組織生活會巧妙評價領導的缺點，hr最看重的是個人能力，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，職場是複雜的，面對不好相處的同事可以減少接觸，學會組織生活會巧妙評價領導的'缺點，職場達人非你莫屬！
組織生活會巧妙評價領導的缺點1
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、領導抽菸喝酒，希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果爲了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖着病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
四、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。
組織生活會巧妙評價領導的缺點2
領導的不足，不能點在要害上，否則容易得罪人。
首先，要注意領導自己平時怎麼評價自己的，比如說，我這人就是怎麼怎麼樣，是最大毛病。那這就是一條，因爲領導自己都這麼說自己嘛。
其次，就是，大家都怎麼說，然後又被領導認可的。這樣，評價人也不得罪人，因爲不過是歸納了一下大家的意見。
最後，就看評價人怎麼顯出本次評價的特點，來評價領導了。這裏的關鍵就是把領導自認爲的長處，說成毛病。
比如，每天他總加班，回家很晚。那麼就把這個說成領導的不足，就說時間觀念差，不注意休息。
