跳槽要注意哪些事情？跳槽是職場中是很常見的事情，因爲每個人對自己人生的規劃都是不一樣的，很多人跳槽都是爲了實現更好的自己，下面小編分享跳槽要注意哪些事情。
跳槽要注意哪些事情1
1、不要爲了小錢跳槽
跟老闆提了幾次加薪，他總是畫餅：“等項目……，等公司……，就……”幾年過去了，物價都升了幾回了，工資還是剛來的時候的數目。現在外面有一份工資高一點的工作，你想去。其實最不划算的方式，就是從現有的好平臺去了一個一樣的平臺或者更小的平臺從事一樣的工作崗位，只是爲了一個小幅度的收入漲幅。
每個人對漲幅的定義不一樣，就不說數字。但是一定要考慮好，你損失在現在平臺的機會是什麼，把機會成本仔細考慮清楚，再做決定。也許你現在爲了小錢換的工作，損失的收入，在長期會非常大。
2、你有面臨挑戰的勇氣嗎?
你可能在現在的公司做了很久了，而且這份工作給了你：不錯的收入、令人尊重的職位、上級平級下級的認可、穩定的團隊、舒服的工作生活平衡等。但你有自己的目標，可是你不敢走出去，你擔心會失去現在的地位，怕到了新團隊得不到信任，怕新公司不穩定，怕……你理想的思考，你知道這是機會，但也是一次冒險。
風險和機遇是並存的。如果不是養老，還希望在職業上更進一步，你需要有面臨挑戰的勇氣。
3、你知道自己的價值嗎?
職場人士，說白了就是職場中的一件商品，這件“商品”價格是由價值決定的。價值是綜合的職業水平，包括你的專業技能、業界眼光、交流能力、職場人脈、管理方式等。
每個人的職業價值都是自發創造，和自己強相關的，應該時刻記得你的職業價值需要進步。
4、讓自己的起點高一點
水往低處流人往高處走，如果你在業內還算有點名氣，那你的起點相對於其他競爭者高，是跳槽的好時機。在選擇新東家的時候，你要考慮新工作是否能夠給你現在的工作給不了的東西，如果有，那值得試一試。如果只是覺得差不多，那還不如就在現在的公司幹下去。
在跳槽之前，努力讓自己更優秀，這樣選擇就會更多、空間也更大，也能掌握主動權。
5、家庭很重要
每次職業改變，都會影響你整個家庭。父母、配偶都是你生活中最重要的部分。多問他們的意見，尊重他們並仔細思考。
跳槽要注意哪些事情2
跳槽需要注意的事項
關鍵點一：把握價格
分析：跳槽把握“價格”關鍵點，化解“降價”危機
案例：李小姐2003從法國留學回來後一直在某跨國建築公司的工程技術部擔任技術監督。由於公司高層改組，使她本來穩定的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進了職場競爭。但一直在外資公司拿着高薪的.她受到了許多公司的冷遇。就技術和業務能力而言，她是非常自信的。她覺得面試時，公司對她的能力還是很認可的，但當談及薪水時，李小姐覺得很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說薪資不是問題，卻始終沒給她最終答覆。李小姐百思不得其解，自己不求身價上漲，但總不至於越跳越低，走下坡路吧？
專家建議：跳槽者應該冷靜定位自己和職場形勢分析，切莫簡單將自己降價處理。許多的“減價跳槽”人士對價格的估計是在自己期望價值得不到滿足，跳槽失敗等結果基礎上作出的判斷。價格問題不是公司錄用員工的關鍵點，他們不會因爲價格問題放掉一個RIGHTPERSON。假若一個人不適合公司，公司可以找出千萬種理由拒絕你，價格就是很好的理由之一。即使“降價”，企業依然會拒絕你。
所以在充分了解自己的前提下，跳槽求職者應通過諮詢專家瞭解行業現狀，企業發展前景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，把握價格走向。盲目提價或自降身價都不是跳槽之道。克服跳槽者個人性格、眼界、知識構成等因素的限制，尋求專業的職業顧問的幫助非常重要。
關鍵點二：核心能力
分析：用職業規劃突顯核心能力
案例：孫先生大學畢業後通過家庭關係進入一家國營進出口公司。在這個公司工作了兩年。離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個MBA學位，非常順利的，他被任命爲總經理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責人員聘用，工資、獎金的制定，對外聯絡等。但他的老闆又是個十分武斷的人，不喜歡聽到不同意見。孫先生爲人直爽，一些看不慣的管理問題總是直言不諱，爲此得罪了不少人，最終，導致了他的辭職。辭職後，他發誓要找一個比原來更好的工作，非經理職位不做。但多次投遞簡歷，得到迴應的寥寥無幾。
建議：孫先生的主要問題在於核心能力不強，無論是專業知識還是管理的基礎不牢。要鍛鍊和突顯核心能力，泛泛地瞭解一些知識和經驗是遠遠不夠的，你至少在專業知識上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業和職位相關度均不高，所以他在職業選擇上游移不定，就無法積累某個領域的核心知識和經驗，就無法在個人競爭中形成自己的優勢。
很多人自己給自己做職業規劃。這樣的職業規劃不是職業規劃，一個人很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和經驗模塊。職業規劃是一門科學，是非常專業的領域。
職業顧問通過和孫先生的溝通，對他職業經歷和專業能力的分析、研究，最後將他的職業定位確定在人力資源領域。他做過一年人力資源工作（辦公室主任），在酒店的時候，每年都有多次的內部培訓要搞，這種經歷是許多大企業想要的。而且他的協調能力、組織能力、對人對事的好奇心、表達能力等等都是他再次開始的基矗不要再去做什麼經理，當你各方面的條件不具備時，在一個太高的位置上一定會有風險的。
最後經過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，現在他面臨選擇的快樂和痛苦。比較企業給他提供的成長空間和薪酬福利待遇，最終他成功應聘進一家大企業。
