企業清算後剩餘房產怎麼辦

企業清算後剩餘房產怎麼辦， 企業在迫不得已時會遇到清算問題，這時就要諮詢法律顧問了，然後要對於公司的財產進行一個合理的清算，對於員工發放工資等問題也要了解，那麼企業清算後剩餘房產怎麼辦？

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企業針對剩餘的財產如何處理?

按照我國《破產法》的有關規定，剩餘財產的分配應分爲兩個步驟進行。

(1)確定分配方案

剩餘財產的分配方案，應由清算組提出，經債權人會議討論通過。《破產法》規定，債權人會議的職權有：

①擁有審查有關債權的證明材料，確認債權有無財產擔保及其數據;

②討論和通過和解協議草案;

③討論和通過破產財產的處理和分配方案。

人民法院或債權人會議主席均有權在必要時召集債權人會議。債權人會議的決議一經通過，便對全體債權人發生效力，全體債權人必須執行。剩餘財產的分配方案經債權人會議討論通過後，還應報請人民法院裁定後執行。

(2)執行分配方案

剩餘財產分配方案確定後，應由清算組立即開始執行。破產財產分配完畢，應由清算組提請人民法院終結破產程序。破產程序終結後，未得到清償的債權不再清償。在實際工作中，對於不同類型的企業，剩餘財產的分配方案應有所不同。對於有限責任公司，一般是按合同、章程的規定或出資者出資比例進行分配。

如果公司章程、合同中已專門說明了有關財產的分配辦法，則應按規定進行分配;如果沒有在合同、章程、協議中作出明確規定，董事會也沒有就此作出任何決定的，則應按合資法的規定，按投資各方的股權資本比例進行分配。

如果上述分配方案董事會已經通過並得到審批機構批准，清算組即可按上述方案實施。

清算的相關程序

依《中華人民共和國企業破產法》和《中華人民共和國企業民事訴訟法》的規定，公司破產清算的程序是：

(一)、成立清算組。人民法院應當在宣告企業破產之日起十五日內成立清算組，接管破產企業，清算組應當由股東、有關機關及專業人士組成;

(二)、清算組接管破產公司。人民法院宣告企業破產後，破產企業由清算組接管，負責對破產企業的財產進行管理、清理、估價、處理、分配，代表破產企業參與民事活動，其行爲對人民法院負責並彙報工作;

(三)、破產財產分配。分配破產財產，由清算組提出分配方案，在債權人會上討論通過，報人民法院批准後由清算組具體執行;清算組分配破產財產前，首先應撥付清算費用，包括：

(1)破產財產管理、變賣、分配所需的費用;

(2)破產案件訴訟費;

(3)爲債權人的共同利益而在破產程序中支付的其他費用。破產財產在優先支付清算費用後，

按以下順序清償：

(1)破產企業拖欠的職工工資、勞動保險費用;

(2)破產企業拖欠稅款;

(3)破產債權。

(四)、清算終結。破產財產清算分配完畢，由清算組向人民法院彙報清算分配工作的情況，並申請人民法院裁定破產終結，未得到清償的債權，不再進行清償;

(五)、註銷登記。企業破產，破產財產分配完畢，企業法人依法終止其民事行爲能力，清算組向破產公司的原登記機關申請註銷原公司登記。

甲公司清算之後,仍有財產剩餘,針對剩餘的財產如何處理?公司清算之後的.財產會嚴苛按照法律要求進行處理，如不按照規範情況處理將會承擔巨大損失。

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企業註銷房產如何處理清算該如何進行

1、企業註銷房產如何處理--清算公司財產

想要註銷公司那麼就需要進行財產的清算，會有專門的清算組去進行一個清算，對於大家來說要先去進行債權人的債權申報，進行調查和清理公司的財產，根據債權人的申請材料去進行一個調查，能夠及時的對於公司整個債務各方面進行合理的研究。

然後在調查以後進行制定方案，如果是存在違約解散的清算公司，那麼就需要提交有關主管機關確定的，如果不足以償還債務的那麼就需要去申請破產，根據人民法院的裁定以後在看後續步驟。

2、企業註銷房產如何處理--瞭解公司債券和債務

公司在清算的過程中是不能夠進行開展經營的項目的，但是清算組爲了目的有權利去處理沒有解決的事情，在公司註銷清算的期間，清算組應該及時的去跟公司的債務人要求已經到期的公司債務，應該及時的要求債務人去進行償還，如果債務人不同意提前清償那麼就需要去通過轉讓債權的方式讓它變相的清償。

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什麼是企業教練技術

一、什麼是企業教練技術?

企業教練技術衍生於體育，是將體育教練的理念、方法、技術應用到企業管理實踐而產生的一種全新的企業管理理論、方法、技術和顧問流派。它起源於20世紀中後期的美國，經過二十多年的發展，企業教練技術已成爲歐美企業家提高生產力的有效管理技術。目前，教練已成爲美國顧問業中呼聲最高、增長最快的領域。

二、什麼是教練技術

教練技術起源於美國，95年傳入國內並在深圳得到推廣。最早，由所謂的一二三階段的生命動力體驗式培訓而來，事實上，所謂的生命動力培訓並不是教練技術，而只是將技術應用在了培訓過程中，用來促進參加者的培訓學習效果。

什麼是教練技術?它一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。教練的結果在於追求內心變化和成長，正直且健康擁有強大能量場的人身上會得到明顯的體現。

對於期待提升業績、融洽人際關係、追逐職場夢想、期待開發領導力以及想要重新設定人生目標的人，教練技術無疑會成爲強大的推動力。

三、教練技術的起源

教練幫助渴望成長的人們認識並發現自身存在的價值和潛力，是實現專業領域目標或人生目標的一種領導力和能力開發體系。作爲一種職業或事業，經營管理教練和生涯教練逐步發展成爲專業行業是在20世紀80年代。

當時擔任財務規劃師的托馬斯·羅納德 (ard)與爲數衆多的客戶進行了大量的溝通，對客戶的需求瞭如指掌，他努力爲客戶提供度身定做的服務。在工作過程中，托馬斯·羅納德認識到自己在不知不覺中充當了客戶們的教練。

四、企業教練技術的基本哲學理念是什麼?

教練——陪伴、傾聽、觀察並激勵客戶，支持他們自主解決問題，爲其自主實現目標、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當的激勵下，客戶能夠自覺地確定解決問題的戰略和對策。

教練的作用就是幫助客戶，使他們將已擁有的技術、資源和創造性等限度地發揮出來。正因爲如此，和教練在一起的每個人會感到愉快和幸福，同時也會成爲主動爭取成功的人。

教練能賦予個人強烈的動機感，使人主動發現問題、解決問題，自覺地設計美好的未來。教練是使人自覺採取實際行動的輔助和責任系統。對於想更高效地完成事情的人、想提升自己能力的人、想擁有更幸福更成功人生的人，教練的作用尤其巨大。

教練的基本理念是：世界上沒有無能之人。當然教練效果因人而異，但這取決於是否因地制宜、因人而異地有效應用教練。