形容統籌協調能力強，統籌能力是新時代基層幹部面臨的工作任務的需求。加強統籌協調不僅是重要的思想方法，而且是重要的工作方法。以下了解形容統籌協調能力強的內容。
形容統籌協調能力強1
八面玲瓏[bā miàn líng lóng]
玲瓏：精巧細緻，指人靈活、敏捷。本指窗戶明亮軒敞。後用來形容人處世圓滑，待人接物面面俱到。
面面俱到[miàn miàn jù dào]
各方面都能照顧到，沒有遺漏疏忽。也指雖然照顧到各方面，但一般化。
得心應手[dé xīn yìng shǒu]
得：得到，想到；應：反應，配合。心裏怎麼想，手就能怎麼做。比喻技藝純熟或做事情非常順利。
無往不利[wú wǎng bù lì]
所到之處，沒有不順利的。 指處處行得通，辦得好。
神通廣大[shén tōng guǎng dà]
神通：原是佛家語，指神奇的法術。法術廣大無邊。形容本領高超，無所不能。
八面見光[bā miàn jiàn guāng]
形容人非常世故，各方面都能應付得很周到。
面面俱圓[miàn miàn jù yuán]
各方面都能照顧到，十分周全。 也指雖然照顧到各方面，但重點不突出。
八面駛風[bā miàn shǐ fēng]
形容善於見風使舵，各方面都兜得傳。
左右逢源[zuǒ yòu féng yuán]
原指學問工夫到家後，則處處皆得益。後泛指做事得心應手。
形容統籌協調能力強2
統籌協調能力弱用個怎樣的詞語來形容
協調能力_百度百科協調能力是指決策過程中的協調指揮才能.決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則.應該熟悉並善於運用各種組織形式,還應該善於用權,能夠指揮自如,控制有方
形容統籌不科學、不到位的成語
左支右絀[讀音][zuǒ zhī yòu chù] [解釋]支：支持；絀：屈曲，引伸爲不足。
原指彎弓射箭的姿勢，左手支持，右手屈曲。
指力量不足，應付了這方面，那方面又出了問題。
[出處]《戰國策·西周策》：“我不能教子支左屈右。
”[例句]這幾件事使他～，疲於應付。
[近義]顧此失彼左右開弓事事棘手捉襟見肘東扶西倒左右爲難左右支絀四面受敵挖肉補瘡[反義]左右逢源左右開弓綽有餘裕
什麼是統籌協調
通過不斷強化質量工作與實施製造強國戰略和建設具有全球影響力的科技創新中心的密切聯繫，加快實施“創新驅動、質量爲先”。
對照質量工作新要求，使四大質量安全可控，區域質量水平不斷提升，產品質量保持領先優勢，服務質量實現重點突破，工程質量處於較好水平，人居質量不斷協調發展，質量共治格局凸顯，質量高地建設目標逐步實現。
對特大型城市質量工作中的薄弱環節加強管理，着力補短板。
要引逼結合，通過提高技術標準等措施，推動各行業加快轉型升級，鼓勵企業運用新技術、新模式，提高生產質量和運行水平。
統籌協調能力是什麼意思啊
統籌協調能力是指洞察事物、工作謀劃、整體部署、銜接溝通、整合協調和創造性思維等方面的能力。
國務院負責統籌協調網絡安全工作和相關監督管理工作是對還是錯
統籌兼顧是唯物辯證法在發展問題上的科學運用，也是我們黨寶貴經驗的總結，還是解決當前經濟社會發展中諸多矛盾必須遵循的基本原則。
統籌兼顧是唯物辯證法在發展問題上的科學運用 統籌兼顧的哲學方法論，是唯物辯證法的生動體現，也正是唯物辯
形容統籌協調能力強3
如何寫人的組織協調能力
如何準確地判斷出候選組調能力強弱
組織協調能力是管理者必備的能一，主要包括組織能力、問題解決能力和領導力，應該從這3個角度進行評判。
一、“組織者”的氣質和角色 一個人是否具有出衆的組織能力，主要看其是否具有“組織者”的氣質和風範，以及其是否在工作開展過程中擔任過真正的“組織者”角色。
這和職務高低沒有太大的關係。
有些人天生就是“組織者”，即使職務不高，但是一旦領導將某項組織工作交給他（她），就能立即在職務範圍內對他人產生影響。
所謂組織者氣質，主要體現在以下幾個方面：具有堅強的意志力、具有明確的目標、記憶能力出衆並且善於總結經驗、性格開朗並喜歡溝通、興趣廣泛、思想開放、對人寬容。
招聘單位在對候選人的考覈中，可以從以上幾個方面綜合把握候選人是否具有組織者的氣質，這也直接反映了候選人的組織能力和發展潛力。
二、避免衝突和解決問題 事物的發展都是伴隨着矛盾問題進行的，工作的開展也是一樣。
一個合格的管理人員，不僅不懼怕問題，而且要有解決問題的能力，更重要的是，要有避免衝突的能力。
也就是說，對工作中出現的矛盾和問題，要有準確的判斷。
在工作中，矛盾產生的原因有多種：彼此之間的誤解，不同人的個性差異，利益的.不同追求，工作方法的不同等等。
當這些問題出現後，正確的處理方法是最爲重要的。
一般來說，處理的方法主要有：壓制、強權式解決、妥協、均衡利益。
方式無對錯，只有結果的差異。
招聘企業在對候選人的考覈過程中，只須把握住一個原則：候選人採用的方式是否能夠最大化地促進組織目標的實現。
三、有信任，纔有領導 只有信任下屬，才能獲得下屬的追隨，才能產生領導力。
許多工作需要下屬去做，這就需要領導者信任下屬，對下屬適當授權。
授權不是放棄自己的職責，而是准許別人去更好地完成工作。
是否懂得授權，也是對候選人的考覈點之一。
一個領導力出衆的領導，既對下屬高度信任，又能夠發自內心地給予下屬尊重；既能主動關心和幫助下屬的職業發展，又能在工作中對下屬的使用人盡其才、發揮其所長。
招聘企業在考察候選人的領導力過程中，可以從其與下屬的關係、下屬的發展現狀、下屬對其的評價等幾個方面進行判斷。
怎樣概括有組織能力,協調能力,語言表達能力這句話?
面試工作由市發改委負責組織實施。
面試主要測評應聘人員從事機關工作必需的綜合分析能力、計劃組織協調能力、反應應變能力、語言表達能力、專業能力和舉止儀表等方面的素質和能力。
相應能力測試你可以在網上找找一些測試題簡單練習下，實話說，這些思維習慣不是一天半天就養成的，關鍵還是看你的觀察和應變能力吧。
穿着上得體，言行謹慎，思維脈絡清晰，說話中氣足，不口吃緊張，神態自然就行。
形容協調能力強的名言有哪些
曾仕強經典名言（領導的激勵與協調）(2010-02-07 23:36:00)轉載標籤： 對錯中國人名言面子曾仕強雜談 分類： 說三道四 1、組織的必要是因爲個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是爲了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。
2、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。
3、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因爲不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。
使得工作很單調，使得工人沒有技術。
但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。
所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。
如果不能合作，你就不要分工。
4、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。
組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。
基層員工對錯很清楚（因爲工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。
5、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。
6、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。
7、人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。
組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
8、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。
（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒） 9、中國人害怕權威，卻不服從權威。
10、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。
中國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。
因爲他不願意講出來，你發現講的人都倒黴。
抖出問題的人很倒黴，解決問題的都有功勞，很奇怪
所以，中國要麼沒有問題，要麼就是大問題。
11、中國人的習慣，不會去評價一個活着的人。
因爲活着他還會變，死了就不會變了。
蓋棺才能論定
12、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。
你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
13、西方人講能力，中國人不講能力。
我們講本事不講能力。
有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。
什麼叫本事
有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。
有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。
有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。
14、中國是集體領導，個人決策。
集體領導是過程，個人決策是結果。
15、我們最怕的是領這裏的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。
中國人要走不會跟你講真話的。
他不是騙你，而是給你面子。
好聚好散。
人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。
說真心話你就更慘，比欺騙更慘。
16、凡是得到老闆信任的人，什麼事都不做，專做其它。
專做其它，忙得要命，老闆最寵的人
（哈哈……）中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。
