爲想加薪的人支招：工作時間久了，開口提加薪是不可避免的。不好意思開口、不知道如何開口，這怎麼行？既然已在江湖之中了，你要善於維護自己的正當權益，不過在與老闆過招之前還是先做足功課：●把工作做得像給臉化的妝一樣漂亮能......

這個春節長假，讓中國人五味雜陳。疫情中，發生了種種令人匪夷所思的事情，讓人深刻感受到感受到了一句話：有時候，比疫情更可怕的是人心。但人心，卻是最難控制的。根據世衛組織往年的數據顯示：任何一起突發公共事件的發生都會造......

今日HR話題：員工提出離職後，HR應該做哪些事？?早上本來高高興興來上班，結果剛打開電腦，技術部一個核心員工就發來消息：“在嗎？”霎時間，晴天霹靂...想必看到上面這段話，被傷過的HR都看懂了。“在嗎”=“我要離職了”，這應該就是H......

入職申請表是招聘單位提供的，供應聘者在入職之前填寫的反映其信息狀況的一種人力資源表格。在企業招聘環節《入職申請表》和《錄用通知書》是比較常用的，錄用通知書根據其表達的內容和詳細程度不同，可能構成要約邀請，也可......

員工找工作不僅僅是爲了能有一份職業養家餬口，更重要的是自身有一個良好的職業發展空間，自己的價值可以得到最大的發掘。同樣的，老闆也是這麼想的，老闆希望有一羣可以信賴的員工，在自己的帶領下爲企業帶來更多的可能，從而實......

員工分爲四類，企業中不同的員工給我們造成的影響也是不一樣的，員工的分類根據不同的表現程度也是有不一樣的類別介紹的，企業員工的發展關乎一個企業的成本問題，以下分享員工分爲四類。員工分爲四類1職場中，哪種員工更容易......

員工如何讓領導看重自己，職場中，想要升職加薪，每個人都會用不同的方法達到這一目的：有的人會通過拍馬屁送禮；有的人通過彰顯自己的業務能力，等等，不一而足。那麼下面跟大家分享員工如何讓領導看重自己。員工如何讓領導看重自......

讓處於晉升停滯期的員工擔任內部的顧問或講師，是相當不錯的選擇。每個組織都或多或少地存在一些晉升停滯的員工，即“升不上去的員工”。這部分員工，要麼工作績效達不到預期的標準或者沒有實現承諾，要麼對於工作不再投入，只......

1、初涉職場的員工學東西先不要貪多，要有計劃，有目的地去展開和推進，要根據自己實際的承載能力，一步一個腳印地學下去，日益積累，就會有豐碩的收穫，要循序漸進，不要好高騖遠，更不要只顧西瓜而丟了綠豆；2、學東西不要囫圇吞棗，要多......

一、最大限度地保證公正1、在保證公司和管理者利益的同時，儘量也爲員工考慮考慮，可以以換位思考的方式來操作。2、公司崗位的重要性通過薪酬來體現，薪酬以外，任何人都平等，員工同樣需要尊重，任何不尊重員工的行爲，均會導致衝......

職業生涯規劃就是指組織和員工基於員工個人和企業組織兩方面的需求共同制訂的個人發展目標與發展道路的活動，並通過有針對性的職業生涯信息和升遷機會等方式，建立或改善員工的職業生涯。以往員工和企業的關係是建立在彼......

領導喜歡的員工是怎麼樣的，在職場當中，我們都希望能夠得到領導的喜歡。你或許可以發現，有些人，雖然能力不太行，但是還是能夠得到領導的喜歡。下面我們一起來了解領導喜歡的員工是怎麼樣的。領導喜歡的員工是怎麼樣的1一、......

員工管理方法有哪些，一家優秀的企業，對於員工的管理一定是系統規範的，從員工的薪資、業績到日常行爲都有明確的管理方法，下面來看看員工管理方法有哪些。員工管理方法有哪些11、充分了解企業員工每個人對員工都很簡單，但對......

如何激發員工活力，團隊中如果團隊沒有戰勝自己和敵人的鬥志和信心，認爲自己註定失敗，那麼這個團隊是無法脫穎而出的，一個沒有生命力的團隊就像一潭死水，那麼如何激發員工活力呢？如何激發員工活力1一、激勵方式的多樣化。1.......

員工工作強度大改進措施，工作強度超過負荷，會給你帶來很多負面影響。一是精神壓力大，容易引發心理問題，下面來看看員工工作強度大改進措施。員工工作強度大改進措施1一，加強思想學習我們要牢固樹立終身學習的思想，認真學習......

怎麼管理不合的員工，在職場上一個團隊協作離不開員工之間的管理，團隊之間合作在管理員工這件事情上也是至關重要的，以下分享怎麼管理不合的員工。怎麼管理不合的員工11、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管......

發獎金。如何獎勵員工1一個公司最重要的便是平衡之道，只有讓公司每個員工都和睦，團結，纔會有公司的蓬勃發展，可是，平衡之道終究是平衡，可是，對優秀的的員工一視同仁，難免會讓優秀員工差生跳槽的想法，那麼，我們該如何獎勵呢？首先，......

在當下社會，我們都跟崗位職責有着直接或間接的聯繫，制定崗位職責可以減少違章行爲和違章事故的發生。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工餐飲崗位職責，歡迎閱讀與收藏。員工餐飲崗位職......

依據馬斯洛的需要層次理論，物質需要是人類較低層次的需要，而自我實現纔是人的最高層次的需要。職業發展屬於滿足人的自我實現需要的範疇，因而會產生更大的激勵作用。薪酬和職業發展是兩種最主要的員工激勵手段。越來越多......

不同的員工不同的管理，在職場中，每個人的個性都是鮮明的，管理者需要做的就是把大家聚在一起，這就形成了團隊，而每一類型的員工我們管理者都要用不同方法去管理他們，下面就來看看不同的員工不同的管理。不同的員工不同的管理......