怎麼管理不同的員工，無論是大單位還是小單位，總有一些讓管理者頭疼的員工，不知道該怎麼管理，管理者應該針對不同類型的員工，採取不同的管理辦法，下面來看看怎麼管理不同的員工。
1、急躁好功的下屬
這一類的員工很有意思，他們的總體表現是忠誠上進，但容易製造問題。這裏的問題不是關乎公司生死的大問題，是讓別人看了不舒服的問題。
這類員工需要更多地情緒價值，內心的根本是自卑的，需要你的多“關注”、多“照顧”，其實就是需要你的肯定！這類員工個人能力還很強，你需要提示她該隱藏鋒芒的時候就要隱藏，因爲這類人對別人的傷害往往是無形的。
2、製造是非的下屬
這類人是常常扎堆兒私聊，傳播負能量，沒事就喜歡造謠生事、傳八卦。這類員工你說怎麼辦？還用我教麼？
3、驕傲清高的下屬
這類員工或者說這類人的特點就是自以爲是，不懂尊重他人。很多館主再跟我諮詢的時候就能讓我感覺到她就是這類人，本以爲瑜伽行業那麼崇尚愛和關懷的行業裏，這類人應該沒有，但很多館主的行爲讓我顛覆了對這個行業的認知。對這類人的辦法就是簡單粗暴，敢於批評，讓她知道尊重人是溝通交流的前提。
4、自由散漫的下屬
這類員工不希望你給與她的束縛太多，或許是自己長期沒有組織的.原因。總之，缺乏團隊合作精神。對於這類員工設定好必須遵守的制度和要求，剩下的就拿KPI要求就行！量化到每天，你可以自由但不能散漫，因爲我要對結果負責！
5、頑固不化的下屬
這類員工很是讓人頭疼，這類館主也是很讓人頭疼！因爲他們可以很認真地聽你說，但事後依舊該幹啥幹啥，你說的那些方案、措施、架構她聽的時候特別認可，做的時候就還是按照自己的認知和邏輯來。這類員工就是要讓她去試錯，一次不行就兩次，兩次不行就拜拜。
6、優柔寡斷的下屬
這類員工在瑜伽普拉提行業中大有人在，他們表現的很溫和、太善良，但難以擔當大任。對待這樣的員工要讓他養成獨立工作的習慣，獨立完成自己的工作，通過團隊活動提高工作意識。
一、情緒型員工
一般情緒型的員工，都是不能很好的控制自己的情緒，稍微遇到點事，無論是工作上的還是個人的事情，就很容易表現出來，這樣不僅影響工作效率，還會影響身邊同事，甚至還會影響到顧客的就診體驗。
針對這種類型的員工，管理者就需要多觀察、多引導，找出員工情緒化的原因，是家庭、工作還是其他個人原因，針對不同的問題來疏導員工，並且要引導員工控制自己的情緒。
二、老資格員工
任何口腔門診肯定都有一些資歷較深的員工，這類員工是最難管理的，他們可能在從業經驗或者技術方面都比其他員工要好，但也是由於這一點導致管理者無法很直接的進行管理。
這種情況，管理者就需要發揮自身優勢，在各個方面都做到最好，得到員工的'認可和支持，同時做到恩威並濟，既給員工關懷，又不失原則。
三、業績不佳型員工
部分員工可能會因爲某些客觀原因，導致業績暫時不太理想，這個時候，可能很多管理者覺得不行就淘汰掉，但是這種做法往往會使其他員工對公司產生不好的印象。
首先我們應該找出員工業績不好的原因，然後分析原因給予建議，用寬容之心真誠的對待員工、感動員工，協助員工做好工作，以公平公正的競爭和淘汰機制來鞭策業績不好的員工，這樣也能讓其他員工心服口服。
四、刺頭型員工
刺頭型員工一般都是比較聰明，有着自己鮮明的個性，不受限於形式的約束，這種員工一般感染力比較強，很容易煽動其他員工的情緒。
與這種員工相處，要善於利用他們的性格優勢，充分利用他們的才能，可以將一些比較重要的工作交給他們，在做好本職工作的同時，也可以將公司團建或者策劃其他集體活動，幫助企業創造團結、和諧的團隊關係。
五、封閉型員工
很多封閉型員工，無論是因爲和同事不熟還是其他原因，他們都不太願意敞開自己的心扉。這類員工一般自尊心很強，很在意別人的看法，但是也有自己的好處，他們一般能夠全身心的投入到工作中，比較服從管理。
針對這類員工，管理者應該多給予員工一些尊重，儘量不要在公衆場合去批評指責員工，多交流溝通，瞭解員工的想法，讓員工能夠融入到集體中。
企業中會出現各種各樣的員工，每個人的性格特點都不同，作爲管理者，應該時刻關注員工的情緒，利用員工的性格優勢，讓他們能夠全方位的發展。
一、愛越級的員工怎麼管理？
1.面對愛越級的員工，我們要用公司制度制服他們，他們總是喜歡越過上級去找老闆，不把上司放在眼裏，我們要嚴厲管教，殺一儆百。
2.有的員工喜歡把上司當作是可有可無的，跟上級唱反調，不認真好好工作，總是越級去找老闆解決問題，有時候還反咬上司一口，所以我們要好好管理他們。
3.面對越級一定嚴懲，讓他們知道誰纔是他們真正的領導，不是可以隨便超越的'，如果超越了就要受到嚴重處分。
4.針對越級者，我們要事先說明，不能讓他們知道我們公司管理者是可以逾越的，公司制度是必須執行的不例外。
5.遇到越級者，我們要讓他們知道，必須一級一級往上報，不能越過的，如果誰不把公司制度放在眼裏，那麼就必須嚴重處罰處分他們。
二、愛多管閒事的員工怎麼管理？
1.愛多管閒事的員工就是話多，話嘮，插嘴，多講話，針對這一類員工我們要控制他們多說話，減少他們講話次數和機會，少給發言權。
2.少給他們上臺機會，如果發現他們管閒事就處置他們，以儆效尤，讓他們知道只要管好自己就行了，別人的事少管，少插嘴，也少問。
3.不讓他們堆積到一起講話，分散他們，少聚集，不讓他們搞小團隊和拉幫結派，員工只要聚集到一起了就會講閒話多管閒事無事生非。
4.員工的個人隱私我們不去挖掘出來，不去造謠生事，不去探求員工生活瑣事，我們只講工作當中的事，公司只談工作，不討論別人事。
5.平常聊天話題我們只聊事業，聊工作，不聊員工私生活，有個別員工工作做得不好的地方我們私底下聊，不當着員工面聊，避免閒聊。
