在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？下面是小編幫大家整理的交接班制度管理制度，希望能夠幫助到大家。
1、值班人員應按規定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。
2、交班:第一交設備,即設備運行狀況及發現的問題,並作清潔與保養;第二交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必須接交接班簿上的記錄,查看當天公告牌是否有特別任務及安排,覈對設備狀況,必要時進行空車試運轉。對由於不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發現交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,並報告班組或部門領導處理。
4、接班人員接班時必須檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統設備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備註欄,並應要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,並按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備註欄,並由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領班及工程師發佈之特別任務或安排,並在交接班記錄上簽字。
10、在下列情況時不得交班:
a、接班人員未到崗時,應通知上級領班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗後方可進行交接班。
b、接班人員有醉酒現象或其他原因造成精神狀態不良時,應通知上級領班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗後方可進行交接班。
c、所轄設備有故障,影響系統正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障後,方可進行交接班,此時,接班人員必須協助交班人員排除故障。
d、交接班人員對所轄值班範圍之清潔衛生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作後,方可進行交接班。
e、當發生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應配合當班人員工作,待事故處理完畢後方可進行交接班。
11、必須認真填寫交接班記錄,雙方認可後,共同在記錄上簽字。
12、值班人員必須有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時對設備、管線進行巡視檢修,提高設備完好率。每班必須按規定時間及範圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發現並處理設備隱患。
14、值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關表格。
15、當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示並告知去向,完畢後立即回到休息室,值班人員用餐時,必須輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應有人值班。
16、值班電話爲工作電話,不得長時間佔用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。
17、須按計劃及工程師之安排做好設備日常保養和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應立即報告上級領班或工程師。
18、當發生重大意外事故時(如火災等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部彙報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態發展,爭取把事故消滅在萌芽狀態。
19、值班人員須做好本崗的環境衛生,清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等所有產生積塵之處,隨時保持值班範圍內之清潔衛生。
20、值班xxx大廈內嚴禁吸菸。
1、醫師值班與交接班：
(1)各科在非辦公時間及節假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和牀位的多少，單獨或聯合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續地進行。
(2)值班醫師每日在下班前至科室，接受各級醫師交辦的醫療工作。交接班時，應巡視病室，瞭解危重病人情況，並做好牀前交接。
(3)各科室醫師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，並做好交班工作。值班醫師對重危病人應作好病程記錄和醫療措施記錄，並扼要記入值班日誌。
(4)值班醫師負責各項臨時性醫療工作和病人臨時情況的處理;對急診入院病人及時檢查填寫病歷，給予必要的醫療處置。值班醫師在其他醫師不在時，負責全病區的臨牀醫囑處置，對危重病人的觀察、治療，應記入病程記錄;
(5)值班醫師遇有疑難問題時，應請住院總醫師、經治醫師或上級醫師處理。
(6)值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事短暫離開時，必須向值班護士說明去向。
(7)值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應根據情況給予適當補休。
(8)每日晨，值班醫師將病人情況重點向主治醫師或主任(副主任)醫師報告，並向經治醫師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫護人員參加，由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術前後、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應牀頭交接班。
2、護士值班與交接班：
(1)、值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長安排，對病人進行護理工作。
(2)、交班前，護士長應檢查醫囑執行情況和危重病員記錄，重點巡視危重病人和新病人，並安排護理工作。
(3)、病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數;新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情況;送留各種檢驗標本數目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚後再下班。
(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。
(5)、早晚交班時，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，瞭解病人動態，然後由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作牀前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。
(6)、藥房、檢驗、超聲、醫學影像等科室應根據情況設有值班人員，並努力完成在班時間內所有工作，保證臨牀醫療工作的順利進行，並做好交接記錄。
(7)、值班人員要做好病區管理工作，遇有重大問題，要及時向上級請示報告。
第一條、總則
爲完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條、交接班準備工作
公司員工、領班須提前_____分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條、機器交接
領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，並寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中註明的一切責任由接班的相關人員負責。
第四條、書面交接
書面交接應由雙方班次的領班簽字，並交由_____審覈，簽字後生效。
第五條、交接時間
車間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視爲缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內的地面衛生，並及時將垃圾經門衛檢查後放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，並由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。
第八條、處罰
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。
第九條、解釋
_____對本制度享有最終解釋權。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。
二、根據科室情況實行APN或AN排班，在此基礎上實施彈性排班，根據各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員。
三、各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話後30分鐘內到位，二線聽班1小時內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長彙報，護士長立即啓動一、二線聽班，協助完成相應工作，保證護理質量。
四、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區，閱讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接後方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班爲夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便於夜班工作。
六、實行牀邊交接班，交接不清不得下班。交班中發現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發現問題，應由交班者負責;接班後如因交班不清，發生的問題或物品遺失，應由接班者負責。
七、交班內容：
(一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術後或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。
(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本採集、各種處置完成情況及後續工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫學專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類易製毒化學品及搶救藥品的數量，器械、儀器的數量、功能狀態等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。
八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下：
(一)夜班護士彙報患者情況，對危重患者要重點交接，彙報內容簡明扼要、重點突出。
(二)護士長佈置當日重點工作，傳達各項會議精神。
(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應於15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。
九、遇有下列情況時，不得進行交接班：
(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束後進行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。
一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級佈置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決後方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。
五、認真填寫交接班記錄。
一、目的：爲了加強現場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、內容：
（一）交班內容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，並按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全質量環保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項覈對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發現交班者未按規定交班，應及時向副經理反映，待副經理處理後再按規定程序接班。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實交接清後，雙方在交接記錄上籤認，交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發生的問題）以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，並仔細與交接班記錄進行覈對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、覈對無誤後確認簽字。
第一條 總則
爲完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條 機器交接
領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，並寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中註明的一切責任由接班的相關人員負責。
第四條 書面交接
書面交接應由雙方班次的領班簽字，並交由xx審覈，簽字後生效。
第五條 交接時間
車間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視爲缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內的地面衛生，並及時將垃圾經門衛檢查後放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，並由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。
第八條 處罰
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。
第九條 解釋
xx對本制度享有最終解釋權。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，並口頭交代清楚。
3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，瞭解上一班工作情況和本班注意事項，確認後在交接記錄上簽名，並立即着手處理有關事宜。
3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；
3.2客人的預定；
3.3重要客人的情況；
3.4客人的投訴；
3.5未辦完的準備工作；
3.6客人的特別要求；
3.7餐廳工作的變化情況；
3.8經理（主管）交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結束營業後，當班人員應做好擺臺工作和衛生清理工作，使全面器具完整、衛生；餐廳內無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關閉所有電器開關，檢查有無安全隱患，之後與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結束時，值班經理應來到訂餐員處，與相關人員做好工作交接，之後進入值班狀態；期間應做好後期服務監督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店後提醒服務員關閉電源，值班結束時與接班人員作好交接。
爲了加強員工責任心，就交接班事項作出以下要求：
一、 物品交接
1、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點記錄。各種商瓶 天 賣出、領取、庫存量都必須做好記錄。
2、 崗位客用物品的交接。每天領取的牀單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數量記錄交接。
3、 崗位衛生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有乾淨的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、
4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。
5、 對講機的交接。電池、耳機、充電器。
二、 衛生交接
1、 崗位衛生交接，符合衛生標準。
2、 公共區域的交接，重要是洗手間衛生交接。
3、 崗位物品衛生的交接。
三、 公司最新規章制度的交接
1、 新制度的交接。
2、 確保每一項制度都發放宣傳到每一個人手裏。
3、 實行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背後簽名。
四、 特殊事情的交接
1、 有無客人交辦的事情。
2、 是否有叫醒服務等。
3、 凡是客人交辦的.事情而你當班期間又沒完成的都應該記錄到案。並叮囑接班人 員完成。
4、 客人遺留物品的登記造冊。
5、 當班期間客人投訴的記錄及其解決方案。
6、 當班期間未完成事務的交接記錄
3、護理交接班管理制度
1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨牀相關科室應有護理交接班制度與工作流程，並及時進行修訂。
2.護士掌握護理交接班相關內容並嚴格執行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環境等方面的問題。
4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術前後患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。
5.交班者應做好交班前的準備工作，便於交接班工作的'順利進行。儘量完成本班各項護理工作，爲接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便於接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時交班者應做到口頭講清、牀頭看清、記錄寫清、內容全面、重點突出。交接班過程中如發現患者病情、物品等交代不清，應立即查問。
7.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫護聯合交班。應重點報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、手術前後患者等的病情變化及處理，並儘量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽取。
8.由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成牀邊交接班。牀邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者，注意保護患者"隱私",對實施保護性醫療的患者應避免在患者牀邊交接班。
9.交班中如發現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發現問題，應由交班者負責，接班後如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內容要求：客觀、真實、及時、準確、簡明扼要，有連貫性，運用醫學術語。進修護士或實習護士書寫時，由帶教護士負責修改並簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質量，進行持續質量改進。
12.交班內容包括：
A患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、手術前後或有特殊檢查處理、有行爲異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態。
B醫囑執行情況，重症護理記錄，各種檢查標本採集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
C查看重點患者，如新入、當日手術或術後3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、備用狀態等，並籤全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
一、在臨牀科室整個醫療活動中，必須履行三級負責制度，逐級負責、逐級請示，即科主任或主治醫師應對住院醫士(師)的診療工作負責，業務院長應對主治醫師或科主任的診療工作負責。
二、醫師三級負責制體現有查房、手術、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫療文件書寫、質量管理等方面。
三、在各種診療活動中，下級醫師應及時向上級醫師彙報。並聽取上級醫師的指導意見，上級醫師有責任查詢下級醫師的工作，上傳下達，形成一個完整的診療體系。
四、上級醫師對診療活動的指示應及時如實記載。下級醫師必須認真執行上組醫師的指示。下級醫師不請示上級醫師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫師負責;若下級醫師向上級彙報，上級醫師未能親自查看病人即作出不切實際的處理意見，所造成的不良後果，由上級醫師負責，若下級醫師不執行上級醫師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良後果，由下級醫師負責。
五、若下級醫師對上級醫師的.處理意見持不同見解時，仍應執行上級醫師的決定，事後再與上級醫師進行學術探討。
六、杜絕一個病人一個醫生診斷治療，防止誤診漏診，實行科主任或高年資醫師把關制。
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字爲準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；
（三）交班前半小時、接班後15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設備、系統缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分佈、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；
（五）做好管轄區域、設備監控裝置的衛生清潔工作；
（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡迴檢查時發現的異常及處理情況；
（七）說明調度、上級的指示、命令及下發文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各錶盤、監控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況；
（二）查管轄區域及錶盤衛生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班後，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚；
（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；
（三）備用設備狀態不清楚不交接；
（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
（五）調度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結後，安全措施無故不拆除不交接；
（九）設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不乾淨不交接；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，並服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢後，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長彙報，並繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會並接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日誌上簽字爲準。自接班人員簽字時起，交班後運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內容
（一）瞭解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設備、系統缺陷情況；
（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，佈置事故預案的實施；
（四）覈對說明本值的負荷預計；
（五）佈置、說明本值的計劃工作及注意事項；
（六）佈置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班後會內容
（一）總結本值的工作；
（二）總結異常情況的處理過程；
（三）總結現場操作情況；
（四）表揚好人好事，批評違章違紀；
（五）對於構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，並制定防範措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設備按巡迴檢查路線進行全面巡迴檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各錶盤參數；
（三）交班前30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長彙報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤後在規定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日誌，再發生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日誌、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及錶盤衛生；
6。覈對模擬系統圖正確性。
（四）交班時應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員准許，在運行日誌上簽字，正式交班。
3．交班後進行班後會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成後，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡迴接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及錶盤運行參數、日誌、表單記錄、管轄區域及錶盤衛生，對應崗位進行交底。並由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位彙報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件並接到值、班長接班命令後，方可進行接班。
（五）在運行日誌上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數據的分析規定
（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，並按照參數合格範圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格範圍內。如發現設備參數異常，應及時向值（班）長彙報。值（班）長應採取相應措施控制參數不超標。
（二）接班值（班）長在接班後應審覈本班接班前檢查表，並對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，並記錄分析內容。
（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考覈制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量並進行相應的考覈。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考覈。
爲保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應瞭解遺留問題的迄今執行情況。
3 、遺留問題的交接應作書面記錄，並註明原因。
4 、自交接後，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限於管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位着裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或藉故忘記簽到，嚴禁簽到後上崗不出力。
3 、簽到本限於主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批准，方可準於調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。
7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，並報部門批准。
8 、工作到點後，必須由領班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。
三、營業狀況的交接
交接時，下班後慶以上班次的營業的作出檢查和交接：
1 、瞭解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐後的準備工作。
3 、明確VIP專人服務的人員安排，（限於主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業用品，設施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、瞭解本區域就餐客人的個人資料。
制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。爲今後公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審覈後簽字確認並保管單據。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》後，帶領接收人實地巡視工段現場，並認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑後方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要後悔啊！
3、生產工段的`各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，爲此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
5、在銷售市場等於生產現場的這天，你的生產現場是否整潔乾淨是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。爲此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因爲交接人急於下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。爲此，肩負起你的職責，爲了公司，爲了你手下的員工，更爲了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法纔不至於流於形式，您說對嗎？
2、作爲接收人，不要認爲稀裏糊塗填寫完交接表就完事了。你要拿着交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作爲生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢後，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事幹了，認爲反正工人都明白乾什麼，你坐在哪裏喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作纔算基本完成了，餘下的工作就不屬於接交班的範疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決於人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨着推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此爲了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班爲早上的7：458：00點，白班交中班爲下午的16：45：00，中班交夜班爲凌晨的00：45：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而後去現場進行確認與交接。
3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而後去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清淨崗位在主控室進行記錄交接與清淨配置房進行工具交接，而後到清淨現場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而後到現場進行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可爲界，簽字確認後，代表交接班手續已履行完畢，之後雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場後進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會後，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理範圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啓狀態等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄範圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，並有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議，並做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，採取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和爲下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
（二）五不交
1、生產不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，瞭解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然後寫病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接），有疑問應及時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應及時尋找，發現差錯或損失應及時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥牀、特殊交班、手術等患者應在牀頭進行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成後方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班後發生的問題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
