如何評價領導不足之處，員工有的時候也是需要對領導作出評價的，職場也是有一些做人的原則的，關於這個問題法律也有明確的規定，以下看看如何評價領導不足之處及相關資料。
如何評價領導不足之處1
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、領導抽菸喝酒，希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果爲了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖着病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
四、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的`集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。
如何評價領導不足之處2
1、理論學習缺少飢渴感，理論水平停留在一般化。滿足於已有的理論知識和水平，理論學習不夠積極主動自覺、不夠深入系統全面。對黨性修養和理論指導實踐的重要性認識不足，有時學用脫節。
2、對領導幹部爲官從政的品德要求認識不清，領導幹部道德品質的示範、導向和凝聚效應不強。堅守信念、追求理想，謙虛謹慎、求真務實，虛懷若谷、大氣包容，誠實守信、表裏如一，嚴於律己、堅持原則的道德品質追求還需進一步強化和提高。
工作中缺少務實的風氣、擔當的勇氣和創新的銳氣。聯繫服務羣衆缺乏真功夫，深入羣衆不夠經常，體察民情不夠直接，服務羣衆不夠主動，排解民憂不夠及時。接觸羣衆特別是困難羣衆偏少，有效聯繫服務羣衆的渠道和方式單一。
3、講操守、重品行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求有待進一步提高。“生活圈”、“交際圈”、“娛樂圈”需要進一步淨化，各種落後思想和腐朽文化的侵蝕還需堅決抵禦。
4、公款吃喝、請客送禮、弄虛作假等不良歪風還需進一步激濁揚清，正本清源。抵制不良風氣的意志不夠堅定，對社會上一些不良風氣的危害性認識不到位，有時認爲是生活小事，警惕性不高。
如何評價領導不足之處3
一、從稱讚、感謝入手。可以先表揚他的優點，再批評指出缺點，最後鼓勵並間接提醒上司注意日常犯的錯誤。
二、也可以先說自己的缺點或者錯誤之處，然後用發問的方式，引導上司說出自己的缺點或者錯誤。
三、記住不要傷害上司的自尊心，最好選擇和上司單獨相處的時候進行。
四、要選擇在上司心情好的時候進行真誠的批評，要當面批評指出，不要背後說。在日常工作中，和上司相處是否愉快，決定了工作狀態是否愉快。
擴展資料
被上司“罵”，也是可以有技巧的：
一、把它當成一件很正常的事情，當時不要頂嘴，也不要表現得滿不在乎。
二、要低頭不語，並且偶爾點點頭，配合上司“罵”的節奏。要表現出“在大家面前捱罵也沒有什麼的”大度。
三、瞭解到上司爲什麼罵人，把它當成一次教導。並及時釋放被罵後的情緒。
四、當發現上司不講理時，表面上一定要裝出反省的樣子，不要反擊。實在忍不住想要辯論之前，先向對方道歉。
