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銀行員工個人職業規劃

來源:時尚達人圈    閱讀: 3W 次
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銀行員工個人職業規劃,職業規劃就是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程,如果沒有做好計劃,工作就沒有一個頭緒,工作的效率就會非常慢,以下分享銀行員工個人職業規劃。

銀行員工個人職業規劃1

一、人員合理配置,確保營業機構業務正常運行

xx主管是營業機構業務xx的現場組織者,是重要業務的授權和審批者,是xx風險的事中控制者,種種職責都說明xx主管在營業機構的重要性,所以做好xx主管理的尤爲重要。

xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案,保障xx隊伍的優化、廉潔、高效,保證業務xx人員全面掌握覈算和管理要求;二是建立xx主管輪休制,避免休假高峯期軋堆休假,保障營業機構業務的正常開展,保證xx主管的正常休假

同時透過機動xx主管的輪替,作爲xx主管的`履職檢閱,發現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法,達到全行統一標準;三是做好營業機構xx主管的補充和配備工作,協助xx主管做好支行的各項xx業務正常開展。

二、業務培訓到位,確保各項業務操作合規

新業務產生後,業務發展的好壞,其中首要的就是培訓到不到位,所以培訓工作很重要,風險管理部認真梳理以往的培訓方式,總結培訓的效果,年初重新制定“xx業務培訓方案”,採取集中培訓(每週xx主管和專職人員培訓),分層次轉培訓(由xx主管轉培訓受派機構的xx人員)

集中考覈(由風險管理部組織考試)的方式,以期達到各層級xx人員不斷提高專業素質和業務技能,確保具備履行本崗位職責的能力,以促進全體xx人員服務水平持續提高。

銀行員工個人職業規劃

三、業務集中上收,確保業務順暢高效便捷,促進網點轉型

從3月份開始,總行和分行陸續上收了跨行支付業務、行內結算業務、個人開戶及簽約業務、支票影像提出、提入業務、自助設備加清鈔業務、貸款發放業務、票據審驗業務、賬戶錄入業務、加密代發工資等9大項25種業務。

爲支行減負、爲xx人員減壓,把風險集中化,把業務流程化,把管理扁平化,讓櫃面員工有機會、有時間充分的發揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網點全面受理、後臺集中處理”的業務xx格局,逐步實現業務集約運行、風險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業務xx效率,加強操作風險事中防控,促進網點由交易處理型向營銷服務型轉變。

業務集中上收,爲支行減員13人,爲對公人員減壓50%,爲對公人員轉移風險50%。

銀行員工個人職業規劃 第2張

四、創新風險管控方式,提升營業機構風險防範水平

爲全面提升分行xx管理工作水平,有效控制基層行操作風險,圍繞xx工作服務基層、提升員工專業素質,風險管理部努力創新,通過編制“xx業務風險月刊”、“xx業務風險季刊”,通過下發“風險警示書”,通過與風險薄弱機構和人員約見談

通過委派xx業務監督人員到風險薄弱網點監督指導、通過召開全行xx業務操作風險案防大會等方式,給營業機構負責人和xx主管提供參考

更加方便、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢,使xx人員增強風險防範意識,保護自己,保護他人,保護全行不受風險損失。爲全行風險管控文化。

銀行員工個人職業規劃2

1.設定目標

你需要清晰的知道你想要成爲什麼樣的人以及你想要在這個崗位上達到什麼樣的層次,明確你想在銀行業中發展的方向,如想成爲銀行經理、風險管理專家或銷售代表等。

2.建立技能

根據你已確定的職業目標,培養必要的技能和知識並有計劃的進一步提升。例如,想成爲銀行經理,需要掌握管理、領導、人際關係和財務分析等方面的知識和技能。

3.尋找機會

明確晉升路徑,以及晉升需要具備條件,並不斷的建立自己的知識與技能,尋找機會,實現你職業目標。可以從實習、培訓計劃、外派、工作輪崗等途徑入手。

銀行員工個人職業規劃 第3張

4.發展網絡

資源也是一個重要得因素,善於建立與利用資源,建立人際關係網,擴展你在銀行業中的.影響力。可以參加行業會議、社交活動和與同行交流等方式。

5.持續學習

任何職業都需要樹立終身學習的理念,通過持續的學習,不斷開闊自己的視野以及提升自己的職業素養,以增強抵禦未來可能會出現的風險能力。如定期參加培訓和課程,以保持競爭力。

總之,職業生涯規劃需要根據個人情況和職業目標進行規劃。在銀行業中,發展需要具備強大的技能、建立廣泛的人際關係網絡和持續學習。

銀行員工個人職業規劃3

一、提高業務能力,提升專業度

1、學習專業知識+基礎知識。專業知識層面學習會計、財務、統計、計算機等知識,基礎知識方面掌握財務管理、金融管理、商務禮儀等,將其運用在日常工作中。

2、提高專業技能。在資金覈算、點鈔、計算機使用、衝突協調等方面強化技巧;學習並考取銀行從業資格證書、註冊會計師等證書。

銀行員工個人職業規劃 第4張

二、提升職級,確定職業目標(本部分要分爲幾條不同方向,根據自我情況闡述)

1、提升職業化水平。半年/一年內完成從應屆畢業生到職場人的轉變,並不斷提升自己職業化水平。

2.1、終生櫃員方向職業目標:提升櫃員分級,每年提升自己的櫃員等級,最終成爲五級櫃員。

2.2、櫃員管理方向職業目標:從櫃員做起,3-5年內成爲會計主管、營業室經理、運營管理部經理、部門總經理、運營線條/序列副行長。

2.3、轉崗方向職業目標:在櫃員崗位紮實基本功,3-5年內積極參與銀行內部競聘,向理財經理/客戶經理崗位進行轉崗。

3、每年堅持年度覆盤,根據自己的'現狀與目標之間的差距進行調整、優化與提升。

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