你知道和領導怎麼溝通比較好嗎？在職場中，想要獲得更好的發展，除了需要自身有向上發展的能力之外，還要能和領導保持良好溝通關係，讓領導關注到自己。下面小編爲大家分享一下和領導怎麼溝通，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
和領導怎麼溝通1
1、接到任務要再次確認，確保自己明白了領導的準確意圖。
職場中很多員工，一接到領導佈置任務，連大腦都不過一遍，就急急忙忙的衝過去幹，有時甚至話只聽了前半句，後半句領導還沒來得及說，人就已經沒影了。而沒過多久，遇到問題了，就又回來詢問該怎麼辦，有時要來回折騰好幾回，使得領導不厭其煩。這樣不僅嚴重影響任務完成進度，而且完成的質量也會大打折扣，同時領導也會懷疑自己是不是當初就不應該指派你去做，一個簡單問題來回折騰這麼久。
正確的方法應該是，領導指派任務的時候，一定要認真仔細聽清，不要漏掉任何細節。聰明的同事還會拿個小本子，領導說的時候，順手記下重點。這樣不僅對任務瞭解得更清楚明白，還可以防止由於時間長了會漏掉重要細節，同時領導對你認真地工作態度也會高看一眼。記下來之後，先別急着走，根據你記得要點，跟領導再覈對確認下，並試着把你自己領會的領導意圖說出來，看着和領導的真實想法有沒有出入。這一點很重要，只有搞明白了領導的準確意圖，下來才能對着準確目標出發，有的放矢，事半功倍。磨刀不誤砍柴工，有時候，慢就是快，心急吃不了熱豆腐，這個時間千萬不能省。
還有一點，就是領導交代的任務，要提前預計下任務的難點，和所需要的條件。如果有些是你自己完成不了，需要別人來協助的，最好在領導佈置完任務後，立馬提出來，讓他來幫你協調解決，人員調用最好不要自己擅自專斷，這是領導的'特權，也會爲同事所不喜。總之，儘量把所有的難題，事先提出來，這樣可以凸顯你的遠見預期，與組織安排能力。
2、對於手上工作要了如指掌，領導問詢能夠對答如流。
職場中很多同事平日裏工作總是埋頭苦幹，不問其餘。對於工作也不及時彙總歸納，也不關注進度，稀裏糊塗，每天看去，也是忙得要死，腳不離地，連停下來喘口氣的功夫都沒有。但是當領導過來詢問他工作情況的時候，卻又是一臉蒙圈，光說忙忙忙，卻說不出個所以然來，自己到底在忙什麼。領導看你自己心裏連個數都沒有，自然對你的印象不佳。最終你累死累活的忙前忙後，在領導眼裏就倆字兒——瞎忙。
作爲員工，不論是從任務管理的角度，還是以備領導檢查，對自己手上的工作的整理，總結，都是非常有必要。這樣你不僅可以清楚的看到每個任務的輕重緩急，合理安排自己的工作流程，還能準確把握每件工作的具體完成進度，隨時可以因對領導的工作抽查。這樣是領導對於員工在我管理的要求。千萬不要領導一問三不知，在領導嚴重這是你對工作的失職，就算你真的任務繁重，忙不過來，要是說不出來到底有多少工作，領導怎麼能夠感覺到多呢？
3、和領導多接觸，頻繁的接觸有利於拉近彼此的關係。
人都是如此，一回生兩回熟。領導也是如此，你總在領導面前出現，跟領導交流，時間久了，他自然跟你的關係最好。職場中很多同事，看見領導就躲，領導不找他，他自己從來不主動找領導。以至於，工作很多年了，跟領導關係還是平平淡淡，彼此一起連個話題都沒有。這樣你怎麼能夠獲得領導的好感，在工作上的到領導的幫助支持？
領導也是人，沒有三頭六臂，不要把他想的多麼凶神惡煞。平時要多跟領導接觸，工作上的彙報，私下裏的聊天等等。這樣你才能全面的瞭解領導的喜好，特點，這些都能夠幫助你更加快速的在工作中把握到領導的意圖，讓你的工作做得更符合領導的心意。這樣領導才能認可你的工作能力，進而認可你的爲人，這對你的將來是有大幫助的。退一萬步講，你跟領導平時經常交流，關係處得還可以，哪天如果犯了錯了，還能去求求情讓領導高擡貴手不是。
4、跟領導周圍的人保持好關係，及時瞭解領導的狀態。
俗話說，閻王好過，小鬼難纏。作爲職場中人，領導身邊親近的人，我們也應該處好關係。這些人平時離領導最近，最受領導信任，領導的一舉一動都有他們參與，算是最瞭解領導的人了。跟他們的關係搞好了，可以從他們那裏瞭解很多關於領導的信息，我們平時跟領導交流時就能夠及時瞭解領導的態度，做出更有利的行動。比如，如果你有個事兒需要求助領導，他身邊人說，領導這會心情不錯，那你過去十有八九事兒就成了。如果傻乎乎在領導心情不好的時候找過去，估計話還沒說完，就被趕出來了。
和領導怎麼溝通2
1、說結論，講重點
對於領導者來說，需要處理的工作事務很多，他們更願意花時間在有意義的事情上，而不是聽我們長期的抱怨。因此，當我們報告我們的工作時，我們必須抓住其中一個要點，即得出結論並指出報告工作的要點。不要一個接一個地談論事情，對於領導者來說，時間、精力、耐心都是及其有限的！他們更多關心的是結論。
2、不要給領導出難題
總是有很多人會習慣性地給領導一個難題，總是問領導該怎麼做，怎麼解決，這是最低級的錯誤。"我確信，當你做這個問題時，你也喜歡做多個選擇題，而不是簡單地回答它們。領導人也是如此，他們更願意解決問題，而不是爲自己製造問題。如果事情真的需要一個領導者來做決定，那就給出一個合理的計劃和相應的理由，這樣領導才能更好地做出決定。"以安排住宿爲例，如果你問領導晚上怎麼住？那結果絕對是打臉無疑的。正確的做法就是要做好調研和分析，比如：領隊，我建議晚上住在XXX酒店，雖然價格很高，但位置很近，會議很方便；第二，XXX酒店也不錯，雖然距離很遠，但交通方便，性價比高，你覺得呢？
3、學會傾聽
與領導溝通，傾聽更爲重要。千萬你不要覺得傾聽是件很容易的事，對於越是容易的事做起來越會困難，一點也不誇張。傾聽時要專心，既尊重別人，又尊重自己。成爲一個專注的傾聽者是有效溝通的必要條件。在聽力過程中避免虛假反應是很重要的，否則會引起反感。同時，在正確的時間表達你的觀點，配合表達和恰當的肢體語言，肯定對方談話的價值，讓對方認爲自己找到的知心人。
4、重要彙報提前演練
做好工作彙報，不僅僅是對自己能力的肯定，更多的是要讓領導看出你的價值。在重要的報道工作之前，要主動做好內容報道工作，從報道風格、表現形式、時間控制、邏輯結構等方面考慮，才能實現有效的控制。有這樣一個笑話，就是同事做項目報告，可能太緊張了，只是介紹一下自己，一兩句介紹了項目情況，然後就突然來一句：我的彙報就是這些，謝謝大家。天哪，你確定不是來表演的？
除了準備彙報內容的本身，還要針對容易被問到的問題進行精心準備如何應對，尤其針對一些數據來源和結論的推導。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。
