如何招架同事倚老賣老，很多出入職場的小白希望能從老同事學到點東西，但時常被老同事欺負，不懂職場規則，常常吃了啞巴虧，卻無法反抗，下面小編來分享如何招架同事倚老賣老。
如何招架同事倚老賣老1
要學會理解
職場上存在倚老賣老的同事，確實不是什麼好現象，不僅讓新人爲難，其實對於整個部門的發展也會有所阻礙。
可是，既然這是個擺在眼前的事實，就不得不去面對了。新人們會發現，領導級別裏極少會有這樣的人，倚老賣老的一般都是在部門裏待得念頭很久的，雖然經驗豐富卻一直沒能升遷的人。
這類同事往往是業務能力都不錯，但是卻不具備領導特質的人，所以一直沒能升遷，並且他們也渴望升遷，以至於面對新人時，“多年的媳婦熬成婆”的感覺一下就來了，所以，他們的心理也是可以理解的。
尊重纔是上策
身爲新人，當務之急除了儘快掌握工作技能還得適應公司的環境、文化以及人際關係等問題，所以與這類老同事的相處也是其中的一項，要知道的是，這類同事常常比較愛面子。
如果真的比較反感他們對你的指手畫腳，可以只聽不做，只要完成主管交給的工作任務就可以了，一定不要和他們有正面的衝突。
否則，一開始同事關係就被你弄砸了，也許還會讓其他同事對你產生不好的看法，時刻謹記對其尊重纔是你平穩的過度新人期的良策。
努力尋找他們的閃光點
老同事的指導並不一定完全沒有用，去粗取精，挑精華的部分聽一聽，肯定也會摸索出一些捷徑來。既然他們那麼喜歡指導，就不妨利用他們的耐心多問問，業務內容和流程他們肯定比你熟悉。
職場新人，要學的定西太多了，除了業務上的，也可以觀察一些老同事平時爲人處事的方式，對於好的方面多學習併爲之己用，不好的地方要杜絕發生在自己身上。
用事實證明你的能力
如果真的是運氣不好，遇到的就是個一無是處的老同事，並且你也真的難以忍受他對你工作上的干涉。
那麼，最好的辦法就是儘快做出一些成績，得到其他同事和主管的高度肯定，這樣的話，他一定沒有辦法再在你面前指手畫腳了，因爲他沒有了賣老的資格了。
初入職場的新人，要招架的事情有很多，千萬不要遇事就苦惱，找方法解決問題纔是關鍵。慢慢的積累和學習，終有一天會你也會很好的駕馭職場，祝所有的職場菜鳥都能迅速而穩健地度過新人期。
學會這三點讓難搞同事變貴人
那面對這種同事應該怎麼辦呢，學會以下三種方法，讓難搞的同事不再影響你，更別想甩鍋給你。
1.用自己的實力說話
不管什麼時候在職場中個人能力都是最好的保護傘，不管是面對資歷高的同事還是工齡短的同事，我們都可以利用自己的能力讓對方閉嘴。
能力纔是硬道理，想要保持競爭力，個人的業務能力就是最重要的。如果那些將自己位置擺得高高在上同事想指使你，他就要考慮到你的能力問題。如果你的能力過硬，他自然不敢隨便地招惹你。
2.做人要懂得放低姿態
這種低姿態不是卑微的面對人和事，而是低調做人，高調做事。在職場中只顧炫耀的人，都沒有什麼好下場，不是敗光了好感，就是丟掉了本身引以爲傲的優越的部分。
所以，想要在職場中立得住站得穩，就要放低姿態，不要秀自己的優越感。即便是能力很高，也不要去炫耀，這樣自然不會招惹到那些，習慣指使別人的同事。
3.做好本職工作，讓自己的工作做到無懈可擊
不管是什麼樣的人想要挑你的毛病，或者讓你背鍋，如果領導知道這種錯誤不可能是你犯的，那自然也不會找到你的頭上。
總之面對一個喜歡高高在上的同事，不要害怕和他們接觸，如果能忽視他們最好，如果不能那也一定做好自己的工作。你的業務能力就是你最好的保護傘，業務能力越高保護傘的.力度自然越好。
如何招架同事倚老賣老2
尊重方爲上策
會倚老賣老的同事，在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，纔敢如此倚老賣老。
例如，他們在實務上都具備一定的經驗與能力，而且往往是部門的意見領袖，但是可能因爲缺乏領導的特質，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
對一個新人而言，當務之急自然是儘快融入部門組織，適應企業文化與環境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發覺並善用他的優點，將這些經驗複製成自己的優點。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態。
此外，不要反駁他的看法，以免因爲得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關係；並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面衝突，這樣的人通常都愛面子，爲他保留顏面、給予充分的尊重，纔是上策。
因爲真正過目、批准文件的人是主管，並不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態度即可，仍然可以做自己認爲正確的提案，無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學習，正所謂見賢思齊，見不賢內自剩新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應借重老鳥愛表現的人格特質，瞭解新部門每位部屬的態勢；藉助老鳥的經驗，新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊，並建立領導地位。
主管可以利用投票的方式，在會議中製造建設性的衝突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家；或是減少請教老鳥意見的機會，讓團隊的力量顯現。
也可以建立重視“專業”的文化，強調“績效管理”與數字等個人表現，讓他明白主管衡量能力的重點在於專業，沒有表現一切免談，才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因爲一些盲點而錯失升遷機會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更願意爲團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調部門，通常轉調的機會不高，因爲別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點的人，最後的下場就是另謀高就了。
