員工職業發展規劃的含義，員工的職業發展規劃就是將確切的工作目標以及方向根據一定的能力和想法,使得員工確立目標,併爲之努力奮鬥,從而促進其發展的活動，下面是員工職業發展規劃的含義。
員工職業發展規劃的含義1
1、含義：
職業生涯規劃是指個人發展與組織發展相結合，對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業奮鬥目標，並選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。
2、特徵：
①職業生涯規劃的個性化；
②職業生涯規劃的開放性；
③職業生涯規劃的預期性；
④職業生涯規劃的其他特點：可行性、適時性、適應性、持續性。
3、影響因素：員工的自我評價；企業對員工的評價；向員工傳遞職業機會；對員工進行職業指導。
4、途徑：
1、員工職業發展信息採集的途徑。
①通過員工人事檔案查閱靜態信息；
②通過考覈方法獲取業績信息；
③通過各級評價方法獲取綜合信息。
2、通過員工自我評價收集信息。
通過員工自我評價收集信息可運用以下六種方法：寫自傳；志向和興趣調查；價值觀調查；24小時日記；與兩個“重要人物”面談；生活方式的描寫。
3、通過企業的組織評價獲取信息。
①人事考覈；
②人格測試；
③情景模擬；
④職業能力傾向測驗。
5、準備工作：
1、分析員工職業生涯規劃的影響因素。
具體來說，應從以下幾個方面進行分析：個人，包括心理特質、生理特點、學歷經歷、家庭背景。組織，包括組織特色、人力評估、工作分析、人力資源管理、人際關係。環境，包括社會環境、政治環境、經濟環境、科技的發展。
2、明確員工職業生涯發展的方向。
①專業技術型發展，
②企業管理型發展，
③專業技術與管理型發展，
④技能操作型發展。
3、收集員工職業生涯規劃的信息。
①收集組織發展的信息：人力資源管理的活動；公司獎勵升遷制度。
②收集員工發展信息：員工基本情況；員工職業勝任情況，包括知識與經驗、個性、能力、思想道德和業績狀況；員工個人發展願望和未來規劃；所在職業領域構成要素；人事面談資料；員工綜合評價結果。
員工職業發展規劃的含義2
員工職業發展規劃的主要作用：創建“希望工程”，爲員工追求個人的發展提供可能，實現員工的自我價值，讓員工活出生命的意義；有利於穩定員工隊伍，留住人才；優化人力資源配置，讓合適的人做適合他的工作；通過員工個人目標與企業目標的有效融合完成企業的各項任務。
員工職業發展規劃的基本原則：目標相融原則；溝通原則；個性化原則；全員管理原則；動態管理原則；分級管理原則。
員工職業發展規劃的基本思路：員工職業發展規劃的出發點是追求員工的發展，讓員工做他能做、願意做、想做的事情，賦予員工的職業選擇權，讓員工在組織內活出生命的意義，使員工的個人發展目標與企業的目標相互融合。調查和了解員工的職業期望，並在此基礎上，規劃企業的職業發展通道，並指導和幫助每個員工進行職業生涯設計，滿足員工較高層次的發展需求
對員工進行有效的、針對性的職業發展培訓，建立培訓跟蹤發展制度，成功實現員工的職業生涯設計。從而增強員工的歸屬感和凝聚力，調動員工的工作積極性，提高工作效率，實現企業與員工的共同發展。
職業發展的流動管理
晉升管理。職業發展內涵的激勵效果，在於職業發展的過程.職業的變化給員工帶來希望、挑戰和滿足感。晉升是職業發展的重要形式，在不同的職業通道上都有等級，從較低等級的崗位上升到較高級別的崗位，有明確的晉升條件限制，主要表現在三方面，
一是崗位的任職年限，比如從協辦崗位晉升到主管崗位，必須工作滿兩年以上，
二是績效考評的結果，只有考評優秀的員工，纔有資格晉升，比如從業務副經理晉升到業務經理，必須連續兩年完成各項指標考覈成績優秀；
三是崗位的任職資格要求，也就是說還必須具備完成崗位所要求的知識和技能，比如從一級客戶經理晉升爲高級客戶經理，除了績效要求外，還必須掌握高級經理崗位所要具備的知識和能力。
員工職業發展規劃的含義3
企業員工職業生涯規劃的內涵
職業生涯規劃又稱職業發展管理,是企業爲其員工實現職業目標所進行的一系列計劃、組織、領導和控制、培訓與開發等管理活動。它既是一種系統的人力資源配置手段,也是一種系統的人力資源開發手段,更是一種高層次的激勵手段。
目的在於把員工的個人需要與企業的需要統一起來,做到人盡其才並最大限度地調動員工的積極性,滿足其自我實現的需要,從而大大提高企業的凝聚力、吸引力,達到企業組織與職工個人的雙贏。
現代國有企業對員工個人的職業發展越來越關心了,一方面科技的迅速發展與市場的競爭機制,使得企業對員工的工作主動性與創造性越來越依賴了;另一方面,科技發展又帶來員工文化技術水平的提高,使他們有了較強的自我意識和對自身權利的要求。
這就迫使企業不但不反對員工對自身職業發展道路的`設想與選擇,反而鼓勵並幫助他們完善和實現自己的個人目標,同時設法引導其與企業的需要相一致。而職業生涯規劃要通過一定的職業發展通道來實現,建立多種職業發展通道,給廣大員工提供一個個人發展的機會與平臺,是企業職業發展管理的指導思想、出發點和歸宿,也是員工職業發展管理的靈魂。
二、企業員工職業生涯規劃的意義
1、有利於提高人才培養的針對性。開展職業生涯規劃與管理，有利於企業根據發展需求，有針對性地培養人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現資源的合理配置，幫助人才儘快成長。
2、有利於提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控制能力，摒棄職務不提升即職業不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業提供的工作舞臺上更好地發揮自己的最佳才智與能力。
3、有利於增強企業發展的可持續性。企業可以更合理、有效地利用人力資源，儘可能地爲每個員工提供可充分展現自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，衝破企業發展與人才稀缺的瓶頸，強化企業的競爭力，促進企業的可持續發展。
4、有助於留住人才。員工們對自己未來發展趨向和潛力的關注程度，普遍超過對目前薪酬的關注，一批有能力、有志氣的青年將會留下來，與企業共同完成雙方的目標。
