著名企業執行力案例，沒有執行力就沒有生存力是現今在管理界廣爲流傳的一句話，其實不管是對企業還是個人而言，執行力都起着不可估量的作用。下面來看看著名企業執行力案例。
著名企業執行力案例1
案例一：誰去給貓掛鈴鐺
有一羣老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認爲聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點 評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
案例二：忙碌的農夫
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。
點 評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
案例三：買複印紙的困惑
老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。老闆大叫，三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道：怎麼買了一個星期，纔買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裏會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！
點 評：執行事前一定要做講清結果，講清後果，溝通到位。
案例四：阿諾德和布魯諾的差距
阿諾德和布魯諾同時受僱於一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裏盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老闆說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老闆問。布魯諾趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老闆對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼說。”
阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆彙報說，到現在爲止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時，老闆轉向布魯諾說：“現在你知道爲什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”
點 評：員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因爲缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！
案例五：猴子取食
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子裏，每間兩隻，房子裏分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後，他們發現第一間房子的.猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來，第一間房子裏的猴子一進房子就看到了地上的食物，爲了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不着，活活餓死了。只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨着懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
點 評：用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子裏的兩隻猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裏的兩隻猴子。只有崗位難易適當，並設立段位考覈機制，猶如第二間房子裏的食物，才能真正提升。
案例六：驢子之死
一場瘟疫在動物王國裏肆虐，動物之王獅子爲此召開了緊急會議：“我們的王國正在遭受不幸，這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物。”獅子指定狐狸擔當法官。作爲表率，獅子先說：“我犯過錯誤，前兩天看到一隻受傷的斑馬，就把它抓來吃了。”狐狸馬上說： “大王這麼做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律。”狼羣的代表接着發言：“我們也犯過錯誤，上個星期，一隻麋鹿闖進我們的領地，我們就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又說：“保護領地安全是每個動物的職責所在，這沒有錯。”就這樣，肉食動物一個個都被 狐狸裁定爲無罪。
輪到草食動物了，驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤：“我一直安分守己……”狐狸打斷他：“你沒有偷吃別人地裏的青草嗎?”驢子老實地說：“沒有啊。不過，我前幾天看到樹上的新芽綠油油的，忍不住 吃了幾口。” 狐狸馬上說：“這就對了，你是吃青草的，吃樹芽就是搶別人的食物，嚴重地違背了神的安排。”話音未落，獅子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。
點 評：制度的制定對於執行力會產生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多數人的認可。
案例七：木桶效應
一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶裏就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那麼水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業的每一個員工都要“精”。因爲人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優勢!因此，一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作爲頭等大事，作整體性的規劃，要塑“專家型”的羣體或組織，把人的強勢變爲一種勝勢。
點 評：執行的結果取決於執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質。
案例八：海爾的崛起
“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成爲稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾爲什麼這麼強大，知名度這麼響呢?海爾爲什麼會做地這麼好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作爲目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉後，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它” 時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。
點 評：日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。
案例九：水煮青蛙
如果把一隻青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段，創業者激情四溢，敏感性 高，所以常處於興奮狀態。在創業成功，企業走入正軌後，企業的管理趨於平淡， 企業內部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。
點 評：增強執行力，就要使員工經常保持一種良好的精神狀態。
著名企業執行力案例2
執行力的重要性和意義
1、提高企業人員素質，做正確的事情
提升人員素質有利於企業執行力的提高，高素質的員工是企業執行力貫徹落實的核心。只有員工素質跟得上企業的發展，執行力才能夠加強。
企業可以增加員工的培訓，比如說企業文化講座，企業可以請一些高校的教師，主要是關於企業文化和企業管理研究方面的老師，給全體員工時間，讓其參與講座，可以設置問題提問環節，讓企業員工解決內心的疑惑。
全面提高企業員工素質，還可以設立獎金和獎勵，比如當員工在刊物上發表文章或者是考取證書時，企業要及時給與一定的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，提高員工自身的積極主動性。
提高全員素質，還有利於人機關係的和睦，有利於企業整體目標的實現。增加領導的領導力，事先制定好規則和計劃，建立科學的考覈體系，按照要求執行任務，避免盲目不知所從。
2、發展企業執行力文化，強化執行力建設
發展企業生產文化的同時，要加強執行力文化建設，當今的社會是合作的社會，執行力也不可能一個人來完成，只有執行力文化得到發展，才能更好的使團隊聯繫在一起，提高整個企業的執行力水平。
3、加強執行力制度建設，保障執行力的順利進行
制度建設是提高企業執行力的發動機，是企業執行力的保障。企業要推進執行力建設和發展，首先必須建立其自己的一套完善規範的制度，儘可能的減少隨意行爲。
著名企業執行力案例3
企業執行力三要素
什麼是執行力？領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做？很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎？當然。叫做執行力嗎？當然不叫...... 你被抽調到一個項目組，你本有一個對公司有好處，但給項目組帶來負擔的提議，因爲衆人反對，你也就此作罷。於是在心裏安慰自己：就是打分工，何必那麼較真？這也是沒有執行力的表現。那麼什麼纔是真正的執行力？唯快不破、追求卓越、成爲驅動者。
唯快不破，職場上的優秀之人都有一個共性，就是說幹就幹，從不磨嘰。一次，我寫一個方案，要在當天提交，捯飭到夜裏11點多才完成，發送給領導後，倒頭便睡。凌晨三點多，看了眼郵件，發現領導回覆了批覆，說要如何修改。我敲了兩個字：收到，便接着睡去......清晨起牀，再看郵件，發現凌晨四點又收到領導一條回覆，問我什麼時間能改完......也許你會說他偏執，可正是這種拼勁，成就了他，年紀尚輕便位高權重。速度在當下的商業競爭中更是重要。一家企業如果不能只爭朝夕，必將沉淪罹患。
追求卓越，執行力第二個要素，就是在快的前提下，做到極致。一次，發生了一起突發事件，我們要馬上拿出一個方案。這領導帶着我們，關在一個小會議室。他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書。一個多小時後，白板上已密密麻麻，每個模塊、每個步驟都詳實有度俱細無漏。會後，我們只需根據各自的條線，分別添加數據，略微修飾，報告便可出爐。我驚訝於他的這種能力，曾問過他是如何練就的，他卻說：你把工作當成謀生，是一回事，你把工作當成事業，就是另外一回事了……
成爲驅動者，執行力的第三個要素，就是成爲驅動者，個體的力量是單薄的，你必須掌握撬動的力量，成爲那個支點。我曾組建過一個部門，招了幾個新人，其中一位顯得與衆不同。當其他員工，正忙着熟悉工作環境，學習條款時，他就開始和我討論部門發展的問題；當其他員工，等待我佈置工作之時，他卻主動做出了一個產品規劃。兩年過去，當其他員工還拿着死工資時，他已拿達重量級的B輪風投，在多地建立了研發中心。所以，無論你身在職場，還是步入創業，想達到執行力的最高境界，你必須成爲一驅動者。
