項目管理制度

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在當今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編精心整理的項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理制度1

一、目的

爲規範公司的工程項目檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

二、工程項目檔案歸檔範圍

本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、資料員及其職責

部門經理指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管；

3、檔案材料的查借閱、催還；

4、項目結束後與綜合部相關負責人完成檔案資料的交接。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目爲單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。

4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，並填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯繫人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每月對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。

六、檔案要求

1、文件必須爲原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。

3、傳真件應複印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置於公共場所。

八、檔案的查借閱

1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱登記表方可查閱。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經項目經理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告項目經理及時處理。

九、有下列行爲者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷燬檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、塗改、僞造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。

附件一

工程技術資料參考目錄

1、開工報告、施工現場質量管理檢查記錄

2、圖紙會審紀要、設計變更、洽商記錄

3、施工組織設計(施工措施)

4、技術交底、技術複覈

5、工程定位測量、放線記錄、複覈記錄

6、原材料出廠合格證及進場檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）

7、施工試驗報告及見證檢測報告

8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄

9、施工記錄

10、預製構件、預拌混凝土合格證

11、地基基礎、主體結構驗收記錄及抽樣檢測資料

12、檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄

13、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄

14、施工日誌、地質勘察報告

15、土壤(素土、灰土)幹密度試驗報告（回填土試驗報告）

16、砂漿配合比通知單

17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

18、混凝土配合比通知單

19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

（同條件養護混凝土試塊強度報告彙總及測溫記錄）

20、商品混凝土出廠合格證、複試報告

21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證

22、水池滿水試驗記錄

23、建築物沉降觀測記錄

24、結構吊裝記錄

25、現場施工預應力記錄

26、工程質量事故處理記錄

27、管道、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告

28、管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄

29、系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄

30、進場電器材料、設備出廠合格證及試驗報告）

31、設備調試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄

32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄

33、單位(子單位)工程質量控制資料覈查記錄

34、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄

35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料覈查及功能抽查記錄

36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄

37、竣工驗收報告

38、竣工驗收證書

項目管理制度2

爲確保人民生命財產安全，堅持安全生產，以預防爲主的方針，明確有關責任，做到及時排除安全隱患。根據各工地實際情況，特製本辦法：

一、建立健全的組織機構，項目部根據生產安全需要，成立安全保衛科，下設安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員爲施工隊安全員；

二、落實責任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產工作做到三同時，並在承包合同附有安全條款，民工包頭爲工地第一責任人，項目專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有詳細記錄，同時工地責任人要在檢查記錄上簽字；

三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產總結，存在確屬解決不了的發全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不定期的進行安全教育，現場指導，提高民工安全意識；

四、加強工地危爆物品管理，做到按有關管理辦法，進行跟蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工後及時協助收回；

五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少於1—2名爆破員，同時與局安全生產股簽訂安全責任狀；

六、工地施工，凡屬安全生產管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標誌，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發現違反上述規定的每人次罰款100—200元；

七、凡屬項目部所管工地機械安全生產（包括小車）按機務管理辦法中有關規定執行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經主管或分管領導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。

項目管理制度3

在上海這個強手如林的建築市場，要想取得更大發展，提高職工文明素質，搞好內部治安防範是當務之急。爲推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規範化、制度化，經研究，特制定以下宣傳教育制度：

一、各級治安綜治領導機構始終要把綜治工作作爲一件事關國家和社會性穩定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領導的關鍵作用，確保綜治工作的展開。

二、法制宣傳教育是“防範”、“治本”的基礎，分公司綜治領導小組要把加強全員的法制教育作爲社會治安綜合治理工作的重要內容，並有專人負責。

三、公司的簡報，各工地的牆報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專人負責，內容豐富。

四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。

五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。

六、各分公司、項目部的治安領導小組要切實做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。

七、各辦事處綜合治理領導小組及下屬各單位必須認真學習中共中央、國務院、全國人大常委會關於關於加強社會治安綜合治理決定的精神，學習上海市《社會治安防範責任條例》和《關於加強社會治安綜合管理的決定》。

八、總公司社會治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實到位程度將作爲考證成績的重要依據。

以上幾點爲公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認真學習，制定具體措施，真正貫徹落實。

項目管理制度4

第一章總則

第一條 爲了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關係，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務” 的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規定。

第二條 本辦法適用於公司本部及各工程項目部。

第二章機構與職責

第三條 財務機構設置：

（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；

（二）各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作；

（三）各工程項目部財務機構人員由公司統一委派，並接受所在項目部行政領導和公司財務部業務指導、監督、檢查。

第四條 公司財務部管理職責：

（一）負責擬定會計覈算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；

（二）負責公司本部會計覈算和財務報表編制工作；

（三）負責公司資金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度；

（四）負責擬定、審覈項目融資方案和相關文件，並組織實施；

（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；

（六）負責擬定公司資產管理和處置辦法並參與實施，審覈項目部資產處置方案；

（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協助項目部處理相關稅務事宜；

（八）負責財務分析，爲決策提供支持；

（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。

第五條 公司各工程項目部財務機構管理職責：

（一）執行公司會計覈算和財務管理制度和流程；

（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計覈算和財務管理工作；

（三）根據本項目部生產經營情況，正確設立會計賬薄、審覈各項收支，按會計制度規定處理會計業務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數字準確、手續完備；

（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料；

（五）做好經濟合同的財務管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位覈對往來賬目，()及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；

（六）進行財產物資管理，做好財產保全工作；

（七）負責營業稅及相關稅費的納稅申報和繳納；

（八）及時處理財務工作相關事宜。

第三章資金與計劃

第六條 工程項目部資金主要來源：

（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；

（二）建設單位撥付的工程結算款；

（三）應付未付款項；

（四）公司本部撥付及內部單位的往來資金；

（五）其它來源。

第七條 工程項目部資金主要用於支付下列款項：

（一）工程用物資、設備的採購；

（二）職工工資及福利；

（三）工程人工費；

（四）繳納稅費；

（五）規定的各種應上交款項；

（六）支付固定資產修理費用。

第八條 工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審覈和總經理批准，嚴格按規定履行手續；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。

第九條 工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算後統一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執行公司有關的資金管理規定。

第十條 工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留餘額。

第十一條 工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批准不得列支。

第四章成本與稅費

第十二條嚴格執行國家有關法規和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執行公司的有關費用開支辦法，並如實在項目成本中列支。

第十三條 材料採購必須嚴格執行公司有關物資的管理制度，做好工地餘料盤點工作。採用移動平均法，購入後被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續，領用後轉入工程成本，並做好物資管理臺賬。

第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。項目會計在月末審覈庫管員編制的材料購銷存明細表後，再編報材料購銷存彙總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表爲原始憑證。

第十五條 根據需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用於抵押和經濟擔保。

第十六條 對於工程項目一次性使用，完工後拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對於週轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工後能及時回收保管的，按公司規定報批後處置。

第十七條 營業稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。

第五章清算與監督

第十八條 工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見並報經公司主要領導同意後轉公司繼續清理。

第十九條 工程項目部解散時剩餘財產物資按以下原則處理：

（一）自購的固定資產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續；

（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見並辦理調撥、報廢、變賣等手續；

（三）剩餘材料及其他物資按質論價處理，發生的損益由工程部負擔；

（四）項目部對準備處理的剩餘財產物資必須經過材質、技術鑑定，確定處理價格，填制鑑定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

第二十條 工程竣工後，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。

第二十一條 對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意後轉公司處理。

第二十二條 妥善保管財務會計資料並按檔案管理的規定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

第二十三條 工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監察和審計監督。

第六章財務報告

第二十四條 工程項目部主辦會計應於每月21 日結賬，並於每月26 日前回公司對賬，將當月覈算原始資料移交本部主管會計人員。

第二十五條 工程項目部應於每月26 日前按統一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表” 等，並於每週末報送現金收支週報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。

第二十六條 工程項目部應於每季尾月末、每年12 月末和工程決算後向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）並附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和週轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。

第七章附則

第二十七條 本規定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

第二十八條 本規定自發布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。

項目管理制度5

第一章

第一條認真貫徹執行公司《質量管理體系手冊》及《質量管理體系程序文件》，確保質量體系在項目部持續有效的運行。增強項目人員質量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質量第一”的方針和執行“管理施工首先管好質量，操作人員必須保證質量”的原則，爲強化和規範項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據上級有關規定特制定本制度。

第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

第三條必須依據有關公路工程建設的法律、法規、規章、制度、技術標準和規範的規定及業主和監理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，並對其施工的工程質量負責。根據設計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經理部創優目標的實現。

第二章

第四條工程質量總方針：以人爲本，健康安全，保護環境，持續發展，誠信守法，質量至上。

第三章

工程質量總目標

第五條項目質量目標：

（一）保持GB/T 19001—20xx質量體系在本項目有效運行並持續改進；

（二）分項、分部、單位工程驗收合格率100％，優良率95％；顧客滿意度90％以上；

（三）杜絕重大質量安全事故；

（四）按規定處置廢棄物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；

（六）節能降耗，減少資源浪費；

（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發生；

（八）創優質工程：爭獲省優、國優。

第四章

項目管理機構和項目管理體系

第六條項目部成立工程質量管理領導小組

（一）項目部成立工程質量管理領導小組組長：xxx

副組長：xxx

（二）負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

（三）領導小組成員按各自崗位質量職責認真履行職責。

（四）實行項目部、作業隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。

第五章

工程質量管理制度

第七條質量崗位責任制：

（一）、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

（二）項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

（三）總工程師受項目經理領導，對項目技術工作負責，對工程質量負直接責任。

（四）項目部各部門負責人和技術人員對工程質量負相應的法律技術責任。

（五）項目部各級人員按有關規定，認真執行公司《質量管理體系手冊》所規定的各部門、人員職責，把質量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質量保證體系，做到崗位職責明確，管理監督到位，規章制度落實，確保工程質量。

第八條開工報告制

在建設項目工程開工之前，應對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經理部工程處負責管理，開工報告未經審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：

（一）進行合同交底，項目領導組織各部門和有關施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工調查，組織有關人員根據設計文件和項目合同條款全面瞭解工程分佈、地形地貌、地質構造、水文氣象、當地建築材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當地勞動力及地方風俗習慣等情況，編制施工調查，爲編制實施性施工組織設計提供依據。

（三）認真編寫施工組織設計和項目質量計劃，由工程處和質檢處負責編制，報公司審定批准後，下發執行。施工組織設計及項目質量計劃實行動態管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯後，施工組織設計和項目質量計劃要相應調整和修正。

（四）設計圖紙及文件經審覈無誤後方能使用。

（五）開工複線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。

（六）材料、機具、設備、勞力、用地能滿足開工要求。

（七）工地佈置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

（八）施工現場安全、衛生、環保措施符合有關規程要求。

第九條設計文件審覈制設計文件收到後，項目部技術人員認真審查覈對其所採用的設計施工質量管理制度圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無出入以及與現場地形地貌是否相符等。對審覈發現的問題，現場工程技術人員應以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審覈書面報告後要對問題進一步審覈、確認，確屬設計文件存在問題，經總工同意後書面報告監理或設計單位進行解決。建立專門的設計文件審覈記錄臺帳，註明審覈人員、日期及審覈結果等。各級技術人員、主管工程師對審覈後的設計文件、施工圖紙負責。

第十條設計變更申報制

設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由於其它原因進行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批籤認，同時建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，並妥善保管有關依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，並在說明欄同註明變更內容或註明變更單號，防止錯用圖紙造成技術事故。在未得到甲方或監理工程師批准的情況下，任何人不得隨意變更設計。

第十一條測量雙檢覆核制

現場測量由工區長負責。開工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字後施工單位應進行及時複測，對複測後確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及複覈測量。方法爲：

（1）兩個測量組分別測量，覈對結果；

（2）一個測量組先後用不同方法測量，覈對結果。測量樁質量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書面交接手續且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，複雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應寫明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作爲移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂塗亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及複覈人員籤認，註明誤差標準，能否准予使用等狀態標識。

第十二條技術交底制

技術交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學習設計技術交底，熟悉各項設計標準、規範要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關業務部門進行技術交底。項目工程師編寫施工技術交底書及關鍵工序作業指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術交底。交底內容包括工程特點、工程情況、地質條件、結構詳圖、施工工藝、建築材料標準、施工方法、操作要求、質量標準、安全措施等。交底書應發放項目工區長、技術員、作業班組長。交底書工程處必須存底且發放時必須登記。項目工區長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術交底書，使每個工人都明確各自崗位質量標準和要求，必要時讓技術人員現場講解。技術交底書格式應標準化，字跡、圖表應清楚規範、有複覈簽字、交接雙方簽字，施工技術部門應建立發放臺帳。

第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制

項目部質檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規定質量管理制度要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件製作。對各項工程的內在品質進行施工前的數據採集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用於工程的材料或商品構件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填築施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監理細則的有關項目及時填寫、籤認並妥善保管，保存期至工程保修期滿爲止。對試驗設備、儀器按規定進行檢驗和試驗合格後方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質檢處負責，先由各工區長和技術員自檢合格後，及時填寫“監理細則”中對應的有關自檢資料，並備齊有關附件（如分項工程檢驗記錄及有關材料、合格證證件等），提前通知質檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查後，經長期停工，復工前應重新按規定進行檢查，重新簽證。由質檢工程師複檢合格後，報請監理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。

第十五條工程質量責任制及例會制

（1）一個工序完成後，由工區長和技術員負責，按照上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質量進行自檢、互檢、交接檢，並根據監理計劃要求及時完成相關自檢資料。

（2）質檢工程師、工區長、技術人員在現場進行日常檢查。檢查的內容有：作業人員是否按規範、設計圖紙、工法、驗收標準及技術交底進行施工；質量保證措施是否落實，過程質量是否得到控制；工程質量是否達到標準要求。

（3）月檢查：項目經理部每月由項目經理或總工帶隊，各部門負責人蔘加進行定期工程質量大檢查。通過檢查，及時發現和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節嚴重者進行相應的經濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改後及時進行檢查，並及時上報下發檢查情況通報。

第十六條工程質量例會：每月23日（工地例會之前）由質檢處主持例會，工區長、質檢員、作業班組長參加。會議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質量進行綜合打分評比。依據評比標準確定：優、良、差三個等級，對優良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，並依據實際情況給予通報批評。凡連續三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經濟處罰，依據情節追究有關人員責任；總結當月各工區現場施工情況和施工中存在質量原因，針對存在的質量原因做出相應整改措施，項目部質檢處針對質量事故嚴重者，將進行相應經濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關技術規範、公路工程質量檢驗評定標準等專業知識的學習。

第十七條質量驗收評定製

公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質量檢驗評定標準》規定的分項、分部、單位工程驗收標準進行質量評定。工程質量評定結果是考覈施工單位完成質量指標的依據，質量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應對評定結果負責。認真學習執行工程建設強制性標準的有關規定，嚴格按強制性標準監督內容檢查、驗收評質量管理制度

定工程質量。按照“質量計劃”規定的程序檢查施工工序，每道工序完後，質檢工程師進行實測實量，合格後轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質檢工程師負責分項分部工程質量評定。分項分部工程完工後質檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統的檢查，彙總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫《分項工程質量檢驗評定表》或《分部工程質量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質檢工程師組織項目總工程師、質檢人員進行系統的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格後填寫《單位工程質量檢驗評定表》。

第十八條工程質量事故報告處理制

凡在工程建設中由於責任過失造成工程質量不符合設計要求或達不到本工程所採用的質量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質量事故。發生質量事故後，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質量事故報公司調查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經教育不放過；無整改防範措施不放過）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人依據情節給予處分或經濟處罰，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。發生事故後隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關的資料、以及提供僞證的，由上級主管部門按規定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關進行處理。

第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進質量管理制度行包裝外觀檢查，覈對規格和品質。並抽樣試驗檢驗合格後，做好各種標識，方能用於施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用於工程，不合格工序不得轉序。

第二十條工程質量獎罰制

（一）對工程質量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質獎勵；對造成工程質量事故或對企業質量聲譽造成較大損害的有關人員給予行政處分及經濟處罰。

（二）質量獎罰措施

在現場施工中制定以下的懲罰制度。

（1）各工區質檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發現一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，並向項目經理彙報，同時做出工作崗位調整。

（2）工地帶班人員、技術、試驗人員，對施工隊伍違章作業，不按規定施工的現象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，並承擔全部返工費用。

（3）各協作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規施工的，給協作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節嚴重的視爲合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發現未經檢驗使用者罰款1000元，並重新進行檢驗。

（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發現不合格材料，質量管理制度每發現一次對施工隊伍罰款500元，並限12小時內清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。

（6）工地現場計量器具應齊全並能正常使用，缺少磅秤者，發現一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發現一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。

（7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。

（8）在砼表面用水泥漿塗抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

（9）砼完工後的養護期內，不進行正常養護的，發現一次罰款500元。

（10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，並責令進行無條件限時返工。

（11）對於違反施工常規，情節嚴重的項目部技術及施工管理人員有權現場作出停工決定。

（12）其它未註明的處罰項目，按下發的項目管理辦法等內容執行。

項目管理制度6

　第一章總則

第1條爲規範公司和員工的行爲，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實際情況，制定本規章制度。

第2條本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

第4條公司負有支付員工勞動報酬、爲員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

第二章員工招用與培訓教育

第5條公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。

第6條公司招用員工實行全面考覈、擇優錄用、任人唯賢、先內部選用後對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第7條員工應聘公司職位時，一般應當年滿18週歲，身體健康，符合崗位錄用條件。

第8條員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關係，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內容。

第9條員工應聘時提供的身份證、畢業證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或僞造證件欺騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業證等證件。

第10條公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業自豪感和職業道德意識。

第11條公司用於員工職業技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行約定。

第12條公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，試用期爲1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月;合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月;合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，並算作本公司的工作年限。

第三章勞動合同管理

第13條公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執一份。員工領取勞動合同時應當簽收。

第14條勞動合同統一使用勞動局印製的勞動合同文本，勞動合同必須經員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。

第15條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立並生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。

第16條公司與員工協商一致可以解除勞動合同。員工應當簽署雙方協議一致解除勞動合同的協議書。

雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。

第17條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：

(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;

(2)嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度的;

(3)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限於)造成公司名譽損失或經濟損失元以上。

(4)被依法追究刑事責任或者勞動教養的;

(5)公司依法制定的規章制度中規定可以解除的;

(6)法律、法規、規章規定的其他情形。

公司依本條規定解除勞動合同，可以不支付員工經濟補償金。

第18條有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：

(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的;

(2)員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限於：

a、未能完成工作職責範圍內的全部工作;

b、無正當理由經常不能按時完成工作職責範圍內的工作;

(3)、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商不能達成協議的;

(4)、法律、法規、規章規定的其他情形。

公司依本條規定解除勞動合同, 按國家及本省、市有關規定支付員工經濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金);

第19條員工有下列情形之一，公司不得依據本規定第18條的規定解除勞動合同，但可以依據本規定第17條的規定解除勞動合同：

(1)患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;

(2)患病或非因公負傷，在規定的醫療期內的;

(3)女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期內的;

(4)應徵入伍，在義務服兵役期間的;

(5)法律、法規、規章規定的其他情形。

第20條公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。

員工違反法律規定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償公司下列損失：

(1)公司錄用員工所支付的費用;

(2)公司爲員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;

(3)對生產、經營和工作造成的直接經濟損失;

(4)、勞動合同約定的其他賠償費用。

第21條非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知公司。

員工自動離職，屬於違法解除勞動合同，應當按本規定第20條第二款的規定賠償公司的損失。

第22條有下列情形之一，勞動合同終止：

(1)勞動合同期滿，雙方不再續訂的;

(2)員工開始依法享受基本養老保險待遇的;

(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;

(4)公司被依法宣告破產、被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者決定提前解散的;

(5)法律、法規、規章規定的其他情形。

終止勞動合同，公司可以不支付員工經濟補償金;法律、法規、規章有特別規定的從其規定。

第23條員工在規定的醫療期內，女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期和哺乳期內，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續至醫療期、孕期、產期和哺乳期滿爲止(本規定第17條的情形除外)。

第24條勞動合同期滿公司需要續簽勞動合同的，提前30天通知員工，並在30日內重新簽訂勞動合同;不再續簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具

《終止勞動合同證明書》，並在合同期滿後15個工作日內辦理終止勞動合同手續。

第25條公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，並在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內辦理解除勞動合同手續。

第26條經濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發給員工一個月工資;滿半年不滿一年的，按一年計發;不滿半年的發給半個月工資。

　第四章工作時間與休息休假

第27條公司實行每日工作8小時、每週工作40小時的標準工時制度;對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規定。

第28條員工作息時間根據季節和工作特點由各部門自行安排。

第29條員工加班加點應由部門經理、主管安排或經本人申請而由部門經理、主管批准;員工經批准加班的，依國家規定支付加班工資或安排補休。

第30條員工的休息日和法定休假日如下：

公司執行法定休息休假，休息休假的具體日期根據實際情況安排。

第31條員工的其他假期如下：

(1)、婚假：員工本人結婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿25週歲、女年滿23週歲)增加10天。

(2)、喪假：員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經公司總經理批准，可給予3天以內的喪假。

(3)、產假：女員工生育，可享受產假90天，其中產前休假15天;難產的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天;實行晚育者(24週歲以後生育第一胎)增加產假15天;產假期間給予男方看護假7天。

(4)、年休假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的年休假天數，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。

　第五章工資福利與勞動保險

第32條員工的最低工資不低於當地勞動部門規定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司爲員工交納的社會保險福利待遇。

第33條公司實行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。

工資的決定、計算、增減等事項另行規定。

第34條員工的加班加點工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標準)作爲計算基數;員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時工資=基本工資÷174小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數。

第35條按勞動法的規定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。

第36條休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。

第37條公司以現金形式發放工資或委託銀行代發工資，員工需查看工資清單的，公司應給予方便。

第38條公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同後5日內一次性付清員工工資並在辦理完相關手續後15日內支付員工依法享有的經濟補償金。

第39條公司停工、停產在一個工資支付週期內(1個月內)的，按勞動合同約定的標準支付員工工資;停工、停產超過一個工資支付週期的，發給員工基本生活費，基本生活費的標準不低於最低工資標準的80%。

第40條員工醫療期在一年內累計不超過六個月的，其病傷假工資爲：工齡不滿五年者，爲本人基本工資的60%;工齡滿五年不滿十年者，爲本人基本工資的70%;工齡十年以上者，爲本人基本工資的80%。

第41條員工醫療期在一年內累計超過六個月的，停發病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，爲本人工資的50%;工齡滿五年及五年以上者，爲本人工資的60%。

第42條病傷假工資或救濟費不低於最低工資標準的80%。

第43條因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可以要求員工賠償，並可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除後不低於最低工資標準。

依公司規章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除後不低於最低工資標準。

罰款和賠償可以同時執行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除後不低於最低工資標準。

員工因私事請假，事假期間公司不發放工資。

第44條有下列情況之一，公司可以代扣或減發員工工資而不屬於剋扣工資：

(1)代扣代繳員工個人所得稅;

(2)代扣代繳員工個人負擔的社會保險費;

(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;

(4)扣除經員工確認賠償給公司的費用;

(5)扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款;

(6)勞動合同約定的可以減發的工資;

(7)依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資;

(8)經濟效益下浮而減發的浮動工資;

(9)員工請事假而減發的工資。

(10)法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。

第45條公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。

第46條公司依法爲員工辦理養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險，並依法支付應由公司負擔的。

項目管理制度7

爲明確財務責權,健全財務制度,加強公司工程項目財務預算控制,特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分爲:直接費用、間接費用。

直接費用是直接消耗於工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。

人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協議書及建築安裝工程預結算等用工原始憑證覈算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監申報,由總經理覈批。

材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及週轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經理按公司給出的該單體工程項目〈物料採購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監按工程項目預算進行覈批,物料採購人員憑該單體工程ae項目總監籤批後的物料申購單向財務部進行請款,出納根據〈物料採購預案〉對物料申購單進行復核後辦理借支手續。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經理申報,由總經理覈批。

2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用於各工程項目中所產生的材料費用,各工程項目設計工作展開前,設計師應優先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員籤領,物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯物料倉儲員留底,第二聯交財務辦理財務手續,第三聯交項目經理查驗材料。財務部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。

3.採購人員將所採購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設有倉管員的,採購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部覈銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的,採購人員憑該項目之項目經理簽字確認的原始單據至財務部覈銷帳款。採購原始單據上必須註明所購材料的名稱、品牌及規格。

清雜費是指直接費用以外用於施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監按工程項目預算進行覈批後,各單體工程項目ae項目管理小組相關經辦人員憑ae項目總監簽字確認後的原始憑證進行覈銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經理申報,由總經理覈批。

間接費用是以ae項目管理小組爲組織、管理施工活動所發生的費用,主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。

臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監按工程項目預算進行覈批後,各單體工程ae項目管理小組相關經辦人員憑該單體工程ae項目總監簽字確認後的相關原始憑證進行覈銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監申報,由總經理覈批。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發放;通訊補貼標準由ae項目總監申報,總經理籤批後,按所籤批之各人標準在每月薪資中體現。

2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做爲該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監所呈之《工程項目辦公用品申領單》,並結合公司當前配置狀況,對符合申領條件的,綜合管理部在經營運總監籤核後進行統一置辦、配發。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監向綜合管理部另外申請,經營運總監覈批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發生的相關辦公用品費用,綜合管理部核辦後,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。

3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據綜合管理部提供的車輛統計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中,相應發生的相關費用以及所產生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監在項目竣工後向綜合管理部辦理入庫歸還手續,如有毀損,照價賠償,相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統之辦公設施、設備管理條例》執行。

5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監提案、經營運總監覈批後的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。

6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發生的用於工程項目管理及採購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監按各單體工程項目預算進行覈批後,工程項目小組經辦人員提供該單體工程ae項目總監簽字確認後的原始憑證進行覈銷。

各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證,須在票據後詳列發生時間、地點、費用發生事由及費用相關人員,由費用發生人按公司財務制度辦理報銷手續。

項目管理制度8

一、目的

1、爲了規範公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率並確保其使用安全。

2、明確管理職責，規範工程技術部工程維修管理工作。

二、適用範圍

適用於公司所有的項目。

三、術語與定義

1、工程維修：是指完成竣工驗收之後，各項施工內容在保修期時限之內，針對工程所產生的與施工相關的工程質量問題所進行的維護和修理工作。

2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。

四、工程維修職責

1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。

2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的審覈。

3、內勤人員：負責維修物料的採購，維修物料的入庫及發料。

4、總經理：審批公司重大維修安裝項目。

五、維修前期準備

1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡稱維修單）描述內容現場瞭解情況包括工作環境情況、工作人員狀況、施工物料等。

2、維修人員據現場情況要購設備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人審覈，再由採購部人員採購。

項目管理制度9

項目工程部倉庫管理程序(試行)

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、範圍:適用於工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,並在入庫單上簽字認可(入庫單附後)。

4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,並在領料單上簽字認可(領料單附後)。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領用後,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

5、相關表單:

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:

入庫單

入庫物品名稱供貨商數量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經理簽字

備註

領料單

領用物品名稱供貨商數量領用日期領用物品作何用途

領用人簽字倉庫管理員簽字

部門經理簽字

備註

項目管理制度10

根據公司年初關於企業內部社會治安綜合治理工作規劃，今年是我公司繼續加強基礎建設的一年。爲了保證公司有關社會治安綜合治理的一系列文件得到認真的貫徹落實，真正地抓好企業內部治安綜合治理工作，使我公司的綜治工作更加“規範化、制度化、有序化”，經公司研究決定，特制定以下檢查制度：

一、總公司社會治安綜合治理辦公室每年組織兩次社會治安綜合治理大檢查。一次爲年中初查，安排在每年的五月中旬；一次爲全年總查，安排在十一月中旬。

二、各辦事處綜合治理領導小組每季度對下屬單位進行一次社會治安綜合治理工作普查：普查分制度檢查、勞務用工檢查、職工遵章守紀檢查及施工現場安全和文明衛生檢查等幾個方面。

三、分公司、項目部治安領導小組每月對本單位的治安、防火善進行檢查，檢查要深入基層第一線，對職工思想動態，對消防器材、禁火區域要作徹底的全面檢查。

四、各級社會治安綜合治理機構結合企業內部治安善，配合國家、地方有關社會治安綜合治理工作的宣傳教育、檢查評比，進行不定期檢查。

五、各種檢查不能流於形式，檢查要到位，要有檢查記錄，存在問題的，要開具整改單，責令有關部門整改，整改後檢查人員還應進行復查。

六、各檢查要有總結，並根據公司《社會治安綜合治理獎罰制度》進行獎罰，檢查總結要客觀誠懇，起到“發現一個問題，教育一大幫羣衆”的作用。

以上檢查制度，望各級部門認真學習，貫徹落實。

項目管理制度11

1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂塗亂寫。

5、存檔資料必須爲原件。

6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件裏指明，或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗收後，項目應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢項目工程部歸檔。

項目管理制度12

“世行綜合林業發展和保護項目”工程或設備採購程序及使用管理

一、世行項目採購程序與招標原則

1、經濟性

世行對貸款的使用，特別對採購和工程招標資金的使用非常重視，對採購和工程招標過程進行嚴格的監控，並對其經濟性進行嚴格的考覈，使所採購貨物和所建工程在滿足項目需要的條件下，資金使用最經濟。

2、有效性

項目採購與工程招標不僅要考慮經濟性，還要看其是否有效，也就是在採購與工程招標中所購物資設備和所建工程，能否在項目建設中有效的發揮作用。

3、競爭性

世行項目採購及工程招標屬於國際貿易範疇，必須按照國際貿易慣例進行，通過競爭招標採購，使參加競爭的投標者提高質量，降低售價。有利於借款人降低投入成本，達到經濟有效地實施項目建設的目的。

4、公平、公正性

爲了使項目採購與工程招標能在合理有效的競爭機制下進行，世行在《採購指南》中規定，採購與工程招標要給所有的合格投標商提供公平合理的競爭機會，過程要透明，堅決反對腐敗現象和欺詐行爲。並加強對項目採購與工程招標的檢查和審計，如有違反規定，一經查出將受到取消貸款和退賠等懲罰。構成違法的由司法機關處理。

二、世行項目的採購及招標方式

世行在項目採購及工程招標中，根據採購金額及工程投入的大小規定了國際性競爭招標、國內競爭招標、有限國際招標、詢價採購（貨比三家）、直接採購、自營工程等方式。“廣西綜合林業發展和保護項目”的採購方式及資金限額範圍如下：

造林工程採取社區參與形式採購；貨物採購方面單個合同預計金額超過50萬美元的採用國際競爭性招標方式採購，低於50萬美元，高於10萬美元的貨物採用國內競爭性招標方式採購。10萬美元以下采用詢價採購或自營工程。

三、詢價採購

詢價採購（俗稱貨比三家），實際上就是小範圍的招標，是在比較幾家廠商或經銷商（至少三家）報價的基礎上，進行選擇供貨商或承包商。世行貸款《廣西綜合林業發展和保護項目》中，有部分設備或工程採用詢價採購方式進行採購。因此，對詢價採購的程序和方法進行介紹。

1、詢價採購的程序

（1）編制詢價邀請函

詢價邀請函是詢價過程中向外發出的招標要求，內容應包括設備清單、主要技術規格和技術參數等，並標明詢價編號、詢價日期、詢價截止期。

（2）發詢價邀請函

編制好詢價邀請函要發給三個以上報價人，報價人可以是設備製造廠，也可以是取得設備製造棧授權銷售的代理公司。

（3）報價和詢價截止

在詢價截止期前，報價人要以正式函件提交報價書，報價書除按詢價邀請函要求提供相應的內容外，還應附上營業執照等資格證明。報價單要有法人簽字和單位蓋章。詢價截止後，停止接受遲交的報價書。

（4）審評報價書

首先對提交的報價書進行初審，去掉明顯不滿足詢價邀請函要求的報價書，只有滿足詢價邀請函基本要求，而且有法人簽字和單位蓋章的報價書，才能參加評比，評比原則有以下幾點：

①主要技術參數相同的報價書，對價格進行比較，合同授予價格最低的報價人。

②在價格相同情況下，如果報價書所列的主要技術參數優於詢價書要求，合同應授予提供設備質量優、檔次高的報價人。

（5）編報評比結果報告

評比結束後，將報價書審覈和評比結果，以文字和表格形式彙總編寫成書面的評比報告，評比報告應包含以下內容：

①基本情況概述：採購物資設備的具體名稱、發詢價邀請函時間、發出詢價書份數，到詢價截止期共收到的報價書份數等。

②評比情況介紹：認定不合格報價書數量和理由，價格比較結果和推薦獲得合同的報價人的理由。

③附表：認真填寫報價評審結果記錄表

（6）詢價結果報審

根據有關規定，“詢價採購方式”爲事後審查，但前兩個詢價材料需要報世行審批。詢價材料包括詢價函、報價書以及評是報告。經世行審批後的詢價結果，才能簽定合同。兩個以外並嚴格按照已批准的詢價材料格式和程序進行的第三次詢價，可以不報世行審批直接簽定合同。

（7）簽定合同

得出評比結果，前兩個詢價材料經世行審批後，項目辦應向獲得合同的投標商發出通知，並約定時間進行合同談判和簽定合同，合同應附上物資設備清單、主要技術規格和技術參數等材料。

（8）質量驗收

物資材料設備交貨後，項目單位要組織有關人員，根據合同和行業標準對貨物質量進行驗收，並填報物資設備驗收證明。

（9）申請付款

物資材料設備驗收後，區項目辦將供貨商提供的發票以及驗收單等與詢價材料一起報區財政廳債務處審覈，審覈無誤後，辦理款項支付。

2、憑證的管理

各級項目辦要建立物資設備採購憑證檔案，每一個採購合同，從發詢價函到貨物驗收，每一步都要留存相應的憑證，按時間和程序建立檔案，以備接受世行及上級主管部門檢查。

[NextPage] 採購憑證檔案內容包括：①詢價邀請函及詢價表；②設備報價書及報價表（附資質證明材料）；③評審報告及報價評審結果記錄表；④世行及區項目辦、區財政廳對評審結果批件（前兩個合同）；⑤買賣雙方簽署採購合同；⑥貨物驗收單；⑦供貨商開具的發票。

四、實施詢價採購需要注意的問題

（1）同時發出詢價邀請函，世行規定，同一批貨物的詢價函必須是同日發出，並規定報價截止日，以保證詢價採購的公平性。

（2）詢價、報價和簽訂合同必須按順序進行

各種詢價材料和單證上所標日期必須符合以下次序排列：詢價→報價→評審→報批→批准→籤合同→貨物驗收→取得發票。在詢價採購文件中，不能出現評審日期在前、報價日期在後，籤合同日期在前、詢價日期在後等，違背世行採購程序和步驟的錯誤做法。

（3）報價商資質

在接收報價書過程中，有的報價商沒有提供齊全資質證明，這將影響其取得合同的可能，取得合同的報價商必須補齊應有的資質證明。

（4）必須遵循世行最低價中標的原則

①世行規定，要在所有滿足質量要求的報價書中選擇報價質量最低的報價商授予合同。對於雖然價格最低，但其質量不能滿足詢價要求的報價商，必須在其報價中找出充分理由將其排出價格評比之外，使價格評比仍是最低報價中標。

②在進行價格比較時，要特別注意報價的價格構成。如果其中一個報價中含有運費，其它報價中也應加上運費後再進行比較，以保證比較的公平性。

③在出現兩個相同金額最低報價時，必須詳細說明選擇其中一家授予合同的理由。說明材料不能只寫質量不好、服務不好等含糊概念，要用具體的數據和理由加以說明。

（5）詢價和採購數量要一致

詢價材料出現各種數量必須前後一致。詢價和報價以及合同所涉及到的數量必須一致。詢價文件不應塗改，如確需修改的'，必須在修改處加蓋公章並由簽約人簽字認可。

（6）出廠價、零售價要明確

報價書、合同和發票的價格要標明是出廠價還是零售價，否則世行只支付75%的貨款。世行贈款的支付比例是，貨物出廠價按100%支付，零售價按75%支付。

（7）認真建立採購憑證檔案

世行規定“詢價採購方式”爲事後審查。因此，採購憑證建檔和管理非常重要，必須嚴格按要求認真建立採購憑證檔案，以備接受審查。如果不建立憑證檔案或檔案建立不規範，就可能被世行定性爲錯誤採購，不支付貨款，這是得不償失的。

五、物資設備驗收、登記和報修的方法和要求

（1）物資設備驗收

貨物到達港口和車站後，應按以下要求進行貨物提取和驗收工作：

①及時與供貨商聯繫，獲得提貨單證，並儘快前往港口、車站提取貨物；

②收到貨物後，馬上組織有關的專業人員或熟悉使用所購設備人員進行數量覈對、外觀檢查、性能測試；

③要根據裝箱單認真核對貨物數量，如發現數量不足，要及時通知供貨商；外觀檢查發現破損和污染等情況，要收集非自身人爲造成的破損證據，向供貨商提出更換和索賠；檢驗時出現無法開機和機器運轉不正常等情況，要及時停機，馬上按保修卡要求與設備保修部門聯繫，通報情況。

（2）物資設備登記

年度計劃中物資設備採購，包括區項目辦統一招標採購的物資，在採購完成並付款後，區項目辦將物資採購債務清單分割通知各項目單位，各項目單位應根據分割通知單，對這部分物資設備進行登記，按規定的財務管理辦法建帳。

（3）設備報修

招標採購的物資設備，採購合同均規定保修期最少一年，計算機主機三年、汽車二年或5萬公里，這些設備在使用過程中，如果由於質量問題引起的故障和損壞，各使用單位要及時按保修卡要求與設備保修部門聯繫，同時將情況以書面形式報告區項目辦，情況報告要詳細、完整，並說明使用環境條件等因素，以便按要求更換或修復，不能自行拆機修理和在非保修部門修理。否則得不到應有的保修。

六、世行項目車輛國際招標採購及減免關稅和通關提貨的簡要介紹

（一）委託國際招標代理

根據財政部規定，世行項目的國際和國內招標採購，必須由國家批准的具有招標資格的專業貿易公司進行。因此，在項目立項過程中，要選擇有關公司作爲招標代理。我們正在選擇招標代理公司。

（二）編寫和報審招標文件（標書）

招標文件是世行項目國標競爭性招標採購中具有信息功能、標準功能、法律功能的重要文件。因此，招標文件必須嚴格按照世行採購指南規定、國家進出口貿易規定以及項目的實際情況和需要進行編寫。編寫好的招標文件，首先要報商務部機電設備進口審查辦審查，審查通過後報世界銀行審批，經世行批准的招標文件才能用於招標。

（三）登報招標通告

招標文件批准後，要由代理公司在人民日報海外版刊登招標通告，通報招標內容，發標和投標的時間和地點，開標日期等信息。

（四）開標和評標

在規定時間裏由招標代理公司，組織用戶和投標商進行公開開標，當衆打開投標文件和宣讀投標報價。開標後由招標代理公司在商務部的專家庫裏隨機抽取相關專家，參加由用戶、招標代理和專家三方組成的評標組，對投標文件進行評審。

（五）評標結果報審

經過評標小組評審得出的評標結果，由區項目辦（或財政廳）以正式文稿報商務部機電設備進口審查辦審查，經審查後的評標結果由招標代理公司譯成英文報世行審批。

（六）授標及簽定合同

由招標代理公司根據批准的評標結果，將該招標合同授予中標的投標商，並進行合同談判和簽訂合同。

（七）辦理進口許可

根據國家有關規定由區項目辦統一向有關部門申請辦理進口配額和進口許可證。

（八）辦理減免車輛進口關稅

根據國家海關總署署稅[1999]565號關於《中華人民共和國海關對外國政府、國際組織無償贈送及我國國履行國際條約規定進口物資減免稅的審批和管理辦法》規定，以及《海關總署關於補充國際組織名錄的通知》，對於《廣西綜合林業發展和保護項目》的物資設備進口若屬減免稅範疇的，則辦理減免進口關稅。辦理減免稅的審批單位爲受贈單位或項目執行單位所在地海關。辦理減免關稅程序如下：

代理公司與供貨商簽定合同後，區項目辦將收齊和辦理好如下材料：

1、外國政府、國際組織的贈送函或含有減免稅條款的協定、協議、國際條約（複印件），如果沒有贈送函或相關協定，也可提供國際組織駐中國代表處的證明函作爲贈送或者贈款採購進口物資的依據。

2、進口物資（車輛）清單。

3、進口批文（車輛進口許可證、機電辦批文）。

4、採購合同（英文複印件）。

5、國際招標的形式發票（中英文複印件）。

受贈單位申請材料如下：

1、受贈單位提交的《免稅申請書》。

2、由受贈單位填寫從海關領取的《進口貨物徵免稅申請表》。

3、受贈單位法人證書以及海關需要的其它單證（複印件）。

（九）報關及貨物提取

將辦理好的《進出口貨物徵免稅證明》，統一委託有關公司進行報關。

貨物到達港口後，區項目辦統一委託商檢、理貨、貨物裝卸、出庫等手續。並通知各項目單位派員前往港口提貨（接車）。

項目管理制度13

一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經濟效益爲中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接爲工作重點，獎優罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。

二、帶頭執行實施分公司的各項文件和管理制度，並及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監理關係。

三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。

四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。

五、抓好經營覈算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的審覈，抓好項目部的經營管理，按照成本控制流程定期每週三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。

六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發生，認真宣傳企業文化提高公司的社會信譽。

七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。

八、搞好產值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據的審覈工作，抓好各種材料的質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。

十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考覈。

十一、努力學習業務知識，協調周邊關係，減少工作失誤。

十二、認真完成領導交辦的各項工作。

項目管理制度14

架子工

1腳手架材料

1-1鋼管腳手應用外徑48~51毫米、壁厚3~3.5毫米的鋼管,長度以4~6.5米和2.1~2.3米爲宜。有嚴重鏽蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。

1-2扣件應有出廠合格證明，發現有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。

1-3木杆應採用剝皮杉木和其它各種堅韌硬木。楊木、柳木、樺木、椴木、油松和腐朽、折裂、枯節等易折木杆，一律禁止使用。

1-4木腳手立杆，有效部分的小頭直徑不得小於7釐米，大橫杆、小橫杆(排木)有效部分的小頭直徑不得小於8釐米，6~8釐米之間的可雙杆合併或單根加密使用。

1-5竹腳手的立杆、大橫杆、剪刀撐、支桿等有效部分的小頭直徑不得小於7.5釐米;小橫杆不得小於9釐米(6~9釐米之間的可雙杆合併或單根加密使用)。青嫩、枯脆、裂紋、白麻、蟲蛀的竹杆不得使用。

1-6鋼製腳手板應採用2~3毫米的Ⅰ級鋼材，長度爲1.5~3.6米,寬度23~25釐米，肋高5釐米爲宜，兩端應有連接裝置，板面應鑽有防滑孔。凡是裂紋、扭曲的不得使用。

1-7木腳手板應用厚度不小於5釐米的杉木或松木板，寬度以20~30釐米爲宜，凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節的不得使用。板的兩端8釐米處應用鍍鋅鐵絲箍繞2~3圈或用鐵皮釘牢。

1-8竹片腳手板，板厚不得小於5釐米，螺栓孔不得大於1釐米，螺栓必須擰緊。竹編腳手板，其兩邊的竹槓直徑不得小於4.5釐米，長度一般以2.2~3米，寬度以40釐米爲宜。

1-9腳手架的綁紮材料可採用8#鍍鋅鐵絲，直徑不少於10毫米的麻繩或水、蔥竹篾。

2-1鋼管腳手架的立杆應垂直穩放在金屬底座或墊木上。立杆間距不得大於2米;大橫杆間距不得大於1.2米;小橫杆間距不得大於1.5米。鋼管立杆、大橫杆接頭應錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準用鐵絲綁紮。

2-2木腳手架的立杆應埋入地下30~50釐米，埋杆前先挖好土坑，將底部夯實並墊以磚石，如遇鬆土或者無法挖坑時，應綁掃地杆。木腳手架的立杆間距不得大於1.5米;大橫杆間距不得大於1.2米;小橫杆間距不得大於1米。

2-3竹腳手必須搭設雙排架子。立杆間距不得大於1.3米;小橫杆間距不得大於0.75米

2-4抹灰、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架，寬度不得小於0.8米，立杆間距不得大於2米;大橫杆間距不得大於1.8米。

2-5木、竹立杆和大橫杆應錯開搭接，搭接長度不得小於1.5米。綁紮時小頭應壓在大頭上，綁扣不得少於三道。立杆、大橫杆、小橫杆相交時，應先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。

2-6單排腳手架的小橫杆伸入牆內不得少於24釐米;伸出大橫杆外不得少於10釐米。通過門窗口和通道時，小橫杆的間距大於1米應綁吊杆;間距大於2米時，吊杆下需加設頂撐。

2-7 18釐米厚的磚牆、空鬥牆和砂漿標號在10號以下的磚牆，不得用單排腳手架。

2-8腳手架的負荷量，每平方米不能超過270公斤。如果負荷量必須加大，應按照施工方案進行架設。

2-9腳手架兩端、轉角處以及每隔6~7根立杆應設剪刀撐和支桿。剪刀撐和支桿與地面的角度應不大於60度，支桿底端要埋入地下不小於30釐米。架子高度在7米以上或無法設支桿時，每高4米，水平每隔7米，腳手架必須同建築物連接牢固。

2-10架子的鋪設寬度不得小於1.2米。腳手板須滿鋪，離牆面不得大於20釐米，不得有空隙和探頭板。腳手板搭接時不得小於20釐米;對頭接時應架設雙排小橫杆，間距不大於20釐米。架子拐彎處腳手板應交叉搭接。墊平腳手板應用木塊，並且要釘牢，不得用磚墊。

2-11翻腳手板應兩人由裏往外按順序進行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時，必須掛牢安全帶。

2-12上料斜道的鋪設寬度不得小於1.5米，坡度不得大於一比三，防滑條的間距不得大於30釐米。

2-13腳手架的外側、斜道和平臺，要綁1米高的防護欄杆和釘18釐米高的擋腳板或防護立網。

2-14在門窗洞口搭設挑架(外伸腳手架)，斜杆與牆面一般不大於30度，並應支承在建築物的牢固部分，不得支承在窗臺板、窗檐、線腳等地方。牆內大橫杆兩端都必須伸過門窗洞兩側不少於25釐米。挑架所有受力點都要綁雙扣，同時要綁防護欄杆。

3-1砌築裏腳手架鋪設寬度不能小於1.2米，高度應保持低於外牆20釐米。裏腳手架的支架間距不得大於1.5米，支架底腳要有墊木塊，並支在能承受荷重的結構上。搭設雙層架時，上下支架必須對齊，同時支架間應綁斜撐拉牢。

3-2砌牆高度超過4米時，必須在牆外搭設能承受160公斤荷重的安全網或防護擋板。多層建築應在二層和每隔四層設一道固定的安全網。同時再設一道隨施工高度提升的安全網。

3-3搭設安全網應每隔3米設一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網須事先預埋鋼筋環或在牆的裏外側各綁一道橫杆。網應外高裏低，網與網之間須拼接嚴密，網內雜物要隨時清掃。

4-1金屬掛架的間距，一般不得大於2米。預埋的掛環(鋼銷片)必須牢固，掛環距門窗口兩側不得少於24釐米，60釐米的窗間牆只准設一個掛環，最上一層掛環要設在頂板下不少於75釐米。安掛架時，應兩人配合操作，插銷必須插牢，掛鉤插入圓孔內須垂直掛到底，支承鋼板要緊貼於牆面。在建築物轉角處，應挑出水平杆，互相綁牢。

4-2吊欄應嚴格按照設計圖紙進行安裝。懸挑吊欄的鋼絲繩圍繞挑樑不得少於三圈，卡頭的卡子不得少於三個，每個吊欄不少於兩根保險繩，每次提升後要將保險繩與吊欄卡牢固定。鋼絲繩不得與建築物或其它構件摩擦，靠近時應用墊物或滑輪隔開。散落在上面的雜物要隨時清除。

4-3用手扳葫蘆升降的吊欄，操縱時嚴禁同時扳動前進杆與返向杆，降落時要先取掉前進杆上的套管，然後扳動返向杆徐徐降落。

4-4橋式腳手架的支承架底座應夯實，並用墊木墊穩，每層必須與建築物連接牢固。桁架應在地面組裝，桁架兩端的角鋼必須卡抱支承架兩側角鋼。用倒鏈或手扳葫蘆提升時要安好保險繩，就位後立即與支承架掛牢。

4-5用鋼管搭設井架，相鄰兩立杆接頭錯開不少於50釐米，橫杆和剪刀撐(十字撐)要同時安裝。滑軌必須垂直，兩軌間距誤差不得超過10毫米。

4-6鋼門架整體豎立時，底部須用拉索與地錨固定，防止滑移，上部應綁好纜風，對角拉牢，就位後收緊固定纜風。

4-7井架、門架和煙囪、水塔等腳手架，凡高度10~15米的要設一組纜風繩(4~6根)，每增高10米加設一組。在搭設時應先設臨時纜風繩，待固定纜風繩設置穩妥後，再拆臨時纜風繩。纜風繩與地面的角度應爲45~60度，要單獨牢固地栓在地錨上，並用花籃螺絲調節鬆緊，調節時必須對角交錯進行，纜風繩禁止栓在樹上、電杆等物體上。

4-8腳手架、井架、門架安裝完畢，必須經施工負責人驗收合格後方準使用。

5-1拆除腳手架，周圍應設圍欄或警戒標誌，並設專人看管，禁人入內。拆除應按順序由上而下，一步一清，不準上下同時作業。

5-2拆除腳手架大橫杆、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順杆子。

5-3拆下的腳手杆、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。