如何做好管理者角色定位，在職場中，我們的競爭壓力越來越大，在職場中奮鬥的朋友們爲了保住自己的飯碗，也需要好好奮鬥一番，提高工作技能。下面分享如何做好管理者角色定位。
如何做好管理者角色定位1
管理者的角色認知
我用我們中國傳統的五種工匠來形容我們管理者，講述管理中遇到的問題，從而形象地來了解管理者的角色。
一、作爲管理者，你首先應該是個鐵匠！
鐵匠的特點就是，打鐵還得自身硬。打鐵你得有個好的身體，而作爲管理者，你自己的技能就是你的身體，你得把自身的技能提升起來。團隊內所有的事務，你都能自己撿得起來。
你想管好你的下屬，你得處處以身作則，處處爲人先。
二、作爲管理者，你還得是個木匠！
傳統的木匠，隨時都會拿着規與矩！你作爲管理者，你也時時心裏有規矩，處處以規矩作爲準繩來處理團隊內的事務。
你需要避免感情用事，團隊內的人員，不是每一個都是你喜歡的，但你得一視同仁，用同一把尺子來衡量每個人的做事，你才能讓團隊成員信服。
所以，想做好管理，你需要建立規矩，樹立尺寸。
三、作爲管理者，你還得是個瓦匠！
瓦匠最大特點就是，能把手頭上所有的尖頭圓角都砌進牆裏去。
你的下屬們各有特點，有人處事圓滑，有人原則性強，喜鑽牛角尖，你作爲管理者，就需要考慮下屬們的特點，把他們放到合適的工作與位置上。
我們需要知道，識人管人是管理者的核心能力！
四、作爲管理者，你還得是個蔑匠！
我們說，蔑匠的特點就是，編籮織筐全靠一雙巧手！
我們知道，團隊成員特點各不相同，各人自有各人的優點，不足。但我們作爲管理者，不僅需要學會佈置工作，還得學會把團隊成員揉成一個整體。要象蔑匠一樣，最終把整個團隊成蘿成筐。一個團隊，即使能近期完成任務，但團隊內矛盾四起，最終也一定會影響最終團隊的績效。
你需要像蔑匠一樣心靈手巧，學會制定計劃，學會把不同特點的`團隊成員制定進整體計劃中，要學會通過你的服務來帶動任務完成與任務過程的監督與管理。
我們常說，協調也是管理者的核心能力。
五、作爲管理者，你還得是個縫紉匠！
縫紉匠的特點就是要學會爲他人做嫁衣裳。一個裁縫，一輩子都在爲他人做嫁衣裳，作爲管理者，我們就是需要爲下屬們做好服務，協助他們提升。
我們需要把榮譽讓給我們的員工，我們需要記着，只有員工優秀，你的團隊纔是優秀的，你纔會是一個優秀的管理者。
我常在引導企業，建立優秀團隊評價體系，優秀團隊與優秀管理者，先看團隊中成員是否優秀，而不是搞平衡，這個團隊有優秀成員，那個團隊設優秀管理者，都事先做了平衡。
我們需要記着：更多優秀的員工，才決定團隊的優秀，才決定管理者的優秀。
管理者的通用職責
這裏，我總結了管理者的通用職責，這些職責與崗位職責有關聯，但不是全部。
在講解管理者通用職責前，我們先來認識一下什麼是管理。
有人說，管理就是決策
有人說，管理就是管人理事
有人說，管理就是組織他人去完成工作任務
有人說，管理就是分析數據
有企業說，管理就是人力資源管理，人力資源管理就是績效管理
管理學原理上說，從管理的職責來看，管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制
我對管理下了這樣的定義：在一定時間內，組織團隊成員制定計劃，並根據計劃，組織團隊成員去實施計劃，最終在要求的時間內去完成目標任務的行動。
所以，一個好的管理者，一定要記着幾個要素，即，計劃，組織、行動，績效結果，監督等。
如何做好管理者角色定位2
一、腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋？
這個問題對一個職業管理者來說是一個大的問題，很多的管理者仍然沒有想明白，儘管自己才華橫溢、業績多多，仍然沒有辦法融入企業和團隊，造成老闆不欣賞，同事看不慣，下屬不支持，結果成爲職場流浪漢，所以管理者的正確定位不僅關係到企業的管理秩序與效率，關係到管理團隊的凝聚力和戰鬥力，也關係到管理者自身的職業前程。
二、定位不能錯位
定位始終我都是它放在第一位的，其實這個定位是無處不在的，不管是在哪裏，不管是在什麼時候這種定位都是無處不在的，比如說我現在，我跟大家在一起的時候那我是講師，那我們今天在座的各位，不管你是總經理，還是總監，還是什麼經理，今天都是當學員，等到上完課之後定位又發生轉變了。
當你回到家裏的時候，跟父母在一起的時候自己就變成了子女，跟自己的子女在一起的時候，自己就變成了父母，那麼跟自己的上司在一起的時候，自己就變成了下屬，自己跟下屬在一起的時候又變成了上司，跟同事在一起的時候又變成了同事，跟客戶在一起的時候我們是供應商，跟供應商在一起的時候我們是客戶，所以這個定位是無處不在的。
不管是大到國務院的，還是小到保姆，都有一個定位的問題，定位錯一切錯。我們從南到北、從東到西常常聽到一句話，說臉難看、門難進、話難聽、事難辦，通常是說什麼人？
都是說那些某些政府部門、某些職能部門的某些人。其實真正的像這些人在定位的時候，是把自己定位成人民的公僕，那麼大家想一想這四句話臉難看、門難進、話難聽、事難辦，是說什麼人？其實不是說把自己當成了公僕，而是把自己當成了老爺，這個是一個定位的錯誤。
如何做好管理者角色定位3
管理者的角色定位可分爲哪些
1、指揮家。
做爲樂隊的指揮家，他是那個手拿指揮棒，激情演繹，用充滿活力的身體語言告訴團隊如何演奏的人。
回到門店，比如，在高峯時，管理者就要變成那個團隊的指揮家。手拿值班工具，安排門店人員，告訴團隊如何衝擊高峯，將一場高峯變成一個個有序的音樂節章，所有的事都在一定的節律中進行。忙而不亂，忙中悠閒，爲顧客上演一場完美的高峯體驗。
2、做牆上的鐘表。
牆上的鐘表，往往能給人們帶來警示的作用，無聲中告知，時間就是金錢。還有告訴人們，這個時間，你要做什麼了。
管理者的角色定位也可比喻爲鐘錶，當然更多的功能是做時間規劃者。告訴夥伴這個時間點，可做高峯前的備貨；告訴夥伴，某某產品的保存時間到了；告訴夥伴，某某時間段是門店的低峯。做爲鐘錶，就是要不斷地提醒夥伴，一崗一位一責之外，還有一時一事的重要性。
3、做放大鏡。
放大鏡的作用是將細微的東西放大影像，有利於更好地觀察。
管理者要時刻地將自己遙變成門店細微事件的放大鏡。比如，門店的一些死角的衛生，管理者就要善用放大鏡的眼光去發現，挖掘；比如，顧客反饋的某某事件，管理者同樣地要放大來思考，將事件的全貌， 背後可能存在的種種因素，放大再放大，於細微中見知著。
4、拼圖玩家。
相信大家都玩過拼圖，將100片，或200片或更多等無規則（或有規則）的圖案，拼接成一個完整的圖形。中間有挑戰，有成就，有沮喪，也有高興，有重蹈再來，也有一蹴而就。
做爲拼圖玩家的管理者，在這個中間要扮演的是問題解決者的那個人。100片圖案就是100個問題，管理者要根據難易情況進行問題的分類，可從簡易的先處理，後處理難度較高的。這樣一塊一塊就能完成一個完美的拼圖。
5、拍賣錘。
拍賣錘的作用是一錘定音。
那麼從門店的角度來說，管理者從中就是要做決定者的那個人。不要事事等夥伴來詢問，而你總在猶豫不決。你要做的是肯定的回覆。
6、電話。
也就是做溝通者。
電話是連接雙方的，你也是，做溝通者，做主動溝通的那個人。
7、聖誕老人。
很好奇吧，爲啥管理者還要兼做聖誕老人。在人們的心目中，聖誕老人是聖誕節禮物的派發者。
在門店中的聖誕老人是一個資源的分配者，將禮物換成資源。什麼是資源呢。比如說物料的調撥（不同門店之間），非連鎖的就是物料的採購；人力的安排，不同崗位之間，不同門店之間的安排。
除此之外，管理者還有一個身份是要幫助夥伴成長的輔導人。
