職場上的致命硬傷，職場如戰場，因此如果在職場上有很多致命缺陷的話，那麼是無法在職場上立足的，更就不要提人在職場上如魚得水，那麼職場上的致命硬傷有哪些呢？
職場上的致命硬傷1
1、總是覺得自己不夠好
這種人雖然聰明，有經驗，但一旦晉升，反而沒有信心，認爲自己不能勝任。此外，他沒有向上爬的野心，總覺得自己的職位已經很高了，也許低一點更好、更合適。
這種自我破壞和自我約束的行爲有時是無意識的，然而，作爲企業的中高級管理者，這種無意識的行爲將使企業付出巨大的代價。
2、看世界，不是黑就是白
在這樣的人眼中，世界要麼是黑要麼是白。他們認爲，一切都應該客觀地評估，就像有標準答案的考試一樣。他們總是覺得自己在捍衛自己的信仰、堅持自己的原則。然而，其他人可能根本不接受這些原則。結果，可能會使自己孤軍奮戰、孤立無援。
3、天生喜歡吸引人注意
這種人不知疲倦地追求某種理想，在一個穩定的社會或企業裏，他們總是很快地表明立場，覺得妥協是屈辱的，如果沒有人注意到他，他們就會變本加厲，直到有人注意到。
4、過分自信、急於求成
這些人過於自信、急於求成。他們不現實，當他們找工作時，如果不是一家知名企業，他們就不會考慮，當他們進入大企業工作時，他們中的大多數人主動要求超出他們能力範圍的工作，常常是任務達不成，但是還是不放棄，想要用更高的功績來彌補過失，結果常常失敗。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行爲。
5、疏於換位思考
這些人根本不瞭解人性，很難理解恐懼、愛、憤怒、貪婪和同情等情緒。當他們在電話裏交談時，通常連問好都沒有，直截了當的進入正題、缺乏換位思考的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
6、管不住自己的嘴巴
有些人往往不知道，有些話題可以公開談論，有些內容只能私下說。這些人通常是好人，沒有什麼心機，但在企業裏，這種不能控制自己嘴巴的人只會毀掉自己的事業。
職場上的致命硬傷2
成功，是每個人的渴望。
基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經理，總經理希望有一天能成爲集團總裁。
但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂着人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因爲某些個性特質，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。
爲什麼有才華的人會失敗？
[爲什麼有才華的人會失敗？爲什麼有才華的人表現會不如預期？]
要知道，協助這些企業主管有其急迫性，壓力也很大，因爲輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導的成果也攸關一個大企業即將成功或將失敗。因此，這些經驗靡足珍貴。
什麼樣的行爲方式，會成爲致命缺陷，嚴重地阻礙事業生涯？
1、永遠覺得自己不夠好
這種人患有[事業的懼高症].他聰明、富有經歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經太高，或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行爲，有時候是無意識的。但是，身爲企業中、高階主管，這種無意識的行爲卻會讓企業付出很大的代價。
[他們沒有給自己打一個對的分數，]，這些人對自己的看法是負面的`，總覺得有成就是因爲運氣好。所以，主管必須協助這種人，把自我形象扭轉爲正面。
2、非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以爲意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
企業對這種人的容忍度正在降低，因爲很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行爲的領域是藝術或研發部門；愈遠離市場需求，愈適合他們。
[只有不斷調適，纔可能活的好].
3、做太多，要求太嚴格
他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬[更多、更快、更好]，一週七天，24小時。
結果，他的部屬被[操]的筋疲力竭，紛紛[跳船求生]，留下來的人更累，結果離職率節節升高，造成企業的負擔。
這種人從小就被灌輸[你可以做的更好]的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。
年青的人特別會有這種行爲方式，而且，很難改掉。這種人適合獨立工作；如果當主管，必須要僱用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、和平至上
這種人不惜一切代價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當爲部屬據理力爭的主管，爲了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁。
爲了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力，到最後，這種解決衝突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。
「在獅羣中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一隻獅子，纔不會被吃掉，].這種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調適。
5、強橫壓制反對者
男性比較容易有這種性格，英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律剷平，因爲橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果，妨害到自己的事業生涯。
對於這種凡事「先發制人]的人，必須訓練他們具有同理心，學會「你願意別人怎麼對待你，你也要怎麼對待人]的真諦，異地而處。
6、天生叛逆
在美國社會與商界，革命者的天生叛逆性格相當重要，他們爲了某種理想，奮鬥不懈。但是，在穩定的社會或企業中，這些人顯得特立獨行，這些人總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意爲止。
通常，人們覺得他們「喜歡引人側目].對於這種人，他們應該指定一位同伴，在他開始叛逆時，有效制止。
7、一心擊出全壘打
這種人過度自信、急於成功，就好像打擊手一天到晚夢想擊出全壘打。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作，結果任務多未達成。
但是他不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行爲。除此之外，也必須強制自己「不做爲，不行動].
8、恐懼當家
他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。採取行動之前，他們會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因爲他們太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。
美國總統羅斯福說，「我們唯一需要害怕的，是害怕本身。]這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須列出列表，同時列出利與弊，改變與維持現狀的差異，控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9、情緒音癡
這種人完全不瞭解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話時，連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。工程師、會計師等專業人士，常有這樣的行爲方式。
這種人必須爲自己做一次「情緒稽查]，瞭解自己對哪些感覺較敏感？問朋友或同事，是否發現你忽略別人的感受，蒐集自己行爲方式的實際案例，重新演練整個情境，改變行爲。
10、眼高手低
他們常說，「這些工作真無聊]，但是，他們內心的真正感覺是，「我做不好任何工作].他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見，因爲這樣會被人以爲他們「不適任]，所以他們只好裝懂。
而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢討，並且學會失敗，因爲，失敗是成功的夥伴。
11、不懂分際
不懂分際的人不知道，有些事可以公開談，有些事只能私下說。他們通常都是好人，沒有心機，但是，古諺說：「通往地獄之路是由善意鋪成].在講究組織層級的企業，
這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。這種行爲，在必須替客戶保密的行業裏，特別不能容忍，所以，必須隨時爲自己豎立警告標示，提醒自己什麼可以說，什麼不能說。
12、職場迷航
他們覺得自己失去了生涯的方向，「我走的路到底對不對？]他們這樣懷疑。他們覺得無力感、自己的角色可有可無，跟不上別人、沒有歸屬感、感到挫折。應該重新找出自己的價值與關心的事情，因爲，這是一個人生命的最終本質。
每個人或多或少都具備這12種行爲方式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工，都有必要時時查看自己。
