財務管理注意事項， 在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面非常廣泛的工作，主要是和公司的資金打交道，所以在工作的過程中是有很多需要注意的，下面是財務管理注意事項
財務管理注意事項1
作爲一個財務管理，應該注意一下幾個問題。
1、費用需要真實發生：但不可否認的是，現在好多企業存在票衝費用的情況。
2、費用審覈注意事項：
a、企業應該做到檢查發票的擡頭是否爲公司全稱；
b、如果是差旅費支出，需要附有行程單，以及充分的附件，如果是旅遊公司代購的，開具的旅遊公司的發票時，這個會被稽查或者外部審計人員懷疑爲旅遊費用；
c、辦公費費用列支要附有清單明細；
d、注意年末進行合理估計是否依然存在跨期費用未報銷，以便及時預提，如果在下一年度存在跨期費用列支，在此納稅年度企業所得稅上是不得稅前扣除，；
e、會務費列支時，應該有充分的可以證明真實存在的附件作爲原始憑證；
f、董事會費列支參照會務費要求；
g、汽車費用列支，請檢查是否爲公司車輛，如爲個人費用，是否可以提請管理層簽訂租車協議；
h、業務招待費存在向客戶、供應商贈送菸酒茶等禮品，要注意視同銷售（增值稅下，企業所得稅下、，並且需要代扣代繳個人所得稅。
3、費用中財務管理：費用和企業的收入和規模是存在一定內部聯繫的，畸高的費用，是否存在可以改進的地方，在預算管理中對於費用的管控是可以有很多可努力的地方，並且年末需要防止企業各個部門突擊花錢的情況。俗話說：開源節流，增收節支。財務控制和財務管理，可以立足點還是挺多的。
4、建立恰當的制度和培訓機制：財務人員是很有必要對業務人員進行發票、報銷的培訓的，至少應該是財務部門發一個報銷管理辦法。有的時候業務人員並沒有那麼強的財務和稅務風險意識，他們取得發票的時候並不合規，財務部門不給予報銷的話，業務人員會覺得你有意刁難，財務人員有的時候也很煩這類問題，語氣和態度不當的話，是不利於部門間溝通的，企業內，部門間無小事，溝通順暢很重要！所以有合適的培訓和恰當的制度，纔可以防範於未然！
財務管理注意事項2
審計中，經常發現一些單位存在資產賬實不符情況，究其原因主要是相關財務人員責任心不強、馬虎大意，主管領導監管不到位，一把手又疏於管理造成的。筆者認爲，在單位財務管理中，應注意以下幾個點，避免此類問題的發生。
一是選好選對財務人員很關鍵。財務會計及財務管理人員是單位財務管理的關鍵點，選用的財務人員一定要責任心強、品行端正、有勝任財務工作的能力及認真工作的態度。有的單位不重視財務人員的選拔，選用的人員在工作中得過且過，馬馬虎虎，對什麼事都無所謂，容易出現賬務混亂、拖沓，久而久之導致資產流失嚴重或出現其他問題。稱職的財務人員應做到賬務日清月結，定期盤點，賬務處理及時沒有疏漏，把存在的問題主動向領導彙報，爭取儘快解決不留後患。
二是內控制度一定要健全有效。選好財務人員後，還要有高效可行的內控制度進行有效監督。實踐證明，缺少制度的約束，總會出現各式各樣的問題，只有把權力關進制度的籠子裏，有了制度保障，出納、會計、財務主管領導、一把手纔會各負其責，相互監督制約，財務管理順暢、賬務就能如實反映單位的資產資金狀況，既能做到爲單位管理提供真實可靠的依據，又能防止資產流失，是對每個人負責。
三是主管財務的領導要履行好監管責任。一些單位由於各種原因，選出的財務人員差次不齊，有的財務人員人品端正、工作也認真，但財務水平一般；有的財務人員工作能力有，但工作態度不認真；還有的財務人員兼職其他工作導致忙碌中有疏漏；種種情況之下，主管財務領導的監管作用就顯得尤爲重要，主管領導定期或不定期過問、提醒，簽字時仔細查看覈對都是十分必要的`。
四是“一把手”一定要重視財務工作。單位的管理歸根結底是要靠“一把手”的監督與管理。有的單位財務管理混亂而出現問題，追責到“一把手”時還覺得很“冤”，認爲不是自己的問題，其主要原因是監管不到位導致的，如果平時能夠加強監督與管理，問題是完全可以避免的。“一把手”重視財務工作，定期過問財務狀況，加強廉政和法治教育，加強內控制度，選好用好財務人員及財務主管領導，調動財務人員的積極性，使相關人員各負其責、各司其職，認真準確把好財務關，做到賬務清晰，賬實相符，纔能有效避免各類財務問題的發生。
財務管理注意事項3
事前預算不力，事後分析不到位
很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考覈，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財務創新
在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
財務架構不健全，組織機構設置不合理
大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
內控體系不完善，缺乏風險管理意識
部分企業財務運行不夠規範，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
費用管理不規範，資產管理散亂
在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
成本覈算粗放，成本控制不嚴
有的.企業成本覈算十分粗放，將各種產品成本籠統彙總覈算，不利於加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
在財務管理當中應着重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，纔會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規範是企業可持續發展的前提。
