HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大學的演講裏分享了一個觀點：
HR不是隻做雜事，要促成高質量的對話。
大咖之所以是大咖，往往是因爲她的看法一針見血。彭蕾一句話，其實道破了很多HR的死結：別說促成高質量對話了，有些HR甚至連與老闆對話的資格都沒有。
01
被辭退的HR
取而代之的是財務
小編要先說一個故事。
小戴畢業後就加入了一家機械製造公司成了一爲薪酬助理，公司200來人的工資考勤都由小戴負責覈算。
5年的時間裏，每個月初都是小戴最忙的時候，製造業除了標準工時制，還有部分車間是計件工資制，覈算起來都比較麻煩，經常加班到晚上8點才能下班。
但在去年夏季之後，公司進入淡季，加上常年累積的經營問題突出，公司高層會議考慮公司人員冗雜、運營成本較大，統一決定公司裁員20人，其中後勤需多裁。
第一個被面談的，竟然就是小戴。
被面談的小戴，整個人都懵了，怎麼也沒想到自己工作那麼認真，結果還會被裁。
而小戴離職交接對象，不是HR，而是財務經理。公司的意圖可能有點明顯：HR的工作，財務就能勝任，何必再花這份冤枉錢？
小戴的親身經歷，再次印證了一個詞：跨界打劫。輕鬆幹掉你的工作的，不是你的同行，而是一個外行人。這位“外行”不但能做你的工作，還會做你不能做的工作。
02
老闆關注“錢”
而HR卻關注“事”
在彭蕾的觀點裏，HR最重要的目標是推動公司戰略目標的實現。如果只知道埋頭做招聘、培訓、績效，那還不如人事外包。
小戴就是這樣一位只會埋頭做事的人。會做事的人很多，如果能替代你還能降低成本，公司何樂而不爲？
企業是以盈利爲目的、追求利潤最大化的組織，無論老闆在標榜“家文化”，還是“社會價值”，都是幌子，人家開公司的目的不是做慈善，而是創造股東利益。
如果你撇開利潤談管理，在老闆眼裏，你和耍流氓沒什麼區別。
所以我們看到，儘管人力和財務都是企業的重要資源，但大多數公司的財務負責都是老闆的“親信”，而HR負責人的地位遠遠不及。究其原因，老闆關注“錢”，而HR卻只知道埋頭做事。
03
越高階的HR
越要懂得財務知識
企業重財務輕人力的現狀，對HR來說，的確是不公平的。財務資源與人力資源都是企業最基本的生產要素，財務資源是死的，被動的，人力資源是活的，主動的。
無論是爲了職業發展還是公司話語權，HR要逆襲，要將人力資源的價值最大化，懂點財務知識是基礎要求。越高階的HR，就越應該懂得財務。
