領導會重點培養的是哪種人？職場中大多數員工都希望在工作中提高自己的專業能力，不斷進步，得到領導重用。其實只要有能力的人就有機會，下面講講領導會重點培養的是哪種人？
領導會重點培養的是哪種人1
1、抓住工作重點的能力
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結爲結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
2、強烈的目標和結果導向意識
目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特徵。它以終爲始，高度關注目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執行力很強。
沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件，從而達成問題的解決。
3、快速發現規律和預測結果的能力
當今時代，完成工作所面對的環境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善於快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。
如果沒有此項能力，爲了做出正確的判斷，需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的.特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。
4、擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面、系統、前瞻性地看問題，從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少；往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變，從而具有前瞻性，決策錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往難於理解領導的戰略意圖，只會抓住局部一點猛攻，容易顧此失彼。
自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素。要培養大局觀，就要把個人的私心放下，視野纔會變得開闊。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
5、突破常規思考的能力
首先要肯定，一種思路能夠成爲常規，說明它對解決問題是有效果的。但當新問題出現，常規思路開始失效時，必須另闢蹊徑纔能有效解決問題。
突破常規並不是爲求新而求異。工作中的根本任務是面對事實、解決問題、達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線的，那些踩紅線、打擦邊球的做法並不是突破常規的思維，而是僥倖心理。
突破常規具有逆向思維和發散思維的特點。愛思考、善於總結、不盲從的人，突破常規的能力往往較強。
6、創設溝通平臺的能力
通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力。但工作中僅有一般的人際溝通技能是不夠的。在複雜工作中，團隊外部、多角度、多層次的溝通越來越多，這就需要創設溝通平臺的能力，簡單地說就是建立溝通機制、渠道和制度的能力。
創設溝通平臺，首先必須明白你的決定需要告知哪些對象，現有渠道的弱點是什麼，用什麼方式可以打通，如何讓這種新的溝通渠道成爲一種機制。如週會、晨會、聯席會議制度等，都是比較好的管理溝通平臺。此外還要熟悉各種溝通工具，包括現代移動互聯通信工具等等。
領導會重點培養的是哪種人2
1、能抓住工作重點的人
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結爲結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力，簡單說就是歸納、概括和總結的能力。
一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
2、工作能力強且情商很高的人
領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應的去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作爲培養的對象。領導這樣做，一方面，他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作，纔會將部門的業績做的最好；另一方面，他們也會爲以後做打算。
畢竟領導要培養一個人，他們不僅僅只是想把這個人培養成一個業務能手，他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位，爲公司做出更大的貢獻。同時，當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候，他們臉上也有光彩。
3、野心比較大的人
所謂的野心比較大，就是自己有清晰的職業規劃，有明確的奮鬥目標，只有野心比較大的人，才具備個人網上發展的潛力，而這些潛力，正是一個人最難得的一種上進的品質。
領導對於這種人，通常採取先打壓的方式，把這些人的浮躁和急功近利先給消磨掉，然後再當成重點培養的對象，最後這些人，都是很有出息的，如果一個人連一點野心都沒有，領導指定不會培養的，因爲培養出來也是小綿羊，根本沒有辦法帶給團隊往前衝。
4、執行力要強的人
無論從事哪個行業，無論做什麼工作，上司對下屬的最根本的要求，基本上都是以實現結果爲導向，至於用什麼方法，用了哪些人脈，花費了多少心血，這對於領導來說並不是太關緊。
如果一個人執行能力不強，遇到困難就想着要退縮，遇到任務就想着要推脫掉，遇到挫折就開始找客觀原因，要麼抱怨支持不到位，要麼懷疑決策有問題，要麼指責對手出老千，總之都是別人的錯，跟自己無關，這樣的人，下屬都當不好，還當什麼領導。
