團隊能力不足；有的因爲合夥人衝突；有的因爲資金問題；還有的因爲黑天鵝事件。
創業這種複雜的事，每一步都要小心翼翼，似乎任何一個小決策都可能毀掉一個創業公司。在高度的不確定下，到底怎樣才能突破重圍？
7、創業是一個可以通過學習和練習提高的能力
我見多太多的創業者，其實對創業一無所知。憑藉着自己的三分英勇，七分魯莽，一頭扎進了創業這片波濤洶涌的海中。後果可想而知，倖存者自然是鳳毛麟角。實踐在創業這件事上固然是必不可少的，但是邊學邊做，纔是增加自己勝算的正確方法。
功的人都很有自信。
對創業這件事來說，與信心同等重要的，是激情和想象力。
創業這件事，你覺得時機成熟了，你就應該去做。如果非要等萬事俱備了纔去創業，那個時候激情可能又不夠了。
MBA的所有課程，都是在訓練人的`理性。過度理性，想象力和行動力會下降。
創業的人，需要點瘋狂的想象力。
啓動資金有個三五萬元，就很好了。因爲，第一次創業，跌跟頭的概率很大。啓動資金少一點，心理打擊就小一點。
史玉柱破產後，保健品這個創業項目，手裏只有幾十萬啓動資金，居然認爲夠用了。
最小業務閉環。樣本市場快不得，全國市場慢不得。
行業本質：保健品除了功效屬性外，還有禮品屬性，且這個屬性比前一個更通用，更不會被質疑。
外部生態的節奏感。
內部現金流的節奏感。
想當然的預算。若生意模式中，顧客根本看不到這些，若不能爲顧客創造價值，一定用二手電腦，合租房屋，傢俱用拼湊借來的。
把省下的每一分錢用在可能產生收入的地方。
