美容院如何有效防止員工年關跳槽，員工跳槽對於公司來說是不在是什麼新鮮的事情，但是對於公司大量的人才外流會導致公司無法正常運行，下面看看美容院如何有效防止員工年關跳槽。
美容院如何有效防止員工年關跳槽1
年關將近，職場即將迎來新的一輪“跳槽季”。每到年前年後，員工跳槽已然成爲一種普遍的職場現象，而每年的春節過後，不少美容院的員工也加入跳槽大軍。對此，美容院管理者應該怎樣解決這個問題呢？今天小編就跟大家討論一下，美容院如何有效防止員工年關跳槽？
美容院員工的流動性高是大家心知肚明的，而促使員工選擇在在年關前後這個時間點進行跳槽的直接因素，無非是加薪和獎金。因爲多數美容院會在每年1月份或春節前(也就是年關期間)進行加薪或發放年終獎金，而員工對加薪以及年終獎的滿意程度，是他們決定是否選擇跳槽的重要因素。
我們再來說說年關是什麼意思？年關指農曆年底，舊時欠租、負債的人必須在這時清償債務，過年像過關一樣，所以稱爲年關。
美容院的員工通過一年的辛勤工作，期望得到一定的回報，而這種回報最直接的表現形式就是加薪和年終獎。我們也可以把個人和美容院之間的這種付出與回報的形式視同爲“清償債務”。
除了加薪和年終獎這些以物質形式表現出的“有形債務”的清償，還有一些非物質形式的“無形債務”的清償，這些“無形債務”與“有形債務”同等重要，兩者必須有機結合。
那麼，“無形債務”包括哪些呢？
一、給員工一個說法
所謂給員工一個說法，是指對員工一年的工作進行一個整體的評價，而且這個評價必須與員工本人溝通。現實工作中，有的美容院管理者“羞”於與員工交流，害怕一旦對下屬進行評價後，下屬會有消極的情緒，產生不良後果。還有一些管理者，認爲只要員工對自己的加薪和年終獎的數目滿意了，一切就可以了，不用再與下屬進行工作績效方面的交流了。
爲什麼要強調必須給員工一個說法呢？依據需求層次理論，員工在獲得生理、安全需求後，就會要求獲得社交、尊重的需要。依據“雙因素激勵理論”，員工在獲得“保健因素”的基本激勵後，還需要獲得“激勵因素”才能使他們有更好的工作成就感。
而員工要求得到一個“說法”的心理需求，也是希望自己被尊重，希望自己得到組織和上級的認可，找到歸屬和認同感。從激勵的角度來分析，給員工一個說法，也是對員工的一種激勵。所以說，在年終與員工進行溝通，“給員工一個說法”，非常重要！
二、給員工指明方向
所謂給員工指明方向，是指應該在每年年底與員工溝通時，除了進行當年的績效溝通，還要完成以下項目的交流：
1、員工個人新一年的績效目標與工作計劃；
2、員工個人應該提高的方面、美容院可以提供的培訓資源；
3、員工個人職業發展方向。
在年關時，美容院的管理者必須把這些工作放在與加薪、年終獎同等重要的位置，對員工“年關跳槽”起到積極有效的預防作用。
目前的美業職場中，90後已經成爲主力軍，這個羣體雖然絕大多數還處於職業初期和確立階段，但他們身上已普遍體現出強烈的“自我實現”的需求。美容院提供的職業發展方向和前景是否與員工個人的想法吻合，也是員工決定是否長期爲其服務的一個重要因素。而每年年終歲尾是溝通這一問題的重要契機，也是讓員工對下一個工作年度甚至更長的職業征程充滿期待的激勵方式之一。
三、給員工以溫情
春節，按中國的.傳統習慣，是親朋好友交流感情的重要節日。而美容院作爲小型企業，也要充分利用年關，與員工進行情感交流。
對員工個人而言，她們對美容院投入了精力、投入了感情，同樣，員工也希望美容院也能對員工個人投以同樣的精力和感情，讓員工感受得到了應有的回報。當員工覺得得到的回報非常不對稱或明顯不公平時，他們自然會選擇離開。
如何去做呢？其實美容院不需要付出太多的成本，只需要花費一些精力和時間，就像人們過年時，不一定給每個親朋好友去送禮，有的時候一個電話、一個短信就夠了。
列舉一些美容院與員工個人進行感情交流的方式和途徑：
1、員工年會(聯歡)、員工聚餐等；
2、給員工享受法定帶薪假之外的帶薪假；
3、給員工提供代購回家車票的服務；
4、春節時給所有員工和他們的家人發送祝福短信。
所有這些做法，核心思想是讓員工感受到關愛，讓員工覺得她對美容院的一切付出都是值得的。只有這樣，年關過後，他們纔會以飽滿的精神狀態，信心百倍地回到工作的地方，投入到新一年的工作中去。
小編總結：
員工“年關跳槽”是每個美容院管理者都會遇到的難題，其實只要做好相關的“債務清償”，難題也將迎刃而解。美容院如何有效預防員工年關跳槽？以上給大家總結的幾大方法，不妨參考借鑑哦。
美容院如何有效防止員工年關跳槽2
1、管理者做好榜樣
做好榜樣作用，經營者就是美容院裏的領頭羊，想要讓大家信服你，就必須先做好自己，做好榜樣和帶頭作用，只有這樣才能指導好別人，如果自己都立身不正，又如何能帶領別人。
2、做好和員工的溝通
員工也是人，保持通暢密切的溝通不僅能更好的傳達經營者的想法，還能培養彼此之間的默契，拉近與員工之間的距離。給員工做出職業規劃，讓員工有盼頭，有努力的方向。
3、避免人才流失
人才流失的原因有很多。對於美容行業來說，人才穩定性比較低，流動性比較大。很多美容師因爲結婚、生小孩、或者因爲被挖牆腳、薪資待遇不滿等問題流失。
避免人才流失不是說簡單的提升工資待遇就可以解決問題的。一些美容院經營管理者往往比較莽撞，一聽說美容師要走，就盲目的是漲工資，加提成等。長此以往，結果就是員工把離職當做漲工資的籌碼。這是不可取的做法，正確的方法是讓員工看到工作前景，幫助他們成長，從企業文化上着手，提升員工的主人翁意識。
4、要學會積累
誰都不是一開始就是成功人士，人都是要慢慢積累，才能一點一點變得更好，賺錢也是一樣的，不要瞧不起小錢，所有的發家致富都是一點點積累起來的，把所有的人都當成財神來看，大家就一定會爲你帶來財富。
