如何在外企快速升遷，在職場上想要快速晉升，除了自身足夠優秀以外，還有個人的特長，當然和個人的學習能力，工作效率都是分不開的，以下分享如何在外企快速升遷。
如何在外企快速升遷1
有中外教育背景
外企不斷對本土人才委以重任，與他們對中國本土人才發展的肯定和認同有關。一家獵頭公司的負責人說，現在他們向外企推薦的本土高層管理人才中，大部分有着高學歷，有留學和出國培訓經歷的佔了90%，美籍華人也有不少。
有出色的特長
做外企人，你要有Value（價值），人力資源部門招聘你，就是因爲你有Value，他們會依你所長，把你安排在合適的職位，在這個職位上，你應該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒有什麼前途的，等待他的只有被自然淘汰。
有強烈的責任心
在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負責度和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責任，當員工工作在8小時內未完成時，加班更是份內的事兒。你要熱愛自己的工作、自己的職業，也只有這樣，公司纔會給予你相應的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因爲外企認爲，你要求擔當一定職務，就意味着你願意承擔更大的責任，體現了你有信心和有向上追求的勇氣。
有學習能力
外企認爲，一個優秀的員工會利用一切機會學習、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓、從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。一個不愛學習的人在當今社會是沒有前途的，大學所學的知識在工作中只能佔20%，80%以上的知識需要在幹中學，一個人不善於學習，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什麼潛力可挖，無發展可言。
有較強應變能力
優秀的員工不滿足於現有的成績和現有的工作方式，而願意嘗試新的方法。因爲在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動爲主動，纔有能力迎接新的挑戰。外企是外國公司在中國的分支機構或辦事機構，世界經濟的變化，中國經濟的變化、公司管理層的調整和變化，人事變動等等都是正常的，是公司爲了適應市場的競爭的需要，這些變化或多或少會影響你的工作和你的位置，如何保持正常的心態迎接變化，適應變化，是進外企工作的人要有的最起碼的準備，隨着你的工作責任增大，適應變化就變得更重要。
有團隊協作精神
外企深知個人的力量是有限的，只有發揮整個團隊的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。管理的精要在於溝通，管理出現問題，一般是溝通出現故障，上級要與下級溝通，下級也應主動與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法，善於溝通的員工易於被大家瞭解和接受，也會被大家認可。
如何在外企快速升遷2
首先，第一步要做的就是明確目標，瞭解達到目標需要具備的能力，並制定分階段的目標。
比如，測試工程師常見的晉升路徑是：初級測試工程師、高級測試工程師、資深測試工程師，具體每個職稱的要求，以及實際的職稱劃分，每個公司會差別較大，需要查看相關公司的晉升要求明細。
比如我所在的公司對資深工程師的要求是：能夠制定各種項目的質量保障計劃，比如高低風險、各種業務類型，在多個技術方向有一定的影響力，影響力橫跨多個部門。
接下來，第二步，我們就需要確定工作方向
確定工作方向，核心關鍵詞就是：主動思考。
剛纔提到，我們所在的公司屬於比較成熟的公司，我們的工作基本都是螺絲釘的工作，想要晉升，我們就必須有創新，但是這種餅很少，即使有，一般也輪不到我們。
如果我們把期望寄託在老大身上，等待老大給我們餅吃，這就相當於，我們親手把自己的命運交到別人的手裏，我想聰明人都不會做這種事情。
去年朋友圈流傳一句話，不知道大家看過沒，說的是“每個人都需要在不被關注的情況下發光發熱”，說的就是我們在工作中面臨的非常現實的問題。
所以，解決之道呢？那就是主動思考，把老闆、公司、同事都當成我們的資源，由我們來決定我們可以做什麼，能做什麼，如何做，學會自己積極主動的整合資源，主動去尋找屬於我們的餅。
那麼，具體應該如何尋找呢？
尋找的方向就是從自己負責的產品本身出發，挖掘產品潛在的問題。
我們可以問自己四個關鍵的問題，“我們的工作當前最大的痛點是什麼？”、“我們的日常精力都耗費在哪裏？”、“解決這些問題，需要做哪些事情？“、”這些事情解決了，可以支撐我們晉升嗎？”。
舉個例子，我曾經負責過一塊業務的測試工作，當時的情況是我被另外一個部門臨時借走3個月去幫忙完成一個重大項目的測試，3個月後，我重新回到原來的部門，但是當時好的坑已經沒了，老闆重新分配給我一塊業務，這塊業務其實不是很受老闆重視，大家也都覺得沒什麼提升空間。
當時我就想，既然這個業務需要安排一個人去全人力跟進，那麼一定有它的價值，當時我就問了自己這四個問題，最終找到了可以支持自己晉升的工作方向。
後來一位已經離職的同事找我，期望我可以去他的新公司工作，原因就是當時這塊的工作，在其他人包括他也覺得，沒什麼可做的情況下，我能發掘問題，並且做出很好的效果，給他留下很好的'印象。
當然，如果經過上面的思考，還是沒有可做的空間，那麼主動轉組，甚至跳槽纔是明智的選擇，不要猶豫。
最後提醒一點：如果你經過上面的步驟，明確了自己要做的事情，那麼與老闆對齊目標是非常重要的，你需要確定這也是老闆的目標，並清楚的告訴老闆，爲了達到目標，你期望他提供的資源，甚至如果達到目標，你期望他提供的發展空間。
第三步：明確衡量指標
確定了工作方向，接下來就需要了解晉升需要哪些數據支撐，有什麼禁忌，有哪些加分項，根據這些，制定衡量指標，以指標爲導向開展工作。
比如，指標方面，你可能需要：線上問題數、機器資源節約數據、線上問題召回率等指標。
比如，工具開發方面禁忌：重複造輪子。
比如，加分項：發表專利。
第四步：在執行層面做到極致
經過了上面的步驟，我們已經找到了可以支持我們晉升的工作方向和具體的衡量指標，接下來就到了執行環節。
有了目標，有了計劃，其實都不是最難的，最難的其實是執行環節。
爲什麼呢？
舉個例子，我所在的行業是互聯網，恨不得每天上線10次，這意味着什麼呢？這意味着我們的工作量很大，經常同時要做幾件事情，比如一天需要同時進行需求評審、技術評審、測試任務、上線跟進、線上問題追查、統計報表等等，我們經常面臨的問題是：當天規劃的重要事情，一個也沒有完成，大部分精力都被臨時插入的突如其來的其他需求佔用。
另外，因爲技術任務通常未知因素較多，出現一個技術難點就會拉長排期，因此，工作往往無法在排期內完成。
總結來看，執行層面主要面臨兩個問題：如何給出靠譜的排期？如何在排期內完成工作？
對於第一個問題，解決辦法或者建議是：細化任務，把任務拆解爲多個階段，給出分階段的排期，而不是整個任務的排期，階段性反饋進展，這樣便可以降低偶發技術難點拉長排期的風險。
想要解決第二個問題，我們就需要做好時間管理。
在時間管理上，面臨的主要問題，其實有兩個：一是事情太多，二是打擾太多。
爲了解決事情太多導致重要工作無法完成的問題，我學習了四象限法則，根據法則，制定了符合自己的可執行的事情管理方法。
首先，我每週都會新建一個文本文檔，以時間命名，然後文檔分四部分：重要緊急的事情、重要不緊急的事情、不重要緊急的事情、不重要不緊急的事情。
每天早上，我都會重新review這份文檔，明確當前要做的事情，對於當天要完成的事情，用紅色字體飄出來，並給出優先級。
對於打擾太多的問題，可以使用番茄鍾，在一個番茄時間段內（具體自己定，比如半小時）專注完成一件事情，番茄鍾時間內，如果有新需求立即記錄到上面的四象限表中，這樣既能保持專注，又以防忘記。這裏需要細說下，不管別人找你做任何事情，你都可以說：等xx後再來找我，可以嗎？以防工作被不斷打擾，當然，除了老大的奪命call。
前面，我從執行層面常遇見的困難作爲出發點，闡述瞭解決辦法。
而如果想要做出好的效果，另外一件非常重要的事情、也是最核心的事情就是：在執行層面做到極致。
什麼叫極致？
我給大家舉個例子，很多人做業務監控，寫幾個後端腳本，如果有異常，短信或者郵件報警，工作就結束了。
如果追求極致的話，應該如何做呢？
你需要思考的問題有很多，比如：如何方便查看報警？如何提供足夠的信息方便追蹤問題？如何降低誤報？如何保障問題及時跟進？如何降低監控升級維護成本？
爲了解決上面一系列的問題，你需要進行大量的思考和設計開發工作，如果都可以給出滿意的答案，那麼你交付的一定是一套監控系統和方法論，而不是幾個監控腳本，並且如果這套方法論可以推廣出去，將會產生更大的影響力。
這就是追求極致。
實際上，在我們的工作中，更多的都是一些看起來不是那麼重要的工作，但是正是把這些事情做到了極致，纔能有機會得到老闆或者同事的賞識，拿到了更多的機會。
第五步：做出的效果需要被別人看到
晉升這件事情，說到本質上，看的是個人的影響力，也就是說，你做的事情再好，沒人知道，沒人看到，也是沒用的，因此，需要主動把自己的工作暴露出來，最好的辦法就是主動跟老闆彙報進度，關鍵進展及時同步，讓老闆幫你宣傳，同時階段性進展通過郵件等形式定期同步給相關人。
最後，說服評委
很多公司晉升的時候都會有晉升答辯，答辯一般需要準備ppt，這個環節很重要，因爲你做了什麼，評委並不清楚，他只能從你提交的材料，別人對你的反饋，以及你現場的表現給出最終的結論。
這個環節，需要解決兩個問題：如何準備ppt？如何在答辯現場呈現最好的效果？
這兩個問題，每個都是一個學習課題，你可以學習相關課程去提升這方面的技能，這裏我給出一些自己的思考。
對於第一個問題，書寫ppt的時候，對於每頁ppt，可以問自己以下問題：
1）這一頁我想表達的主題是什麼？這個主題對晉升有幫助嗎？沒幫助請刪掉。
2）支持晉升，需要的能力，是否都表達出來了？沒有的話，請補充材料。
3）評委可能提出哪些問題？準備好如何解答這些問題。
4）說服自己沒有？先說服自己，再說服評委。
5）評委能否Get自己的核心觀點？評委對你的瞭解有限，試着想想評委能不能get你想說的，如果不能，請修改ppt。
想要達到好的現場答辯效果，辦法只有一個：答辯前演練。
比如：
背熟答辯內容和答辯可能提問的問題。
正式答辯前進行模擬演練，包括語速、動作、表情，可以先去考察下答辯現場，如果可以就在現場模擬。
錄製模擬答辯的視頻，反覆推敲有問題的地方。
最後，秉承着“我已經盡最大努力表達了自己”，無論結果如何，我都是勝利者心態去正式答辯，效果就不會太差，至少盡全力表現了自己，這就夠了。
說了這麼多，對於快速晉升，無非就是積極主動，有目標、有計劃的踏踏實實，追求極致的做好每件事情，並且懂得推銷自己。
最後送給大家一句話，“職場上，我們要堅信沒有優秀的業務，只有優秀的人，只有擁有強大的自驅力，才能走的更遠。”
其實人生亦如此，一起共勉。
一起加油，相信自己和時間的力量。
