不同的員工不同的管理，在職場中，每個人的個性都是鮮明的，管理者需要做的就是把大家聚在一起，這就形成了團隊，而每一類型的員工我們管理者都要用不同方法去管理他們，下面就來看看不同的員工不同的管理。
1、急躁好功的下屬
這一類的員工很有意思，他們的總體表現是忠誠上進，但容易製造問題。這裏的問題不是關乎公司生死的大問題，是讓別人看了不舒服的問題。這類員工需要更多地情緒價值，內心的根本是自卑的，需要你的多“關注”、多“照顧”，其實就是需要你的肯定！這類員工個人能力還很強，你需要提示她該隱藏鋒芒的時候就要隱藏，因爲這類人對別人的傷害往往是無形的。
2、製造是非的下屬
這類人是常常扎堆兒私聊，傳播負能量，沒事就喜歡造謠生事、傳八卦。這類員工你說怎麼辦？還用我教麼？
3、驕傲清高的下屬
這類員工或者說這類人的特點就是自以爲是，不懂尊重他人。很多館主再跟我諮詢的時候就能讓我感覺到她就是這類人，本以爲瑜伽行業那麼崇尚愛和關懷的行業裏，這類人應該沒有，但很多館主的行爲讓我顛覆了對這個行業的認知。對這類人的辦法就是簡單粗暴，敢於批評，讓她知道尊重人是溝通交流的前提。
4、自由散漫的下屬
這類員工不希望你給與她的束縛太多，或許是自己長期沒有組織的原因。總之，缺乏團隊合作精神。對於這類員工設定好必須遵守的.制度和要求，剩下的就拿KPI要求就行！量化到每天，你可以自由但不能散漫，因爲我要對結果負責！
5、頑固不化的下屬
這類員工很是讓人頭疼，這類館主也是很讓人頭疼！因爲他們可以很認真地聽你說，但事後依舊該幹啥幹啥，你說的那些方案、措施、架構她聽的時候特別認可，做的時候就還是按照自己的認知和邏輯來。這類員工就是要讓她去試錯，一次不行就兩次，兩次不行就拜拜。
6、優柔寡斷的下屬
這類員工在瑜伽普拉提行業中大有人在，他們表現的很溫和、太善良，但難以擔當大任。對待這樣的員工要讓他養成獨立工作的習慣，獨立完成自己的工作，通過團隊活動提高工作意識。
俗話說：“龍生九子、各個不同”性格特點是每個人的內在，表現出的行爲會是五花八門，不過作爲管理者你要清楚兩件事：一你是結果的負責人，你要的是結果！二爲了要結果你需要運用每個人的優點，發揮每個人的長處！
激進型員工激勵方法
1、競爭激勵法――優勝劣汰，增強生存
對 激進型員工而言。要充分挖掘他們的巨大潛能。一般而言。 激進型員工都有爭強好勝的心理。在企業內部建立起良性的競爭機制，對該類人羣是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵措施。
該類員工的性格特點。決定了對他們的激勵順序是事前激勵效果比事後更加有效果。事前激勵一般有兩種方法。一是正面激勵，一是反面激勵。前者是指從正面進行說服或勉勵。向其明確事後的獎勵政策。後者是通常所說的 激將法，該做法對人的尊嚴和榮譽感有着強烈的刺激。所以在一般情況下都能成功。
2、工作激勵法――明確目標，增加挑戰
激進型員工喜歡挑戰，強調自我成就感。因此，把工作中的難題交給他們。是一種兩全的辦法。要爲 激進型員工設定一些不能隨便就完成的目標，這樣他們就會專注工作，目標也不是不可以完成的，遙不可及的目標是沒有人努力去做的。因爲做了也是白做，目標制定要使員工必須付出一定努力才能完成，從而讓他們更專注於工作。
3、職業規劃激勵法――夢想人生，明確目標
良好的職業生涯規劃，可以幫助 激進型員工更好地規劃自身的發展方向。同時，企業要不斷深化人事制度改革，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，實現因需設崗，競爭上崗。擇優聘任，以崗定薪，考覈有標準、獎勵有依據的用人制度體系和 人員能進能出，職務能升能降。待遇能高能低的動態用人機制，讓員工看到自己的職業生涯是有希望的。
4、受權激勵法――用人不疑，合理放權，明確責任
要激發 激進型員工的創造力。就要給他們工作自主權。有權無責或者有責無權，都是授權的誤區。有效的授權必定是在授予權力的同時，也賦予其相應的責任。作爲管理者，不要太多的插手干預，告訴員工在工作中應該怎麼做。
這扼殺了員工的責任感。讓人們負責任，就要讓他們清晰地理解應該達成什麼目標，並要爲結果負責。員工在明確權力和責任後。會心甘情願發揮最大潛能。以努力和忠誠來回報這種信任。可謂 士爲知己者死。
5、知識激勵法――大腦充電，增強能力
一個對新事物敏感的人。不會錯過任何一個學習新知識的機會。適當地爲求知慾旺盛的 激進型員工提供培訓、充電的機會。會使他們對新事物保持敏銳嗅覺，還可以提升他們的內在價值，爲企業發展更好地做出貢獻，也更好地實現員工理想。
6、成果激勵法――關注員工感受，尊重員工人格
尊重員工，就要尊重員工的人格和需要，自然也包括尊重員工的辛勤勞動。比如：海爾直接用員工的名字來命名他們不斷改進的工作方式。如 曉玲扳手、 雲燕鏡子等。這是對員工做出的努力和奉獻的最大尊重和肯定，員工們也都以此爲自豪。這也極大地激發和調動了員工的積極性和創造欲。增強了企業的'向心力和凝聚力。企業也會更加生機勃勃。興旺發達。
宜人型員工激勵方法
1、榮譽激勵法――讚美褒揚，滿足員工內心需求
作爲管理者，要會欣賞部屬，這就搭起了理解和信任的橋樑。有助於引導領導實現對部屬的理解和寬容。多數領導在觀察部屬的過程中。容易陷入過多地注意別人的`缺點、忽視別人優點的誤區。
如果採用客觀的眼光冷靜觀察，領導不難發現部屬身上的許多閃光之處。當領導學會欣賞部屬後。他自己也會感到心情愉悅，面對員工的優點蛩進行獎勵。特別是對 宜人型員工。雖然他們表面顯得十分低調。但其內心是渴望被人重視的。爲此，企業可以通過組織一些評比評價的方式，給他們一些榮譽稱號。以滿足他們的心理需求，這可以讓他們在工作中表現得更加突出。
2、情感激勵法――動之以情，催人進步
一個領導者成功與否，不在於有沒有人爲你打拼。而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。須知，一個關切的舉動、幾句動情的話語。比高官厚祿的作用還要大上好幾倍。讓下屬在不經意問感受到你的關懷。比如每個員工的生日、工作餐、員工的工作安全、家庭及生活等情況，合格的管理者都應該能呵護倍至。如此一來。 宜人型員工就會十分忠誠的安心工作。
3、 鮎魚激勵法――擇賢任能，保持活力
企業要通過不斷地補充新員工，把一些有朝氣、有思想、有追求的人才引入到員工隊伍，從而給 宜人型員工以競爭壓力，喚起他們的求勝心，從而改變企業內部的惰性。領導者要善於在企業內部引入競爭機制，要爲員工設立一定的競爭對象。當員工知道競爭對象存在時，就會激發起他們強烈的競爭慾望，從而發揮出自己的巨大潛能。可以說。強有力的競爭，能夠極大地促使員工發揮出高效能。
4、榜樣激勵法――樹立標杆，學習榜
榜樣是員工工作的參照體。 宜人型員工在突破常規管理方面常常具有缺陷。但他們的巨大潛力不可忽視。獎勵員工的努力是很重要的。不但被獎勵的員工今後會更加努力，而且沒有得到獎勵的人，也會以得獎員工爲榜樣，改進自己的工作態度。
努力地向榜樣看齊。榜樣的激勵之所以非常有效，是因爲每個人都有自尊。每個人都不肯輕易服輸落敗。 宜人型員工會在模仿和學習的過程中，積極主動地改變自己的工作方式。從而不斷提高自身的工作效率。
5、企業文化激勵法――培育員工心存感恩之心
企業文化的發展對員工的影響非常重要，因此。要在企業培育起感恩文化。要引導員工心存感恩。不僅要感恩父母的養育之恩、老師的受學之恩、企業領導給員工的就業之恩。還得感恩同事的幫助、領導的賞識。用企業文化來影響員工行爲。讓員工爲自己身在的企業而感到自豪。這樣。他們會更加努力地爲企業發展作出貢獻。
平庸型員工激勵方法
1、危機激勵法――逆境受挫，愈戰愈勇
要爲 平庸型員工製造一定的危機感，鼓勵他們找到化解危機的方法。這有助於煥發出 平庸型員工的巨大潛力，從而激發起他們的巨大勇氣。儘管危機激勵法具有使用的特殊性。但一旦 平庸型員工樹立起危機意識，他們就會積極地去改變這一現狀，從而以一種更加上進的姿態去面對各種任務和挑戰。
2、認知激勵法――體現經驗價值
增強員工責任感。領導在決策時，經常會主動要求老同志給出意見，並適當採納他們提出的意見和建議。虛心向員工請教，可以產生良性的互動激勵效果。這樣，會讓老同志感到自己掌握的知識和技巧不是沒用的，還經常會爲領導決策作出參考。他們會對工作更有興趣、更有責任，也會把自己的本職工作幹得更好。
3、榮辱激勵法――提升員工高度
增加榮譽感。作爲領導者。要經常和老同志溝通。給他們樹立榮辱意識。你做好了。不僅給你的兒女、孫子都樹立起一個很好的榜樣，當你的兒女和孫子談及你時，他們也都會爲你感到驕傲。
同時對公司也沒有壞處。作爲在企業工作多年的老同志，他們的絕大多數榮辱意識都是非常強的。只需要稍加引導，講清楚利害關係，他們爲了不損壞自己的形象，會更加嚴格地要求自己。會給新同志起好帶頭作用。因此，要保證 傳幫帶工作的有序開展，從而促進相關工作的順利進行。
