員工關鍵業績指標，企業成立之初的目標就是保證公司的正常運轉，然後再通過全體員工的努力獲得經濟效益，對於不同崗位的員工有着不同的關鍵業績指標，以下分享員工關鍵業績指標。
員工關鍵業績指標1
關鍵業績指標(KPI)有哪幾種
在一個企業中必不可少的部門就是銷售、運營、行政，它們的組建能夠保證企業每天都在正常進行中，對於銷售部門來說考覈的內容就是效益類指標，主要從銷售額、盈利點等方面考覈。對於運營靠着的指標爲運營類的指標，保證各個部門費用支出控制，加強公司的宣傳力度，擴大市場規模。
行政部門對應的關鍵業績指標(KPI)種類就是組織類，處理公司的日常工作，提高服務能力與滿意度，樹立具有良好形象的社會地位。日事清介紹三個種類只要基本的考覈指標，可以根據企業部門設置重新定製與之相適應的考覈指標。
關鍵業績指標主要衡量什麼
業績指標一方面是考覈員工爲公司爭取的經濟效益，另一方面就會工作態度與品質，樹立良好的工作品質有助於今後工作的開展。從日事清管理軟件瞭解到關鍵業績指標也就是衡量企業績效的一種方式，定期考覈能夠根據現有的發展現狀及時修改工作內容，緊跟社會發展需要，推動企業在行業內快速發展，處於領先地位。
以上就是關於關鍵業績指標(KPI)種類的相關內容，企業員工可以通過做好崗位職責提高kpi值，爲個人職業生涯規劃做出合理計劃，有助於提升個人崗位。
員工關鍵業績指標2
員工績效考覈指標包含哪些內容
1、工作態度。具體指標有：很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真；工作從不偷賴、不倦怠；做事敏捷、效率高；遵守上級的指示；遇事及時、正確地向上級報告。
2、基礎能力。具體指標有：精通職務內容，具備處理事務的力；掌握個人工作重點；善於計劃工作的步驟、積極做準備工作；嚴守報告、聯絡、協商的原則；在既定的時間內完成工作。
3、業務水平。具體指標有：工作沒有差錯，且速度快；處理事物能力卓越，正確；勤於整理、整頓、檢視自己的工作；確實地做好自己的工作；可以獨立並正確完成新的工作。
4、責任感。具體指標有：責任感強，確實完成交付的工作；即使是難的工作，身爲組織的一員也勇於面對；努力用心地處理事情，避免過錯的發生；預測過錯的可預防性，並想出預防的對策；做事冷靜，絕不感情用事。
5、協調性。具體指標有：與同事配合，和睦地工作；重視與其他部門的`同事協調；在工作上樂於幫助同事；積極參加公司舉辦的活動。
6、自我啓發。具體指標有：審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能；以廣闊的眼光來看自己與公司的未來；是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點；表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿；即使是分外的工作，有時也做出思考及提案；以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行
員工績效包括兩個方面：
1、技能方面。
2、紀律方面。
中層則是管理方面爲主。績效考覈的最關鍵的是量化，同時要領導自上對下根據公司設定的目標進行分解。越是量化的越清晰，員工的逆反心理就越小。不同的行業標準不一樣的，但必須是領導帶頭制定考覈指標和量化指標，達成共識後在考覈。
員工關鍵業績指標3
績效考覈指標包含：
（1）考覈具體的且可以衡量和測度的工作效率。
（2）考覈考覈者與被考覈者共同商量、溝通的結果。
（3）考覈基本工作而非工作者。
關鍵績效指標法是以企業年度目標爲依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此爲基礎進行績效考覈。
（4）等級評估法
等級評估法根據工作分析，將被考覈崗位的工作內容劃分爲相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分爲幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格”等，考覈人根據被考覈人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便爲該員工的考覈成績。
（5）平衡記分卡
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
績效考覈指標的作用：
1、導向作用
績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是爲員工在工作中明確目標，指導工作。
2、約束作用
績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行爲和管理規範以及工作重點和目標。
3、凝聚作用
一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。
4、競爭作用
績效指標的設定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標，績效指標明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業與外部之間的競爭的目標和對比標準，使員工爲完成績效考覈指標互相競爭。
