如何在工作中爲公司創造價值，職業沒有高低貴賤之分，每一份正當，靠自己勞動賺錢的職業都是值得尊重的，想要在職場是哪個生存下去，就必須有自身的優勢，學會揚長避短。以下分享如何在工作中爲公司創造價值？
如何在工作中爲公司創造價值1
一、提升自己本職崗位工作技能、效率
想要在這個崗位上創造屬於自己的價值，首先要提升自己。瞭解自己崗位的職責內容，掌握專業的知識技能，才能妥善地解決問題。多和優秀的人在一起，三人行，必有我師焉，多學習他們的優點，努力彌補差距。每一個事業有成的人，都不會浪費一分一秒，把碎片化的時間充分地利用起來。
二、熱愛本職工作
如果你熱愛自己的工作，對工作充滿熱情，那麼你一天當中至少有1/3的時間是快樂的。因爲當你對工作抱有熱情，上班就不再是一件苦差事，而是成了一種樂趣，自然就會從中獲得快樂。人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。
三、把敬業當成一種習慣
在任何環境下，都要把敬業當成一種習慣。敬業是一種人生態度，是一種高尚的品質。敬業者從不推卸責任，從不尋找藉口。所謂敬業，就是敬重自己的工作，把自己的從事的職業當成是自己的事業，培養使命感和道德感。敬業就是認真負責，一絲不苟，有始有終。
四、對工作保持積極、主動的態度
優秀的員工都是具有積極思想的人，主動發現問題，主動尋求方法解決問題，主動承擔責任。這樣的人無論去到哪裏都是受歡迎。
而消極對待工作的人，會爲自己工作的疏漏千方百計地尋找藉口，抱怨工作的複雜性，發出負能量，影響公司員工的士氣。
五、要把公司利益擺在首位
員工如果不把公司的利益擺在首位，那麼自身利益不僅難以得到保護也將受到損失。每個員工的價值都是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成爲空談。公司發展了，員工才能施展才華，才能獲得用武之地，才能獲得發展的機遇。如果一艘船上出現多個窟窿而被置之不理，這艘船最終的結果只有沉入海底。
六、主動幫助別人
不要有“是我的就歸我管，不是我的不歸我管”這個想法，如果看到同事需要幫助，可以主動請示幫忙，即使公司不會因此而記功給你，但公司這個大家庭也會記住你的好。同事間積極的交流是合作無間的基礎，創造一個舒適、和諧的工作環境，要靠所有人的通力合作才能實現。
如何在工作中爲公司創造價值2
一、對待企業要忠誠。
二、對待工作要熱情
培養對工作的興趣和熱情。充滿激情的心態去對待自己的'工作，就可以正確控制手中的時間，爲公司創造出不同凡響的效益。一個人如果對工作沒有熱忱和愛好之心，不能使工作成爲一種喜悅，覺得工作是一種苦役，感到厭惡，那麼他一定不會有所成就。樂觀的，積極的，熱忱的心理，纔是吸引成功與幸福的磁石。
人可以通過工作來學習，可以通過工作來獲取經驗，知識和信心，你對工作投入的熱情越多，決心越大，工作效率纔會越高。面對繁重工作如果你能心情愉快的去完成，也能產生驚人的效果。
三、 對待問題要負責
工作要主動。一個單位工作千頭萬緒，所有的工作都需要有人來做，一個方面不到位，哪怕很微不足道的一小方面，也可能影響全局。瑣事中孕育着偉大。每個員工都要能從小事做起，甘願做最傻的工作，主動爲領導分憂，不讓瑣碎的事情分散領導的心。
有責任感和有能力的員工善於自己解決問題，工作有主動性，領導在與不在一個樣，久而久之，你的能力就會得到領導的認可，你的作用不用自我表白，就會在工作進程當中自然得到體現。只有通過工作，才能保證精神的健康；只有在工作中進行思考，工作纔是件快樂的事。
如何在工作中爲公司創造價值3
1、最大的價值是爲企業增值
“管理會計在企業中的薪水比較高，這是我親身感受到的。”在威高集團公司財務總監崔謹看來，“天下沒有免費的午餐”，企業之所以會給管理會計人員以更高的薪酬溢價，是因爲管理會計爲企業創造了價值。
這個觀點也得到了中德環保科技股份有限公司執行董事兼首席財務官王久華的認可。“一個企業管理層如果不能爲企業的投資者創造價值的話，其它的價值都是無從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點，這是我們最基本的價值所在。”王久華說。
而真正要做到爲企業創造價值，CFO一定要站在企業戰略高度，對企業做個徹底的透視，對一個行業未來的發展、企業在這個行業發展當中的地位及未來的目標，都有清晰的瞭解，這樣才能爲企業增值。
西門子中國工業業務領域東北亞區商務監控部總監黃純鳳認爲，管理會計對企業而言應該是創造合理的利潤並且永續的存在。爲什麼這麼說呢?“不少企業家對2008年底到2009年初的金融危機至今應該都還心有餘悸，當時的這些公司所追求的也是所謂的股東利益最大化，可是這並不代表永續的經營。
所以我想強調的是，作爲一個管理會計人員，我們經常看到企業的經營方向跟它的體制好壞密切相關，我們應該起的最大作用就是讓企業更好地發展。”
2、助企業增值的管理“利器”
談到管理會計幫助企業增值，北京華勝天成科技股份公司執行副總裁鄒志英向記者介紹了自己的親身經歷。一次在做全面預算管理的過程當中，鄒志英把一種被外企普遍運用的波士頓矩陣圖模型創新應用於全面預算管理和人力資源分析當中。“我們用這個模板，把所有人的工作分成不同的模塊，最後我們通過梳理之後發現，有時候有幾個不同的人在重複做同樣一個事情。
這就是不增值的部分，我們就要把它除去。”還有一次有個總監跟鄒志英說他的部門需要增加6個人，鄒志英拿波斯頓矩陣圖模型算一下發現，不需要增加6個人，只需要增加1個人就行。“這很好地幫我們控制預算工作。”鄒志英感慨地說。
王久華從管理會計的角度分析後發現，的確有一些利器幫助企業實現價值。
首先是戰略管理。管理會計人員如果不參與戰略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那麼他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補缺的工作。只有參與戰略制定管理會計人員纔會發現企業未來的價值，並且幫助企業從長遠、可持續的角度爲股東創造價值。
其次是全面預算管理。要把各個戰略全部執行好，全部門參與的全預算管理是非常重要的。
再其次是IT系統。企業所有的財務制度及其他方面的制度，只有通過用起來非常得心應手、技術上也非常先進的IT工具，管理會計人員才能把價值發現、價值創造、價值執行所有的過程真正落到實處。
最後是內控和內審。只有通過內控和內審，管理會計人員才能跟人力資源以及其它部門一起攜起手來，幫助公司一方面創造價值、實現價值，另一方面也能控制好風險，並且按照會計準則把各方面工作做到位。
3、管理會計需要內控
內控，這已然成爲時下最爲熱門的企業詞彙，從理論上講，內控離管理會計有點遠。實際情況是如此嗎?
王久華用一個例子來說明內控、內審是管理會計中非常重要的一點：企業制定了現金流計劃和預算目標，但部門是不是按照計劃執行，或者在執行過程中出現偏差，怎麼辦?
只有通過內審和內控，才能夠使得它真正落實到位。“我們以前聽到國營單位說，‘計劃、計劃紙上畫畫、牆上掛掛’，指的就是這種狀態，如果沒有很好的內控、內審，那就不能保證這樣的預算能夠落到實處。”
同樣地，在黃鳳純看來，內控對她來說是一個必不可少的工作。“我現在手下有2個團隊，一個是管理會計，另一個就是內控。我覺得這兩者是不可分的，我們要確保我們企業的活動是合理化的，如果你只有一個目標，沒有合理化控制的話會出現什麼結果?
簡單舉個例子，我們可能出現假合同，可能會出現不當的交易，所以，我們做了很多測試，發現如果懂得用風險管理，那麼就會把80%以上的風險通過這項管理規避掉。”
對於內控與管理會計的關係，崔謹舉了一個很形象的例子：“我們的任務就是要做一張網，先用制度和預算搭成一個個防風護沙的格子，然後通過內控把風險隔離開，讓每個業務在我們設定的每個格子裏執行。
