什麼是員工職業發展,我們對於自己的發展大部分的人都是有一定的目標的，而爲了在工作中有更好的成長,來爲今後的學習制定一份計劃也是很重要的。以下什麼是員工職業發展.
什麼是員工職業發展1
員工（職業）發展是組織幫助員工分析職業發展方向、設計職業發展通道、制定職業發展規劃，並通過輔導、培訓、崗位鍛鍊等方式幫助員工提升相關能力、實現員工職業發展目標、以此促進企業發展目標同步實現的工作過程。獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
員工職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一，每一傢俱有高度責任感的企業都有義務爲其員工指明職業發展方向，設計職業發展通道，使員工看見個人發展的希望，實現人才的長期穩定性。
相關概念
1、員工職業發展
就是在自己選定的領域裏，在自己能力所及的範圍內，成爲最好的專家。所謂專家並不一定是研究開發人員或技術顧問。專家是在某一領域有深入和廣泛的經驗，對該領域有深刻而獨到的認知的人。至於行政管理能力、員工培養能力、團隊建設能力、規劃和溝通能力等，是個體在職業發展過程中必須培養的能力要素，它們是實現職業發展的重要工具，但不是職業發展的目標。
2、職業發展通道
是進行職業生涯管理的基礎條件之一，是通過整合企業內部各個崗位，設置多條職業發展系列並搭建職業發展階梯，然後，通過崗位能級映射，探測崗位間的關聯，爲員工提供廣闊的職業發展平臺，如行政序列、技術序列、銷售序列、管理髮展序列等。
公司在澄清企業發展戰略的基礎上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業的長期發展願景和個人的職業目標，爲員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道，並與員工培訓、績效管理相結合，形成企業的人才梯隊建設方案，提高員工的企業歸屬感，降低員工流失率，實現人力資源的可持續開發。
組織與員工結合自身需求，共同確定職業目標的過程，實際上就是企業吸納適宜素質的人才進行的價值設定；員工自我職業探索與組織爲員工量身定製職業發展策略，也可看作是企業基於自身與員工需要所進行的價值開發活動：組織與員工的職業評價及職業目標修正就是組織科學評價員工爲組織所做的貢獻，並分配價值的過程。
在職業發展管理價值鏈中，每個環節又包含若干人力資源管理模塊，來完成相應的職能。價值設定環節包括組織調研模塊、配置模塊、職責目標分解模塊；價值開發環節包括工作設計、培訓、職業通道等模塊；價值評價與分配環節包括績效管理、整體薪酬設計等模塊。
企業經營戰略驅動組織的職業發展規劃及管理工作，職業發展管理價值鏈中的價值設定環節通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質的人才進入企業，從而影響了各個崗位主體——員工的職業素質特徵；
價值開發環節旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致，從而具備相應的職業行爲能力；價值評價與分配環節驅動並強化員工的職業化行爲，員工的規範行爲促進企業業務運作流程的實現，從而提高企業的運營績效，推動企業盈利，最終導致企業價值的提升。
什麼是員工職業發展2
調查顯示：
年輕MBA畢業生機會多
來自長江商學院的“MBA2004級學員就業報告”顯示，有73％的畢業生轉換了行業，有68％的畢業生轉換了工作職能，同時轉換行業和職能的畢業生佔到了54％，也就是說，有一半以上的畢業生拋開了就讀前的工作行業和職能，進入了一個全新的領域。
對此，記者觀察到，在調查報告中，長江MBA畢業生的平均年齡是30歲，半數以上年齡不到30歲的畢業生的確有機會通過選擇就讀MBA重新規劃自己的`職業道路。其實無論在哪個行業、哪個職位，管理經驗、分析能力、團隊合作能力等“領導潛質”都是通用的，有些看似完全不同的行業和職位，如快速消費品市場拓展和銀行信用卡業務，同樣是針對消費市場的，經驗和職能有共通性。
國內現狀
國內MBA薪酬兩極分化
《福布斯》報告顯示，國內商學院薪酬出現了兩極分化的現象。一方面，知名商學院畢業生的薪資成倍增長；另一方面，也有MBA學員在畢業4年之後依然無法收回投資，甚至有些MBA學員就讀後的薪資和職位與以前相比沒有任何增長和提升，因爲這和個人本身的性格、機遇等很多因素有關。
最新一期《福布斯》公佈的“2006中國最具價值商學院”榜單顯示，進入排名的全日制MBA畢業生，畢業4年後平均年薪24萬元，是入學前的3．75倍。來自長江商學院的“MBA2004級學員就業報告”也證實了這一點。
隨着越來越多跨國公司把中國作爲全球戰略性發展地區，2005年就業市場依然利好，2005屆31％的學生年薪在30萬元或以上，只有21％的學生的年薪低於20萬，平均年薪23．5萬元。平均工資比他們上學前提高了115％。
轉行機會
MBA就業青睞諮詢業
諮詢業一直是大多MBA理想的就業行業，該行業以高薪、高福利、高職業起點，以及今後良好的職業發展吸引着衆多MBA的目光。
而且MBA畢業生就業的行業主要集中在金融服務和工業品生產、服務兩大類。這主要是因爲金融行業逐步開放，各大外資銀行紛紛吸收MBA畢業生進行人才儲備，外資私人銀行、金融理財業務都給MBA提供了大量的崗位。
另外，不斷有工業品生產與服務公司在上海建立總部和研發中心，並且如今工業生產運作的規模有了質的改變，工業設計、生產、物流、採購、市場等價值鏈需要大量高素質的管理經營人才。這些都給MBA提供了良好的職業機會。
而在就業地域選擇上，上海和北京是MBA畢業生的最願意去的工作地點。
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規劃職業發展先從小事做起
近年來，經常會碰到一些在職業發展過程中遇到困難的人士，有的困惑於職業轉換，有的苦惱於職場人際關係，有的發怵於工作業務。從他們身上，我彷彿看到了當年自己的影子。十多年過去了，自己也從當初的青蔥少年變成了職場老人。回想自己走過的路，也曾經受到過一些職場貴人的幫助，但更多的是在困難中摸索，別人能夠給予指導的畢竟太少。儘管如此，當自己靜下心來回想往事的時候，仍然對他們心存感激。
因爲多做了幾年人力資源管理工作的緣故，加之好爲人師，我會在閒暇之餘盡我所能地給一些處於迷茫中的人士提供一些個人拙見，希望能夠幫助他們儘快走出困境。我很欣慰地看到一些曾經困惑的人士，他們通過個人的努力，讓自己的職業發展越來越好。
在做這些無償諮詢的過程中，也經常會碰到個別人士，很焦急地向我討教。毫無疑問，我對他們的焦急感同深受。我總是在時間允許的情況下，以最快的速度和認真的態度給予回覆。可是結果未免讓人有些失望，回覆過後諮詢者杳無音信，連說聲“謝謝”的動作都沒有。更讓人哭笑不得的是，忽然有一天他又有了新問題。
也許他們認爲，我的回覆沒有解決存在的問題；也許問題已經得到解決，他們已經把我忘到九霄雲外。不管是哪種結果，我心中皆有疑問，自己曾經熱心幫助的人是一個懂得禮儀、知道感恩的職場人士嗎？他們在職場上的表現也會如此嗎？如果是這樣，他們遇到的困難還會很多很多。
想起一個曾經在職場上對我影響頗深的同事，一個在行業內頗有威望的營銷和管理專家。那時，我剛畢業參加工作不久，有幾次我們一起吃早餐的時候，他微笑着說：“感謝上帝讓我們享受這麼豐盛的早餐。”我聽完哈哈一笑，心想吃個早餐還感謝什麼上帝。其實，吃早餐的地點只是辦公樓的餐廳，他的早餐也不過一個煎雞蛋、一根油條、一碗粥，他也非基督教徒，他心中的上帝是一切給予他幫助和關懷的人。
在我笑後，他鄭重其事地告訴我：“人的成功不僅僅是個人努力的結果，還是身邊認識的和不認識的許許多多人幫助和支持的結果，每個人都要始終擁有一顆感恩的心，這是一個人成熟的標誌，只有凡事心存感激纔會讓更多人的支持你、幫助你，你的內心也會感到富足和充實。”許多年過去了，他也早已不是我的同事，可我對他的這段話卻印象深刻。無論是在生活還是工作中，我們有感恩之心嗎？
更多的時候，我們漠視了父母的養育之恩、師長的培養之情、親朋的幫助之功，過度地誇大了我們自己的能力和作爲。
我們有時候會苦惱於人際關係的不協調，其歸根結底還是我們自己太自我了。更多的時候，我們考慮自己的多了，考慮別人的少了，積極索取的多了，真心付出的少了。如果什麼事情都是以自己需求爲出發點，很少考慮別人的感受，或者只有當你需要別人的時候才能想起他（她），那麼，如何能贏得別人長久的支持和幫助呢？
被譽爲人類潛能大師史蒂芬?柯維在其暢銷書《高效能人士的七個習慣》一書中，把人與人之間的信任程度形象比喻爲“情感帳戶”，把人與人的每一次交往都可以被定義成存款或提款，存款能建立、維護或加強關係中的信任，提款則是減少關係中的信任；
在每一個人際關係中，人們能控制的只有自己的存款和提款；如要建立信任，必須把每一次人際交往，都當成是在他人情感帳戶內存款的一個機會，透過人際關係的存款，建立自己與他人的安全感、信任感。在日常工作和生活中，你的往“情感帳戶”裏存款了嗎？你的存款多於取款嗎？當你的“情感帳戶”像銀行帳戶一樣，只有取款沒有存款時，總有一天你會透支一切。
希望那些尚未開始謀大事的職場人士，努力改掉一些不拘小節的壞習慣，先從舉手之勞的禮儀禮貌開始，時刻擁有一顆感恩的心，做一個受職場歡迎和招人喜歡的職場達人。
