如何要求老闆給自己加薪，想加薪，但是又苦惱，如果老闆拒不批，弄得自己也不開心，影響工作情緒。想加薪，開口難，最重要的是突破前期心理，那麼一起來看看如何要求老闆給自己加薪呢？
如何要求老闆給自己加薪1
聰明的員工是如何向老闆提出加薪要求？
運用好技巧在恰當的時間、和老闆心情，纔好達到加薪成功。其實老闆更傾向於對未來的激勵，要是而恰當的時機，指證明你價值、這幾招，就讓老闆進退兩難，不加也要惦記着你的辛苦。
現在的工作很難找，適合自己的工作更加需要珍惜，所以在大家提出要求加薪的時候一定要有自己充分的理由，不要一開始就帶着情緒去要求加薪，這樣對你自己的心理有很大的影響，所以平常心是最佳的方式。
要求老闆加薪的時候最好不要在單位裏面進行，因爲進行薪酬談判時，沒有人比老闆更懂得利用人在利益追求上的私心，你如果大庭廣衆之下這樣說的話，老闆基本會給你否決的，所以你要照顧老闆本身的角色。
有很多企業的薪資是採取保密制度的，所以你要謹慎小心的談自己的薪資問題， 儘量不要攀比，自己遵守薪酬保密是很應該的事情，與老闆談加薪時，不要與周圍的同事比較，這樣會給老闆留下好的印象。
我們在談加薪的時候千萬要確定自己的目的，不是爲了走人，而是爲了加薪，有了這樣的大前提，你的心態纔可以保持平和，所以一定要含蓄地表達出對企業的忠誠，這樣對你的加薪十分有利，老闆也會對你另眼相看。
任何時候做任何事情都是要有謀略，所以大家要觀察老闆的一舉一動，找合適的時候談加薪的問題，談加薪的時機相當重要，一定要選擇老闆心情極佳的時候去談，明確列出自己可圈可點之處，說明自己的切實需求，這樣效果最佳。
我們想要加薪，那麼和老闆的溝通方式一定要想好。如果你的'老闆脾氣有些大，那麼我們可以採取一些技巧，比如可以給老闆一個申請加薪的申請書，第二天再去和老闆說，這樣有一個很好的緩衝。
關於加薪，一百個人有一百種談法，這些談話理由、方向，以及談話的技巧，都可以互相任意組合。藉着加薪這個契機，來梳理下這一年的成長，做過的事，衡量下自己的價值和競爭力，這些事比單純談加薪，長遠來說更有意義。談加薪，我們實際上談的是機會。
如何要求老闆給自己加薪2
一、單刀直入
遇到講道理的老闆，他很歡迎你跟他有話就說、實話實說，因爲這有助於實現與員工的有效溝通，從而降低管理風險。要注意的一點是，你一定要有充分的理由來證明自己值得加薪。
案例：在一次員工聚餐會上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個令她做夢也想不到的“內幕”：對方跟她同在一個部門，拿的工資卻是兩重天。“論業務能力和業績，我比她強；論資格，我比她還早進公司半年。難道僅僅因爲她的文憑比我高那麼一點點，就註定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說理。
在“員工間不得隨意打聽工資”的制度下，Maria當然不會說得知某某人工資比誰高，而是直截了當地要求老闆給自己加薪，當她將自己值得提升的理由一個個羅列出來後，老總笑着說：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢爲的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對你以前的工作的肯定，以後還要倍加努力，公司不會虧待你的！”
點評：如果你真的行，那就不妨大聲說出來；但如果你只是想當然，那麼勸你最好還是不要去冒這個險，否則，難免要碰個大釘子，還給老闆留下一個“幹活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。
二、行動攻心
有的領導並不習慣那種直來直去、張口談錢的做法，他們更相信“說得好不如做得好”。對於這樣的老闆，你自然要用行動來打動老闆的心了。
案例：澄江連續幾次在部門的績效考覈中排名靠前，但薪水就是沒漲。於是他認真總結了一下，發現主要是由於自己平時在辦公室裏表現得不夠勤奮和積極，只知埋頭苦幹做自己的事，不知道將工作做得更好。
從此以後，他不僅把自己的工作做好，而且把儘量把工作做得好到老闆的意料之外。除此之外，他還儘量幫助同事，適當加班什麼的。兩個月後，同事、主管都對澄江的評價有了質的提升，等到項目成功收尾時，澄江的工資袋裏也比從前鼓了許多。
點評：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領導的“芳心”。
三、以退爲進
任何一個聰明的老闆都明白，爲優秀的員工多花一點錢是值得的。但老闆畢竟是老闆，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊塗時，且糊塗”了。
案例：“沒辦法，我們的工資都是面試時談出來的。”Tina雖然是公司裏的業務骨幹和銷售部經理，拿的薪水儘管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不滿意目前的工資水平，現在我能做的要麼是跳槽，要麼是讓老闆加薪。”於是Tina很快遞了份辭職報告，聰明的老闆自然明白了，第二天就答應給他加薪。
點評：記住，你必須是有資格給老闆敲這個邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本着“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老闆要求更多薪水的同時，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔今後更沉重的工作壓力。
