什麼叫做員工發展，在職場中，有各種各樣的員工發展項目，幫助員工在工作發展中，得到更好的提升。但這也需要各位職場的朋友們先了解相關的內容。下文帶你瞭解什麼叫做員工發展。
什麼叫做員工發展1
員工發展是指通過各方的信息加上被評估者的自我評估，使其能更清楚客觀地認識到自身的業績水平、和優缺點，以便在將來的工作中進一步完善。
1、發展計劃
隨着企業的日益發展壯大，如何吸引和留住優秀員工已經成爲企業人力資源管理所關注的焦點。要使企業的每一位員工保持對工作的興趣和動力，使他們人盡其才，實現自我價值，幫他們制定令他們滿意並有針對性的員工發展計劃是至關重要的。
下面是幾個具有代表性的事例:
惠普公司幫助員工制訂個人發展計劃。
惠普公司之所以能長盛不衰、在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就是由於彙集着大量素質優秀、訓練有素的科技和管理人才，他們是企業發展與競爭力的主要源泉，被惠普視爲公司最寶貴的財富。
而惠普之所以能吸引、留住並激勵這些高級人才，不僅靠豐厚的物質待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發展機會，其中幫助每位員工制定適合他們個人發展需要的個人發展計劃是一個關鍵因素。
摩托羅拉也非常重視員工個人發展計劃。
在摩托羅拉，員工的職業規劃和發展，與公司的業務發展密切掛鉤，兩者做到有機協調地向前推進。該公司大中華區人力資源總監李重彪在接受採訪時表示，正是推行了一套公司採取主動、員工積極參與的旨在發揮每位員工所長的職業規劃和發展機制，員工的職業得到了良好的發展，公司的人力資源得到了很好利用，公司效益得到了極大的提高。
柯達公司的員工個人發展計劃。
每一名進入柯達的員工都要了解公司對自己的期待，並根據自身的興趣與特長來進行職業生涯的設計。每年年初，公司都會與員工一起設定每年的工作目標，要求每一名員工在新的一年中挑戰自己的目標。
員工與自己的主管談自己的發展計劃，每年年初就做好本年度的工作計劃。通過對員工個人發展計劃的討論，員工可以發現自己的長處與弱項，從而發揮自己的長處，挖掘自己的潛力，實現自我價值。
越來越多的現代企業開始認識到：企業要保持員工的穩定性，調動員工的積極性，提高人力資源的利用效益，必須在企業發展戰略和個人發展目標的基礎上建立起相互支持、共同進步、共同實現的人企共同發展機制。
2、實施策略
1、員工發展計劃有助於激發員工的工作積極性和創造性
無論企業組織還是員工個人，如果沒有目標就會缺乏動力。職業生涯設計的突出特點就是目標性。員工發展計劃對員工個人職業活動中的一系列可能的發展趨勢作出設想和規劃，指明途徑和方法，提供幫助和支持。
促使員工自覺地把企業的發展和個人的成功聯繫起來，爲實現目標設想而不斷提升能力水平，充分發揮自己的聰明才智，克服職業活動中的各種困難和挫折，始終朝着職業發展計劃設計的目標發展。
2、員工發展計劃有助於員工增強對工作的把握能力和控制能力
員工發展計劃是建立在員工個人的興趣、資質和技能的基礎上的，它可以使員工瞭解自身的長處和短處，養成對環境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計劃、分配時間和精力去完成既定工作任務，提高業務技能。這都有利於強化員工環境把握能力和困難克服能力。
3、員工發展計劃有助於員工處理好職業生活和非職業生活的關係
科學的職業生涯設計可以幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，在服務於職業目標的前提下，把職業生活和非職業生活中的各個要素聯繫起來綜合考慮，正確地處理職業生活同個人追求、家庭目標等非職業生活的關係，使職業生活更加充實和富有成效，有利於職業目標的達成。
4、員工發展計劃有助於員工自我價值的實現和超越
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的。員工工作的最初目標可能僅僅是爲了生存而找一份工作，實現自己的較低層次的需要，進而追求的可能是財富、地位和名望，而最高需要是自我發展和自我實現的需要。
企業將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的`發展，獲取個人成就。
員工職業生涯設計通過對職業目標的多次提煉可以使工作目標超越財富和地位之上，驅動員工追求更高層次的需求，追求自我價值的實現，追求事業的成就感。
什麼叫做員工發展2
1、繼任計劃 (Succession Plan)
我們經常在工作中提到的“繼任計劃”指的是什麼？
在員工發展項目的相關活動事務中，我們通常提到的“繼任計劃”,是員工人事變動的重要參考依據之一。繼任計劃是通過表格的形式將所要涉及的崗位、在職人員以及相應繼任人選的相關信息以一種直觀、環環相扣、總觀的方式展現出來，便於跟蹤及及時準
確掌握繼任人才儲備狀況。現時繼任計劃主要針對的對象是總裁其下三層的管理人員，還包括各分店的常務副總經理和副總經理。通常我們是以一年爲一週期，年內部門可根據個人實際發展狀況，做相應的調適。
2、人員發展計劃 (PDP)
什麼是“人員發展計劃”？
“人員發展計劃”即針對員工個人的職業發展規劃, 是配合公司繼任計劃的項目。
根據繼任計劃，RN, R1, CHINA TMAP成員，不可或缺的員工及進行過Caliper測試的員工，都被要求要做員工個人培訓/發展計劃，其個人培訓/發展計劃需與主管充分溝通，達成共識，保證其可操作性，有效性。部門亦會將繼任計劃及員工培訓/發展計劃送交人力資源部，人力資源部並就未來繼任計劃的各類相關事宜與各部門召開會議。而這個整個流程的實施、跟進和回顧，就是我們通常所說的“人員發展計劃（PDP）”。
3、“Ｒ”指數
什麼是“Ｒ”指數？
“R”指數反映的是各位繼任候選人對下一目標職位的“就緒”狀態。比如，一名“RN”
的候選人，他(她) 的“就緒”指數爲立即(Now),意味着他(她)已經準備就緒，在需要
的情況下可以擔負起其目標職位。而“R1”和“R2”的候選人，他們的“就緒”指數分別爲1年和2年，意味着其需要累積經驗，加上系統的培養，該繼任候選人也是有潛力在1年或2年的準備後，達到能擔負起目標職位的能力。在繼任計劃內沒有“R3”繼任人。
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員工發展和員工培訓的區別
從目的角度
員工培訓是爲了提高員工素質和技能水平，員工發展是爲了全面完善員工的綜合實力，包括待人接物，提升業績，提高自身素養。
從方式角度
員工培訓採用公開課、內訓的方式，員工發展主要靠員工自己來計劃、提升和調整（企業只是提供一個客觀的全面的綜合評價）。
從作用角度
員工發展爲員工完善自我能力，提供了一個全面、系統的認知，使其清楚地瞭解到自身存在的不足，以及自己的優勢，明白在接下來的工作中，應該如何揚長避短，或者補足短板的同時發揚長處，更好地完成本職工作，甚至衝擊 更高的職位，能夠有效調動員工的積極性，使其更好地完成工作。
員工培訓則能夠提高員工的專業技術水平，提高員工的自身素質，使員工在進步的同時，對企業的認同感更強，對企業文化理念理解地更爲深刻，對自身工作的意義和重要性認識得更爲清晰，大大加強員工對企業的歸屬感和榮譽感。
