管理者的含義，對於一個公司來說管理階層的人是很重要的，因爲管理者是引領整個公司前進的主要引導人，在組織中直接參與和幫助他人工作的人，下面一起來了解管理者的含義
管理者的含義1
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
管理級別
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯繫和決定組織的大政方針。其更爲嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍；注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。羅伯特·李·卡茨(Robert·L·Katz) 列舉了管理者所需的三種素質或技能，海因茨·韋裏克對此進行了補充。綜合來說，管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
管理者的含義2
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
在決策角色中，管理者處理信息並得出結論。如果信息不用於組織的決策，這種信息就失去其應有的價值。決策角色具體又包括企業家、干擾對付者、資源分配者、談判者四種角色。
擴展資料：
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任纔是管理者真正的象徵。
如果一個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麼他是做不好管理工作的。管理者的與衆不同，正因爲他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味着失職，等於放棄了管理。
管理者的含義3
1、管理者的含義
管理者是指在一個組織中擔任某一職務,具有相應的職責和職權,通過履行管理職能對實現組織目標具有影響力的人。 管理者是管理的主體,對管理活動的順利進行和組織目標的實現起着十分重要的作用。
職務是指主要職責在重要性與數量上相當的一組職位或崗位的集合或統稱。 例如,一個工廠設分管生產和分管銷售兩個副廠長, 儘管他們的工作內容不同,但就整個工廠經營來說,他們的職責相當,少了誰也不行,誰也不比誰更重要。 因此,這兩個職位統稱爲“副廠長”職務。
職責是管理者在履行職務過程中所承擔的任務和應負的責任。職權是由組織授予的,它是管理者發揮職能作用的前提,是履行職責的保證。一個人擔任什麼職務就應承擔什麼責任,並擁有履行該責任的權利。
2、管理者的分類
(1)按管理的層次劃分,可劃分爲高層管理者、中層管理者和基層管理者。
組織中的高層管理者對管理負有全面責任。 其主要職責是: 把握組織發展方向、 制定戰略目標、 擁有資源分配權等,如學校的.正副校長、 企業的董事會城市的正副市長等。
中層管理者介於高層和一線管理人員之間。 其主要職責是: 執行組織的重大決策; 當好高層管理者的參謀助手;
監督和協調基層管理人員的工作活動、具體工作的規劃,如企業中計劃、生產、財務等部門的負責人、政府中的各司局等。
基層管理者是組織的一線管理人員,是直接監察實際作業人員的管理者。 其主要職責是: 直接指揮和監督現場作業活動; 保證上級下達的各項計劃和指令的完成等,如工長、領班、組長等。
上述三個不同層次的管理人員,其工作內容和性質存在很大的差別。一般來說,第一線管理人員所關心的主要是具體的戰術性工作,而最高層管理人員所關心的則主要是抽象的戰略性工作。
(2)按管理工作的性質與領域劃分,可劃分爲綜合管理者和職能管理者。
綜合管理者是指負責整個組織或組織中某個部門的全部管理工作的管理人員。 他們往往是一個組織和部門的主管,對實現組織或部門的目標負有全部責任。
職能管理者是指在組織內只擔負某種職能的管理人員。 他們只在本職能或本專業領域內行使職權和指導工作,只對組織中某一職能或專業領域的工作目標負責。
