辦公室裏如何贏取人心，在職場上，擅長交際的人們，他們在職場上是非常受大家歡迎的，而且辦一些事情也能輕鬆解決。想要在職場上贏得人心，下面是辦公室裏如何贏取人心的方法！
辦公室裏如何贏取人心1
人際關係對事業的發展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業務的成功。
能否成功，關鍵亦在於能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知道自己屬於哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關係。
1、合作和分享：多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得衆人接納和支持，方能順利推展工作大計。
2、微笑：無論他是茶水阿姨、暑期練習生或總經理，無時無刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你爲大師姐，年長的把你當女兒看待，如此親和的人事關係必有利事業的發展。
3、善解人意：同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂而不爲？你對人好人對你好，在公司纔不會陷於孤立無援之境。
4、不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的關係，儘量不要被人卷標爲你是屬於哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網絡，對你沒好處。
儘可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或鬥爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。
5、有原則而不固執：應以真誠待人，虛僞的'面具遲早會被人識破的。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當的時候採納他人的意見。切勿萬事躬迎，毫無主見，這樣只會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。
6、勿阿諛奉承：只懂奉迎上司的勢利眼一定犯衆憎。完全沒把同事放在眼裏，苛待同事下屬，你無疑是在到處給自己樹敵。
7、勿太嚴厲：也許你態度嚴厲的目的只爲把工作做好，然而看在別人眼裏，卻是刻薄的表現。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的唯一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心？
辦公室裏如何贏取人心2
1、尊重同事。
每個人都渴望自己得到別人的尊重。你只有真心尊重別人，才能得到別人的尊重。
2、合作分享。
保持敞開心懷，與同事真誠合作，分享學習和工作心得，互相交流，取長補短。
3、對人微笑。
微笑是最靈的妙藥。你對着別人微笑，別人不會對你哭。學會對人微笑，身邊的人都友好。
4、樂於助人。
關心身邊的同事，如果同事請求幫助，應該及時幫忙。注意：不要幫過“度”，否則有“撈過界”的嫌疑。
5、不搞圈子。
有辦公室就有政治，有政治就有圈子。有些圈子不要隨便進去，別人不一定會歡迎你。與所有圈子保持距離，就是最安全的距離。
6、學會變通。
做人做事要堅持原則，有些不違背大原則的問題，不必太過於較真，學會靈活處理，讓自己圓滑一些。
7、不說是非。
病從口入，禍從口出。不要在人前人後說別人是非，小心隔牆有耳，最終吃虧的還是自己。
8、自信自強。
最後一點，也是最重要一點。如果你沒有自尊，沒有自信，沒有能力，別人就當你不存在。不管你怎樣去遷就別人，也得到別人給你應有的尊重。
辦公室裏如何贏取人心3
1、饒恕冒犯，讓人感恩
有些領導遇到部下的衝撞時，總忍不住大發脾氣，破口大罵，甚至想置之死地而後快。氣量如此小的人，邊管人的殿堂的門邊都不沾，怎麼能成爲管人馭下的高手呢？
記住，要饒恕部下的冒犯，纔可以讓部下與你的距離拉近，在管理上叫做影響力管理。
2、示範典型，讓人效仿
在實際操作中，必須讓下屬有學習的榜樣和典型，你必須在你的管理範圍之內培養數量不等的心腹和你想讓大家效仿的人，這在管理上叫帶動管理。
3、難得糊塗，讓人聰明
把什麼事都要搞清楚明白的領導，是無法得到下屬真心的，所以要讓你的下屬常常耍點小聰明，你適當的裝點糊塗，讓下面的人感覺到很聰明，很驕傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。
4、放人一馬，讓人悔過
不要把人一捧子打死，你放他一馬，大多數人都人感激你，只有少數人會報復你，所以要看有可能報復你的人是否悔過，如果沒有悔過，再收拾不遲，在管理上叫做在管理上叫做糾錯管理。
5、容人之短，讓人驕傲
讓你的。下屬在別人面前有驕傲的資本，必須能容人短，用人所長，這也是用人之大道，只有用好長處，才能發揮用處，只有用好長處，才能下屬大展宏圖，在管理上叫做優勢管理。
6、賞罰結合，讓人敬畏
不能光獎也不能光罰，兩者要結合好，獎的讓人心動，罰的讓人心痛，小編喜歡重獎重罰的方法，對於那些無職業道德，善於鑽營的人，必須重罰，甚至清除出去，在管理上這叫制約管理。
7、攏人心，讓人跟隨
唐太宗有這樣一段精闢論述：水可載舟，亦可覆舟，這兒，就是把人民比成了水，還有：得民心則昌，失民心則衰，中國古代；
成大事者對於人民羣衆力量的認識，能達到此境界，真是不容易，這不是先收攏人心，再得天下的真諦，在管理上叫人心管理。
8、動感情，讓人感動
人都是有感情的，利用感情作槓桿，是拉攏部屬最有力的手段，人都是這樣：也許他會拒絕你的錢，不接受你的禮，但他卻不能抗拒你對他好。
如果能讓他覺得你是真心對他好，你收穫的必然是部下的忠心相報，在管理上叫情緒管理。
9、厚爵重祿，讓人見利
有才能的人往往自傲，表現之一是看不上小恩小惠，對於這樣的人必須捨得“花大錢”，重要的地位和優厚的待遇一起上，要求和基本的慾望滿足了，他就會毫無後顧之憂的爲你效力，在管理上叫激勵管理。
