做過銷售的老闆一般人脈都非常的廣。
一、企業中銷售的重要性，那些銷售出身的老闆們
對於一家企業來說，任何的產品、技術、營銷模式都是作爲銷售的基礎，而最終一家企業經營好與壞的，很大程度上是銷售所決定的。
再好的產品，再牛的技術，再吸引人的的營銷模式，只有賣出去，才能實現它真正的價值。而企業的員工，纔有飯吃。而這一切最終的一個崗位便是：銷售。
很多公司的金牌銷售，拿到的薪水是遠比那些拿基本工資的員工高的多的多。
有很多大企業的老闆們也是銷售出身。比如娃哈哈集團董事長宗慶後，33歲的宗慶後回到杭州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠做推銷員。10年裏輾轉於幾家校辦企業，依然鬱郁不得志。待到他開始創業的時候，已經是一個42歲的沉默的中年男子。
1989年，他創建杭州娃哈哈營養食品廠，任廠長。1991年，任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。娃哈哈食品集團公司正式成立。
再來一位“商界鐵娘子”，格力集團原董事長董明珠，36歲到了格力公司，從一名基層業務銷售員做起，不斷創造出銷售神話，在她的帶領下，格力成爲了家喻戶曉，享譽世界的民族品牌。
還有很多小老闆們，都是從銷售開始做起，一步步的成立公司，經營管理公司，而他們一開始就抓住了一個企業想要長期運行的靈魂，就是銷售。
很多公司的老闆或者創始人就是公司的最大的業務員。老闆們向員工銷售自己的公司理念，向客戶銷售自己的核心產品，向整個市場去推銷公司的戰略佈局。
二、銷售帶來的能力
我們一聽說做銷售，都會說一句銷售很鍛鍊人。那銷售鍛鍊了我們什麼技能呢？
1、與人交流溝通的能力。
銷售的核心就是與人打交道，而與顧客溝通的過程就是思維迅速響應的過程。
溝通能力非常考驗一個人的思維敏捷性和邏輯表達能力，如何把你想要表達的內容，精準的提煉出來滿足客戶的需求，簡單說來就是推銷產品，但實際上對銷售者來說，是個人溝通能力、方式、思維上的，一個非常大的鍛鍊和考驗。
2、換位思考、多角度考慮問題的能力。
推銷一件物品，很多人會忽略，其實買賣雙方對這個物品的觀察角度會不盡相同，比如銷售者會強調商品的優點，而消費者會考慮商品的性價比，售後服務等。而這種思維方式的差異會導致這單生意是否完成。所以，銷售也會鍛鍊一個人的思考問題角度的能力。
3、統籌全局的能力和格局。
銷售屬於整個公司產業鏈的最前端，銷售會最直接的獲取市場信息和市場需求，從而反饋給公司的技術部門。
而銷售不僅僅只看到自己的產品，更要了解對手的產品情況，整個市場的消費需求和行業前景。公司的整體佈局和戰略規劃，雖然是銷售，但像一個指揮官一樣，通過自己的獲取的信息來帶動產品技術、服務等領域的更新。
但凡做過銷售的，都會覺得在銷售的過程中收穫了非常多的`寶貴財富，而這些能力，不管日後繼續從事銷售還是其他行業，都是很好的經驗和能力的積累。
三、銷售不是一條不歸路
想讓別人從兜裏把錢掏出來買一件你想讓他買的東西，都是極度難搞的事，所以銷售這個職業雖然很美好，但做起來卻十分地累和艱難。
但不可否認的是，做銷售所積累下的東西確是非常實用的。
身邊有朋友自己創業開店，靠的是銷售積累的人脈和能力。一些朋友年輕時做過銷售，後又轉行，在現在的崗位如魚得水，那些年銷售積累下的好情商、好口才、靈敏的思維能力和把控全局的能力確實幫到了不少忙。
我不認銷售是一條不歸路，即便是不做銷售，仍然可以在其他行業發揮自己的優勢。
總的說來，我承認銷售能在很多方面使個人能力得到一定的提升，很多老闆也是從銷售的開始，逐步創建了自己的帝國，但是銷售不見得每個人都適合去做，每個人都有屬於自己發揮的舞臺。
具有強大銷售功底到底能爲創業帶來哪些好處？
第一，資金
從創業的第一天起，你所面臨的第一關就是錢！沒錢你怎麼開公司，想空手套白狼？那你得有那個能耐不是？
每個銷售出身的老闆，肯定是自己銷售能力非常好，在某個行業賺到了錢，所以纔有信心自己單打獨鬥，創業的啓動資金就是自己銷售能力的認可！
第二，人脈
人脈說白了就是用利益換人情，人情換利益！你如果不懂人情世故，那麼誰關心你的生死？銷售出身的老闆，深諳銷售人情之道！
所以行業裏面的.人脈是你成功創業後 ，能在後面日子裏面幫襯你的人！這比起做技術的來說，優勢很大！
第三，溝通能力
呆呆接觸過的很多大公司的銷售總監，都是更擅於傾聽而非表達的。當然，這並不是說他們不擅於說，而是他們能比較好的控制自己不去表達，而更願意接受別人傳遞的信息，然後給出相應的策略。
這點對於銷售的成功非常關鍵。而能夠抓住用戶的需求，是企業創業成功的關鍵因素，因此，做銷售的人在這方面佔據優勢。
當然，沒有必要一定要做了銷售才能當老闆，不過當了老闆一定要會銷售，無論是賣產品、賣技術、賣模式、賣本人！必須賣掉公司的業務才能活着！
行動一定要等條件完美？
六安人孫正偉早在畢業前就面試好了在合肥的工作——一家互聯網公司的銷售員。在他看來，這是距離市場最近的職業，也是一塊對於創業來說最有幫助的“敲門磚”。
用“暴風成長”來形容孫正偉的這段銷售歲月再合適不過了，學會自己“造血”、學會嚴謹溝通、學會統籌規劃、學會系統管理……這段與各行各業打交道的日子更幫他迅速發掘理想“商機”，找到了創業方向。
倉儲行業信息不對稱、碎片分散問題由來已久，孫正偉瞄準行業痛點，希望通過倉儲與互聯網的結合，爲貨主提供最優質的服務。
想法雖然豐滿，奈何現實骨感，零資源零經驗的孫正偉被身邊諸多朋友“勸退”：“你纔多大，何必着急創業”、“你應該累積到合適的資源再開始”、“再觀望觀望吧”、“這前期投入不是一筆小費用啊”……而他只想到四個字——“別可惜了”。
別可惜了眼前的機會，別可惜了想法與洞見，面對創業這個擂臺，他下定決心搏一把。
量力而行 切忌打腫臉充胖子！
上一步是大膽邁出去，創立合肥金億嘉物流有限公司，下一步孫正偉並沒着急往前走。如今市場中99%的公司都是靠業務存活，自己雖然從事的是輕銷售、重管理的倉儲服務，前期的重點也離不開“找客戶”。
在此之前，孫正偉花費大量時間搭建健全的模式、框架、邏輯與服務鏈，尋找同行業沒有的優勢。本想準備充足吸引資本輕鬆上門，不料每月超十萬的固定支出不等他喘息，壓得他寸步難行。
對創業者而言，不僅要冷暖自知，更要量力而行，孫正偉迅速變化策略，一邊開放條件吸納電商企業，一邊引入成熟完善的物流系統，並沒有執着於當初構建的發展規劃，及時止損。
在孫正偉及團隊的努力下，金億嘉物流有限公司逐漸走上正軌。把大批電商企業不擅長的倉儲物流進行“全託式”管理，成本降低了，管理精細了，信息準確了，一些電商嚐到外包倉儲的.甜頭，主動要求與金億嘉續約。
別怕犯錯 堅持摸索和改變
倉儲是所有環節中離貨品最近的環節，最能反映庫存，因此與供應鏈的關係十分密切。不同行業在倉儲管理上存在巨大差異，而金億嘉面對各行各業，在管理服務上的難度可見一斑。
公司創立初期，僅在倉庫佈局上的投入，就讓孫正偉和團隊十分頭疼。今天設計的動線明天就有可能被客戶的要求推翻，上個月敲定的佈局下個月就暴露出矛盾，每一次調整，都是一筆大額開銷。
與此同時，爲了讓同樣的面積產出更多的訂單，同樣的訂單獲取更高的利潤，孫正偉不斷調整路徑、方法、步調與節奏，努力優化升級服務，提高金億嘉核心競爭力。
作爲一個創業者，孫正偉學會了勇敢，更懂得了“退讓”。關於創業這盤大棋他下了2年，也許距離“成局”還很遠，但他相信：算準局部，懂得靈活變化，亦是真正的“大局觀”。
