在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編收集整理的班組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
前言
作爲建築施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定着企業能否按期履約。隨着優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成爲建築施工企業近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務管理體系
完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規範勞務班組管理的標準，將成爲建築施工企業勞務管理的重要舉措。
1.明確勞務分包單位爲管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。
2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。
3.建築施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。
4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規範管理。
二、明確責任，規避勞務源頭風險
施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，儘量將勞務及班組風險提前化解。
1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示後，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。
2.嚴把招標資格“審覈關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審覈，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過於飽和等現象發生。
3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，覈查其近期施工項目業績是否名符其實。
4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不籤合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施，延伸勞務管理鏈條
爲了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理範圍內。
(一)企業層面
1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行註明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。
2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。
3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人蔘與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，並根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁紮、模板安拆、混凝土澆築等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作爲獎勵發給下道工序班組。
(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考覈班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一佈置落實工作，定期組織教育培訓，每週召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每週由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對於檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，並由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，並由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。
3.質量管控到班組
(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成後，由項目質量工程師爲首的項目檢查組，按照規範標準嚴格進行質量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手複覈不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會籤不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作爲質量管理的準則，作爲質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每週組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作爲評比依據，對於第一名的勞務班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位爲主體，其弊端在於勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務爲單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。
(1)創新評比單元。以班組爲切入點競賽，評比單元爲同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。
(2)創新管理形式。以施工段爲單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成後，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比並打分。
(4)現場現金兌現，激發工人幹勁。驗收完成後，對於達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在衆多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，並幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，爲工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行爲的分包單位，項目進行登記備案，並予以嚴重警告。對於屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。
6.勞務退場管理
勞務施工合同範圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。
四、總結
勞務分包的羣體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱鉅的任務，爲了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，爲建築施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。
爲了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考覈的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產方面:
1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發生較大故障，經分析由於檢查設備不認真造成的，績效考覈扣2分，獎金考覈視設備損壞程度。
2、發生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考覈10分，獎金考覈50元。
3、在任何場合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發現一次扣責任人1分，檢修完畢後，都應作到工完料淨、場地清，凡不清理現場衛生，發現一次扣責任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律，不發生違紀現象，按時上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考覈扣1分，獎金考覈20元，班車遲到不計。
2、早退；未按規定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，並且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考覈扣1分，獎金考覈20元。
下班前簽到時間爲:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休並扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發現違紀一次績效考覈扣1分，獎金考覈20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發現一次，績效考覈扣2分，獎金考覈50元。
三、其他方面:
1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發生衛生差，扣當天衛生值日人員績效考覈扣1分，獎金考覈20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績效考覈扣2分，獎金考覈30元。
2、對於在工作中表現突出，勇於發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對於違章違紀被上級部門考覈的將加倍；
2、若有駁與上級規定的，按照上級制度爲準；
3、本規定經班委會通過實施。
第一條 爲保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。
第二條 班組現場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secui6ty）、節約（saving）。
第三條 爲加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:
（一）上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批准後方可請假和外出。
（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公檯面。
（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。
（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。
（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條爲了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日常化、正規化，確保基站現場維護工作進一步規範，特定製維護人員現場管理制度。
（一）應按照年度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。
（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。
（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然後纔開始工作。
（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。
（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題彙總後部門處理，並跟蹤處理。
第五條 考覈
（一）爲違法辦公室管理制度的員工予以考覈。
（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考覈。
一、上班必須戴安全帽，在高空作業必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經過迴流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷髒安全網，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完後，必須把工具和機械清洗乾淨，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組爲單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組範圍內的不安全行爲，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。
事故報告和處理程序
班組長接到
事故報告後，應立即向跟班付隊長、值班幹部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3)事故發生的初步原因。
(4)事故發生後採取的措施及控制情況
1 總則
1.1 班組是企業的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 爲了統一班組安全管理規範內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。
1.3 各車間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規範班組和員工的管理規範和行爲規範。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產目標，要求各班組以不發生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故爲目標。
2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，並分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》。
3 班長的安全生產責任
3.1 嚴格執行“安全第一、預防爲主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模範遵守並指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執行車間制定的安全生產計劃和措施，並分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。
3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動，全面分析每週的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。
3.6 經常性認真進行設備巡迴檢查和作業現場檢查，制止違章作業，發現重大事故隱患、缺陷，及時彙報，積極組織消除。
3.7 班組發生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時彙報上級，詳細記錄，並組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防範措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，並做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。
4 部門現備有的安全規程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規程
4.1.1 《行車安全操作規程》
4.1.2 《管材車間安全操作規程》
4.1.3 《管件車間安全操作規程》
4.1.4 《行車維護和檢修制度》
4.1.5 《行車使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鑽、液壓機、焊機等的安全操作規程
4.2 備有的安全生產管理制度
4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》
4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產責任制(待擬)
4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考覈辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。
5 班組安全日活動
5.1 試進行每週一次不少於1小時的安全日活動。
5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。
5.3 安全日活動內容
5.3.1 班組及個人一週來的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發生的異常和險情做到“三不放過”，制定防範措施。
5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。
5.3.4 學習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。
5.3.5 安排下週安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動的佈置與檢查
5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體佈置班組安全日活動的內容，以書面材料發到班組，並附在班組安全日活動記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，並在安全日活動後的一週內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。
5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，並作出評價，提出意見和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規程。
6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。
2)教育對象的特點:
a)不瞭解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知慾較強，好動好摸，容易進行冒除作業、冒險行爲。
b)不適應作業環境，特別是從事高空、高溫作業，容易發生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業危險性和發生事故的後果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行爲;
d)對公司、部門各項安全規程、制度的有關規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規章制度。
3)教育的內容:
a)介紹本班組的概況、生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業地點和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規程違章冒險作業的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分爲:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班後總結列隊會。
7.2 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在佈置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件佈置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強
7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，瞭解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:
1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;
2)交清現場條件、作業環境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應採用的安全措施、重點注意部位和注意事項;
5)分析可能發生事故的環節、部位和應採取的防護措施;
6)明確分工，責任落實到人。
7.3 在生產作業過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業人員的行爲是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業。
7.4 下班交接完成，班組站班後總結列隊會，主要內容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。
7.4.2 對工作中發生的險情進行總結分析，提出防範要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，並根據實際情況作必要的分工調整。
7.4.4 對違章作業者提出批評教育。
1.範圍
本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。
2 .職責
2.1本標準由生產車間修訂和解釋
2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。
2.3有關部門應協助各車間實施本制度。
3.管理內容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。
3.1.2努力鑽研，做到精通本崗位的生產技術。
a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。
b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。
3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔淨、完整。
3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。
3.1.5負責聯繫本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，並保護好現場。
3.2崗位設備的使用與維護保養制度
3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，並經考試合格後，方能持證上崗，在實際生產中要做到：
a.對設備啓動、運行和停車嚴格做到：啓動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車後妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度。
d.搞好本崗位範圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位範圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。
e.操作人員發現設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應採取果斷措施或立即停車，並及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，並向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閒置設備按規定辦理入庫手續。
3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協作，對分工負責的設備做好維護保養工作。
a.定時上崗檢查，並主動向操作人員瞭解設備運行情況，發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢後向車間領導和設備管理部彙報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數，協助車間和設備部制定設備檢修計劃，並按計劃保質、保量的實施。
c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，並按時歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現場後進行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理範圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交待清楚。現在的晶體生長情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啓狀態等並查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態，瞭解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄範圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制櫃、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制櫃的清潔衛生，交班時交接清楚。(注：設備運行時需注意相關安全。)
d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環保等情況並註明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內容如下
a.接班班長宣佈開會，交班班長彙報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，彙報完畢即回本崗位。
b.接班班長根據上班情況佈置本班生產，然後接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者彙報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場檢查、交接。
c.接班者簽字後，交班者方可離崗。
d.由於現場接班不到位，交接班不清出現的後果，由接班者負責;由於隱瞞情況，交班不清出現的後果，由交班者負責。
3.3.5班後會：
交完班後，交班人員到交接班室，各崗位人員彙報本班工作情況，班長作全面總結。
3.4崗位學習制度
3.4.1崗位學習要從生產實際出發，以崗位爲課堂，以達標考覈內容爲教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會/對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恆。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業務學習，不斷提高理論技術水平。
3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，並由車間審覈、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優”的思想，實行崗位技能工資。
3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實“以防爲主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執行重點消防工作標準和消防法規。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處於良好狀態。
3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠區內嚴禁吸菸。
3.5.5堅持每週防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，並採取切實可行的防範措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。
3.5.9發生火災後，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發生火警，業餘消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰鬥，直至撲滅火災爲止。
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
2 .安全檢查應貫徹領導與羣衆相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，並制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5.專業檢查應分別由各專業部門負責人組織本系統人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建築、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業檢查。
6.冬季、夏季分別由各業務部門的主管領導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡迴檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡迴檢查;各級管理人員應在各自的業務範圍內進行檢查。
8.節日期間由分管總監或安環處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，並按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，並落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除採取有效防範措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須採取應急的防範措施，並納入計劃，限期解決或停產。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環保處彙總並存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環保處、技改處、供應公司、保衛處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環保處審查，會議討論，部門經理批准後方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批准。 3 .生產車間要按有關規定，爲檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須採用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，並進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業票、設備內安全作業許可證等手續。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規程，進入檢修現場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，並懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須採用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮溼場所採用安全電壓12伏，檢修現場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統檢修或事故檢修，要做好監護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業和多層交叉作業無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現場的器材物品，要堆放整齊，穩固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標誌要及時修復。
三、焊接及動火作業管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業人員操作作業證作業。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內”焊接或其它動火作業必須辦理《設備內、容器內安全作業許可證》
4 .氣焊(割)作業安全必須做到：
a)焊接作業工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完後必須留有餘壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小於5米，距明火不小於
10米，否則必須採取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大於4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要採用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次迴路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建築鋼筋等代替。
6.特殊環境和條件下進行電氣焊作業，要採取相應的安全措施。
7.焊接作業中個體防護
a)電焊作業施工應穿絕緣鞋，在潮溼地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋並站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業。
b)焊接作業中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業應採取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
第一條、爲不斷提升班組的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質量管理的.目標：實現班組質量管理最穩定化、最優化。
第三條、質量管理實施的時間和頻次。質量管理是一個持續改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規範化、產品標準化、管理標準化這個中心。
第四條、班組質量管理的適用對象。班組質量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質量管理流程、制度執行，並對執行的情況進行打分，適當給予獎勵。
第五條、班組質量管理的主要內容
（一）對班組成員進行質量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識；
（二）維護班組質量管理建設，保證班組日常工作的正常進行；
（三）愛護公共衛生，營造一個舒適潔淨的辦公環境；
（四）對外來人員的接待體現移動特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質量管理的要點
（一）掌握質量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質量要求執行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。
（二）質量流程記錄填寫和維護。班組應當對於本班組負責的流程環節所應填寫的工作記錄，班組應當制定專人完成記錄填寫工作，並做好記錄的整理和維護。
（三）質量指標統計、分析和評估。對於班組負責的工作質量指標，結合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質量分析改進會，根據質量目標及報表、採用魚骨等工具，分析各週期質量情況，有負責人制訂改進方案，在班會上討論確定並實施。
（四）改善質量達標情況。對於流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。
（五）充分運用qc小組等質量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關，逐漸形成“人人爲事，能者爲師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術交流，共同發現、解決問題，不斷改進質量。
（六）工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結，對理想中班組的工作質量進行對比分析，研究差距與不足，並在工作計劃中制定改進計劃，並完成一篇pdca案例，促進自身工作質量的不斷提高。
第七條、根據公司《qc小組管理實施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開展多樣的質量活動。
1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動保護用品，
2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業；
3、認真執行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考覈的責任，輪值安全員協助班長抓好安全工作。
4、認真執行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執行好週五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，並認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收穫。
6、執行好“安全第一、預防爲主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業，按相關安全規程執行，杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。
8、班組成員如發生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會"(會使用、會保養、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，並做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。
五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。
六、做到愛崗敬業，文明上崗，並保持良好的精神風貌。
七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。
八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
爲做到物盡其用,減少浪費,加大回收復用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入,根據礦實際,特制定本辦法。
一、每月底由班組長根據次月生產工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計劃,並彙報當月班組材料庫存數量。
二、每天班前會前由班組長向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類材料和工器具計劃。
三、嚴格按《作業規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類材料定、限額消耗指標組織施工,做到用料標準明確,數量清楚,先算後領,計劃用料,由過去的“用了算”變爲“算着用”。
四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,並在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發的各類工器具,在使用期內損壞或丟失一律照價賠償。
五、嚴格執行日考覈、日覈算。每天班後評工計分時把材料消耗及獎懲合併考覈,凡屬個人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實到人頭。材料消耗成本做到日清月結,嚴格執行獎懲制度。
一、施工準備階段
1，人員組織與協調：各班組按施工作業面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，並賠償相關誤工損失。
二、技術準備：
1，圖紙，規範熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，爲後期模板製作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因爲識圖錯誤或對規範的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，並賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規範要求進行交底，嚴格按技術部門下發的施工方案執行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，並賠償相關的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規範及項目部下達的技術交底爲準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工。現場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規範理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節輕重處以班組500-20xx元罰款，並承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆築過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆築現場發現沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在製作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發生一次罰款100元
4，牆板支設及拆模成品保護，牆板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆築完成後，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現問題時，處以500-1000元罰款，並賠償相關一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多餘材料和廢料必須及時分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢後，及時報質檢部門驗收並對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆築前對施工的垃圾及費料等進行清理，並按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執行安全操作規範，遵守項目部的各項安全規定，不得違章作業，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由於木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由於違章作業所導致的一切安全事故所發生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現場嚴禁酒後作業、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行爲。如有發生處以每人每次100元罰款，酒後作業處以每人每次200元罰款，並清出施工現場，發生後果的承擔所有發生的費用。
3，頂板樑底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全後果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發生危險）
4，超過2米的高處作業必須繫好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成後果負全部責任。
6，施工現場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，並清除出場。
9，施工現場嚴禁打架，鬥毆。一旦發現，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。
10，施工現場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發生後果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配製好的模板要加強管理確保週轉次數不少於12次，使用時及時塗刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，週轉次少一次每平米罰20元。
13、牆板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，牆板模板安裝不允許用鐵絲當吊鉤使用發生一次500元，造成後果班組負全責
爲加強和平區分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據“和諧供熱”活動 “安全生產、優質服務、節能降耗” 主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規範
1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，並在安全管理臺賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包乾人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產例會，並做好相關記錄。
1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考覈。
2、分公司班組日常生產管理規範
1.7按照公司標準，對班組設備、管網進行點檢和巡查，並做好相關記錄。
1.8按照公司運行生產要求和安全操作規程，對生產進行安全、經濟操作運行，並將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。
3、分公司班組日常現場管理規範
3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛生死角，確保環境衛生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規程要上牆，沒有條件的要擺放到文件架內，便於隨時翻閱學習。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現象。
3.4崗前一律身穿統一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工着裝統一配發的工作服。
4、分公司班組日常勞動紀律管理規範
4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模範遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒後上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸菸。
4.4社會閒雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必須進行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務管理規範
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內容，態度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，彙報領導後給予解答。
5.2上門測溫、維修服務，要身穿規定工作服，亮明身份，講明公司有關服務規章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，彙報分公司領導後，停止服務。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的採訪。接受採訪，需相關領導授權。
6、分公司班組日常稽查管理規範
6.1按照公司規定，各班組積極開展違規用戶稽查工作。發現違規用熱現象，及時覈實、及時彙報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經濟利益的事，不配合不法用戶違規用熱。及時舉報違規用熱現象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規範
7.1根據補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設備管網壽命，防止保溫層脫落，減少設備管網安全隱患，促進節能降耗。
7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防範和進行一次修舊利廢工作。
和平區分公司
二〇XX年X月X日
一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利於促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。
二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、採掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理爲重點，確保班組安全生產標準化達標。
三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。
四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
