公司員工處理意見範文，每一個企業都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、能與企業榮辱與共的員工隊伍，但是這也是需要企業管理層的努力的。以下分享公司員工處理意見範文？
公司員工處理意見1
員工處理決定範文1
計量科駐新選站原站長單永文，計量員張秋玉、秦奎英，在2007年駐新選廠負責煤泥洗矸銷售計量監督工作期間，組織紀律性鬆懈，工作責任心差，不能嚴格遵守計量監督工作守則，造成了嚴重的煤泥跑量事故，給集團公司造成了較大的經濟損失，給選煤處工作造成了不良影響。
鑑於該事件的嚴重性，爲教育違紀人員，警示工作責任心不強的`同志，提高全員工作積極性。本着冶病救人的原則，經選煤處領導研究決定，給予有關人員以下處理：
1、單永文身爲計量站長，不能以身作則，幹好本職工作。無視組織紀律，違反計量監督工作守則，對造成煤泥跑量事故，負主要責任。即日起免去站長職務，罰款三千元，調離計量工作崗位，停職反省後，再另行安排。
2、張秋玉、秦奎英身爲計量監督人員，不能嚴守計量監督工作守則，工作期間嚴重失職造成煤泥跑量，喪失了計量監督的應有作用，對該事故的發生，負有不可推卸的責任。從即日起調離計量工作崗位，罰款貳仟元，待停職反省後另行安排。
3、計量科科長尹士坤，對該事故負有管理不善、嚴重失查的責任，給予嚴重警告處分，以觀後效。
希望選煤處全體同志引以爲戒，從該事故中吸取教訓，提高工作責任心，努力工作，堅決杜絕此類事故的發生,如再有因工作責任心差給集團公司造成經濟損失，給選煤處工作造成不良影響者，從重處罰。
員工處理決定範文2
關於對劉祥豐等四名同志違紀行爲的處理決定 各船舶、機關：
劉祥豐，男，現任“中建方駁102”船長職務；王立明，男，現任“中建方駁102”大副職務；孔鬆，男，現任“中建拖9”船長職務；李建華，男，現任“中建拖9”大副職務。
主要事實經過：
1、xx年5月21日，“中建方駁102”在晚上施工結束後，劉祥豐提出夜餐，在此過程中劉祥丰容留李建華、吊車司機朱加利在其船上喝酒，喝酒結束後朱加利酒後尋釁滋事，劉祥豐同志未能及時制止，導致“中建方駁102”部分船員無法正常休息和工作。
2、xx年6月24日，“中建方駁102”在與“中建拖9”工作配合中因“中建拖9”舵效失靈，導致“中建方駁102”船舶失控，在此過程中劉祥豐、孔鬆二人在高頻對話中工作態度極其惡劣，而後王立明在高頻對話中與孔鬆對罵，且有動手行爲，被其他船員及時制止。
處理決定：
鑑於上述事實經過，劉祥豐等四名同志嚴重違反勞動紀律，嚴重影響正常生產秩序，根據《中建築港船舶分公司<中建築港船（2010）2號>文件》、《中建築港船舶分公司安全管理獎懲辦法》等有關規定，決定：
1、對劉祥豐在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣2000元；
2、對王立明在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣2000元；
3、對孔鬆在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣1000元；
4、對李建華在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣500元。 以上四名同志的罰款自發文之日起，次月在其工資中相應扣罰。希望廣大船員、機關幹部引以爲戒，認真汲取深刻教訓。對屢教不改、明知故犯、視安全爲兒戲的違章行爲公司將嚴肅查處。
公司員工處理意見2
對公司管理意見和建議的範文
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。
公司的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放鬆了對自我的改造和學習。
本人進入公司已四個月了，針對公司目前內部管理的現狀我認爲以下幾點：
1、員工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在於流程不完善，執行力度不強。
3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至爲了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。
4、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是爲了避免產生責任？
這種工作流程看上去是爲了避免出錯，而實際上給企業增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性！
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰鬥力的'隊伍，那麼整個公司的執行力只能是空談。
公司需要規範管理制度、明確工作標準、優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
綜上所述，本人認爲主要有三方面需要提高和改善，如下：
一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考覈制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人爲本”向以“執行爲本”轉變，從“以崗位爲本”向以“目標爲本”轉變；
從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行爲，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
三、進一步加強和完善企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行爲規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成爲企業可持續發展的源動力。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
公司員工處理意見3
公司員工的意見和建議
作爲第一批進入公司的員工，看着公司的成立到現在的不斷髮展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。
作爲公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能爲公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。
建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審覈制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。
以上建議，僅爲個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。 願公司的明天會更好!
