當老闆對員工的大忌，做一個公司的領導，要更加註意自己平時的一些言語和行爲，在領導層次有一些容易犯的錯誤，稍有不慎就會將我們拉入萬丈深淵。下面一起來看看當老闆對員工的大忌。
當老闆對員工的大忌1
【1】一忌私心太重——一心爲公，不要私心膨脹
既然贏得了公司的信任，就不要辜負。在其位，謀其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的權力去爲自己牟取利益。這樣的行爲不僅會失去公司的信任，丟掉工作，甚至會影響自己的名聲，毀掉自己的大好前程。
【2】二忌膨脹所好——慎其所好，不要因小失大
要謹慎的去發展自己的愛好，不要讓自己的愛好，佔據自己的太多時間，浪費自己的精力，對我們的工作造成影響。更不要因爲這些愛好給自己留下漏洞，被別人所利用。對於別人瞭解滿足我們的愛好的行爲，一定要謹慎。
【3】三忌太過功利——不要爲了功名失去人心
管理者爲了自己的發展，不僅要注意自己的功績，更重要的是員工的認同和信任。所以在工作中我們不要太過急功近利，要學會體諒員工，只有員工好好工作，我們纔能有業績，所以要升職加薪就要先認同員工價值。
【4】四忌沒有思想——工作懈怠，思想僵化
一個領導最忌諱的就是工作不上心，思想不進步。只想自己偷閒而不去管理工作，把所有的事情都交給員工，自己不做任何的調度安排，處理問題的方式也很單一，不去接受新的事物，這樣的領導只會阻礙公司的發展。
【5】五忌過於浮躁——不培養戰略目光，急功近利
一個領導的能力最主要的就是戰略眼光，一個領導想要做出業績，爲公司貢獻自己的力量，提高自己在公司中的重要性，就必須用發展的眼光看問題，制定好戰略，方向上的選擇往往比努力更加重要，在做決定的時候不要只顧當下，要看到長遠的影響。
當老闆對員工的大忌2
對待員工禁忌
(1)要注意傾聽員工對你反映目前的業務情況，不要在員工面前表現出 高高在上，並知道許多他們不知道的事情。要讓員工喜愛接近你講話，並知 道你也喜愛他們向你報告情況。
(2)要反覆告訴員工許多經營規則的制度，不能期望你一言不發，員工 就能自覺地自然而然地去遵守。當然，叮囑之餘，你要表現出信任你的員工， 相信他們辦事的才幹。
(3)老闆不會主動聽取他人的意見和看法，總認爲自己永遠是對的。其 實，員工總希望自己的聰明才智被老闆賞識，他們有時講出話並不是信口開 河，而是多日思索的結果。這正如一位偉人所言：真理常常掌握在羣衆手裏。
(4)老闆不會破例協助員工，認爲他們拿了薪資，就該爲你工作。這是 不恰當的，只要有必要，老闆也可屈尊去幫助下屬，目的只有一個，那就是 順利地達到工作目標。
(5)老闆以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下屬們是否都很稱職。這種老闆常常這樣想，幹得好乾得不好是他們的問題，而不是他的問題。正確 的態度是，老闆應發現誰沒有把工作做好，並把這當作自己的工作，幫助下 屬作出成果。
(6)老闆不清楚下屬對他的期望是什麼，他甚至認爲要了解這些員工的內心世界太花時間了。其實，這正是老闆的份內事。老闆要常常告知員工， 他對他們的期望究竟是什麼，也就清楚下屬對老闆的期望是什麼，這樣，雙 方目標一致，沒有誤會。
(7)有這樣一種老闆，下屬的工作做得好做得不好，他都不過問。下屬做好了，他認爲是自己領導有方，下屬做得不好，他也認爲不是他的錯。其 實，下屬做得好、做得不好，老闆應明明白白地告知他們，他們做出了成績 需要得到認可;他們做錯了，也要獲得一個改錯的機會。
(8)老闆對屬下沒有信心，總認爲自己的能力比他們都強。這樣不好。老闆遇到再大的困難，首先自身不要泄氣，其次要多給員工鼓氣，讓他們充 滿信心地去幹，奇蹟往往就是這樣創造出來的。
(9)老闆不願動腦筋想出一種對每個人都好的方法，卻是頑固地認爲， 自己確立的方法就是最好的方法，但是，能適合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每個員工的工作效率。
(10)老闆太重“名”，不認爲許多工作成功是下屬的功勞，卻把它看 作爲自己的.成就。老闆應虛懷若谷，把業績看作是羣策羣力的結果。
當老闆對員工的大忌3
有一個簡單的方法可以幫助你改善與員工之間的關係，那就是重新構建自己的語言，以反映出不那麼專制獨斷的語氣。如果你是一位老闆，那麼在新的一年中一定要避免這六個表達：
1、“我需要你去做…”
這是老闆們常用的一種說法，而且這句話非常具有優勢。在使用這個表達時，經理並沒有對員工解釋爲什麼在特定的期限內或在特定的日子出現在辦公室是重要的。相反，老闆用這種表達方式在向員工傳達：“你必須滿足我的需求。”
開明的老闆不會直接要求員工爲他們做事，他們會用另一種方式去解釋自己的要求，並用對項目成功或目標實現的共同關注點來激勵員工，因爲沒有員工會僅僅爲了滿足你的需要而服從指令。
如果某位員工的工作時間是不固定的，那麼你不要直接對它說：“我需要你週二和週四來上班。”你應該這樣說：“如果你週二和週四能來就太好了，因爲那時候我們可以把整個團隊都召集到一起研究這項工作。”
2、“我讓你…”
這是老闆經常對員工說的另一個令人討厭的表達方式。這句話是暗含懲罰性的，它暗示員工事情做失敗了，比如“我要求你給我提供季度數據，但已經過去三天了你還沒有提供。”
相反，你應該對員工說：“我們需要向股東提供季度數據，我相信我們在上次會議上已經討論並確認過這件事情了。那麼你這周能給我嗎？”這是一種更加體現合作的語氣基調，相比命令式口吻，這種方式最終會得到更好的結果。
3、“把它交給我”
這不是一個請求，而是一個命令，暗示着一種突然的、自上而下的命令態度。
有時你可能手裏忙着非常重要的事情，是無意識、隨口對員工講出來的，但這絕對不是你草率行事的藉口。要養成解釋任何請求的習慣，哪怕是最緊急的請求。如果電子表格必須在下午5點前完成，那就向員工說明爲什麼這件事十分重要。說明是誰需要這些數據，以及根據這些數據要做出哪些重要的決定。
如果你對某人頤指氣使，反而會失去他們的忠誠，這樣他們會以一種敷衍的態度完成工作。
處理具體截止日期的更好方法是這樣說：“高級管理層希望在週五前看到這份報告，到那時我們怎麼才能完成呢？”去問員工，而不是以命令的方式去說，使用合作口吻語言使一切都不同。
4、“也許是這樣，但是……”
這是老闆們有時會無意間使用的另一種奚落方式。“可能是這樣……”，這是一種草率的承認，表明下屬說的可能是正確或有效的。“但是”兩個字會把對員工的認可都剝奪了，並向員工傳達老闆的意見是唯一重要的。
一個更好的方法是說，“我明白你的意思，”或“這是真的……”然後用“and”而不是“but”。“和”這個詞是合作性的；“但是”這個詞是有爭議的。
修改後的措辭可能聽起來是這樣的：“我明白你的意思，然後我將進一步建議……”。用這種語言，老闆說起話來就像同事，而不是上司。
5、“我不在乎……”
這種表達表示沒有同情心或沒有從內心理解員工，這話只不過是讓員工感到老闆在擺架子罷了。
當下屬在完成一項任務或在解決客戶問題方面遇到困難時，員工會解釋出了什麼問題，這時如果你使用這種嚴厲的措辭，會讓員工更加感到有挫敗感。她在這件事情上面已經很脆弱了，作爲上司，更不應該在這時候去貶低她。
處理這種情況的更好方法是傾聽，並就如何應對挑戰提供指導和建議，而不是訓斥，這會讓員工下次處理這種情況時做得更好。一個好的老闆是建設性的，而不是懲罰性的，向員工表現出你的關心。
6、“不行……”
這個看似無害的字是許多權威人士的常用表達。誰沒從老闆那裏聽過？但無論你在什麼語境下使用這個詞，它都帶有很多包袱，包括一種失望和輕蔑的感覺。
例如，“不行，那不行。”或“不行，我沒時間。”，再或者“不行，我沒同意那樣做。”這對建立忠誠度和鼓舞士氣毫無幫助。
所以，不要用這個詞。永遠不要說“不”，或者可以用“也許”會更好，比如“也許它會奏效”，或者“也許我們可以試試”。甚至可以這樣說：“那讓我們試試吧。”
這些都是詞彙和表達問題，意識到自己的措辭會讓你在2022年乃至以後成爲一個更好、更開明、更支持別人的老闆，同時你也會收穫很多對你忠誠的員工。
